Karyawan yang pecundang adalah mimpi buruk bagi majikan. Anda mengenal karyawan sesekali yang Anda miliki yang tampaknya tidak peduli dan terus-menerus membutuhkan koreksi dan peningkatan. Dia tidak masuk kerja, sering sakit, dan mengabaikan kebijakan waktu istirahat. Karyawan tersebut selalu berjalan di tepi tebing namun tidak pernah terjatuh seluruhnya. Dia juga mengikuti kebijakan dan proses kerja.
Karyawan tersebut melakukan pekerjaan yang cukup untuk tetap bekerja tetapi tidak tumbuh secara profesional atau berkontribusi seperti karyawan Anda yang lain. Mereka kadang-kadang mencapai tujuan mereka tetapi secara umum menunjukkan kurangnya antusiasme. Ciri khas karyawan yang pecundang adalah dia selalu berada di antara berhasil dan gagal.
Beberapa karyawan yang pecundang secara aktif mengkritik perusahaan dan kebijakannya, tidak melalui jalur yang disarankan untuk memberikan masukan kepada karyawan, namun melalui email, di pendingin air, dan di ruang makan karyawan. Lainnya terus-menerus tidak senang dengan kebijakan apa pun atau arah yang ditetapkan perusahaan.
Ketidakbahagiaan mereka menjalar ke seluruh rekan kerja mereka mengeluh, bergosip, dan mengkritik. Apapun bentuk perilaku yang ditunjukkan oleh karyawan pecundang Anda, hal itu tidak akan hilang tanpa campur tangan Anda. Kebiasaan buruk, seperti halnya kebiasaan baik, sudah mendarah daging dalam perilaku mereka di tempat kerja.
Dampak Karyawan Deadbeat
Karyawan yang paling pecundang berdampak negatif pada tempat kerja dan karyawan Anda, terus-menerus, dan secara diam-diam. Karyawan yang cerdas menghindari karyawan yang pecundang, karena menyadari dampak yang dimiliki karyawan tersebut terhadap semangat kerja dan produktivitas kerja yang positif. Orang lain berkubang dalam sudut pandang karyawan Anda yang tidak berguna.
Tapi karyawan yang merasa sedikit seperti yang dia lakukan tentang perubahan, tempat kerja secara umum, atau pekerjaan mereka, dengan cepat mencerminkan sudut pandang yang tidak menguntungkan tersebut. Hal ini semakin meracuni moral dan produktivitas tempat kerja Anda.
Jika Anda membiarkan karyawan yang tidak bisa berbuat apa-apa itu melakukan perilaku ini, Anda melatih dia bahwa perilaku tersebut dapat diterima. Rekan kerja orang tersebut, yang mungkin mengisi kekosongan tersebut, menjadi demoralisasi karena mereka bekerja keras dan berkontribusi serta memastikan bahwa karyawan yang pecundang tidak melakukan hal tersebut dan bahwa karyawan yang pecundang tersebut mungkin bahkan tidak peduli dengan pekerjaan atau tempat kerjanya.
Selain itu, mereka kehilangan rasa hormat terhadap manajemen Anda, dan mungkin kepercayaan mereka terhadap perusahaan, karena Anda gagal menangani masalah yang dilihat semua orang di tempat kerja Anda.
Tanggung Jawab Anda untuk Menangani Karyawan Deadbeat
Rekan kerja karyawan yang pecundang bergantung pada Anda untuk mengatasi masalahnya. Mereka mungkin melontarkan komentar-komentar yang tajam, menjauhi orang yang tidak berprestasi, atau berbicara diam-diam di antara mereka sendiri, namun mereka tidak merasa dimampukan atau diperlengkapi untuk menghadapi orang yang tidak peduli dan tidak peduli. Mereka hanya merasakan dampaknya terhadap pekerjaan dan tempat kerja mereka. Dan mereka benar.
Rekan kerja dapat melakukan hal-hal kecil untuk mendorong karyawan yang tidak mampu tersebut agar berkontribusi. Mereka bisa membuat norma untuk tim mereka, memberikan umpan balik kepada rekan kerja, dan mengungkapkan ketidakbahagiaan, namun karyawan yang tidak bisa berbuat apa-apa tidak memiliki kewajiban untuk berubah atau memperbaiki diri. Perilaku karyawan yang pecundang pada akhirnya menjadi tanggung jawab manajer untuk mengatasinya.
Bagaimana Mendekati Karyawan Deadbeat
Langkah pertama Anda menghadapi karyawan yang tidak bisa diandalkan adalah mencari tahu apa yang salah. Ada yang tidak beres. Itu akan memberimu wawasan tentang apa yang menyebabkan perilaku tersebut itu mengganggu tempat kerja Anda. Sebagian besar karyawan mulai antusias dan bersemangat dengan pekerjaan baru mereka. Mereka menemukan antusiasme mereka tertusuk di suatu tempat di sepanjang jalan.
Atau, mereka menusuk semangat mereka; ini bekerja dua arah di tempat kerja. Mencari tahu apa yang terjadi adalah kunci jika Anda berkomitmen untuk membantu karyawan yang tidak dapat diandalkan menjadi, bukan menjadi karyawan yang tidak dapat diandalkan, namun menjadi anggota yang berkontribusi dalam komunitas kerja Anda.
Jarang sekali pegawai yang bangun pagi dan memutuskan untuk mengalami hari yang menyedihkan di tempat kerja. Jarang ada karyawan yang ingin merasa gagal saat meninggalkan tempat kerja setiap hari.
Ya, jarang ada karyawan, tapi mereka memang ada, dan dijamin, karyawan tersebut yakin itu bukan kesalahannya—tapi kesalahan Anda. Andalah masalahnya, atau tempat kerjanya yang bermasalah.
Setelah Anda bekerja dengan karyawan tersebut untuk menemukan sumber ketidakbahagiaan mereka dan moral rendah, Anda dapat membantu karyawan tersebut melakukan sesuatu. Dengan karyawan yang pecundang, ini adalah langkah yang sulit. Pertama, karyawan harus memiliki tanggung jawab atas tindakan dan reaksi selanjutnya terhadap kejadian di tempat kerja yang mungkin terjadi bertahun-tahun yang lalu.
Ini juga merupakan langkah yang sulit bagi Anda. Anda dapat memutuskan bahwa kekhawatiran dan ketidakbahagiaan karyawan tersebut adalah wajar. Jika demikian, permintaan maaf yang tulus diperlukan, bahkan jika Anda tidak ada hubungannya dengan kejadian yang menimbulkan masalah tersebut.
Paling tidak, pengakuan bahwa Anda yakin bahwa semangat rendah mereka adalah wajar mungkin diperlukan. Masuk akal juga untuk menanyakan sistem kerja apa yang menyebabkan karyawan tersebut gagal.
Anda mungkin juga memutuskan bahwa karyawan tersebut membawa sikap buruknya ke tempat kerja Anda dan perusahaan Anda tidak melakukan pekerjaan yang memadai dalam menyaring karyawan yang berpotensi berkinerja buruk.
Terlepas dari detailnya, pada tingkat tertentu, karyawan harus menyadari bahwa reaksi mereka terhadap keadaan adalah milik mereka. Karyawan harus memiliki reaksi yang dipilihnya. Memang benar, sebagai manusia, reaksi kita terhadap perubahan keadaan di sekitar kita mungkin merupakan satu-satunya faktor yang selalu berada di bawah kendali kita dalam banyak situasi.
Langkah Selanjutnya Menghadapi Karyawan Deadbeat
Apa pun yang Anda putuskan tentang mengapa karyawan Anda yang pecundang adalah karyawan yang pecundang, ini adalah tindakan yang dapat Anda coba.
- Bantu karyawan yang pecundang melihat apa untungnya bagi mereka untuk sukses dan berkembang. Keuntungan pribadi dan profesional dihasilkan dari peningkatan kinerja dan komitmen terhadap kesuksesan.
- Yakinkan karyawan bahwa Anda yakin pada kemampuan mereka untuk sukses. Terkadang kata-kata dukungan dari supervisor atau manajer adalah kata-kata pertama yang diterima karyawan setelah bertahun-tahun.
- Bantu karyawan tersebut menetapkan beberapa tujuan jangka pendek yang dapat dicapai. Hal ini harus berdasarkan waktu dan mempunyai hasil yang jelas dan Anda setujui. Beberapa dari tujuan ini dapat mengatasi sikap karyawan dan kurangnya kepedulian dalam hal perilaku. Hal ini karena pada umumnya Anda dan karyawan tidak mungkin memiliki gambaran yang jelas tentang seperti apa sikap buruk itu. Namun, Anda dapat membagikan gambaran tentang perilaku yang ditunjukkan karyawan tersebut yang membuat Anda berpikir dia mempunyai sikap yang buruk. Kemudian, pantau kemajuan karyawan dalam tidak menunjukkan perilaku tersebut.
- Pastikan karyawan tersebut memiliki sesuatu untuk dilakukan yang dia sukai setiap hari.
Garis bawah
Ide-ide ini akan membantu Anda menghadapi karyawan Anda yang tidak bisa diandalkan. Namun, jika Anda telah melakukan yang terbaik, dan karyawan tersebut tidak berubah, Anda dapat membantu karyawan tersebut secara bertanggung jawab, etis, dan sah. beralih ke kesempatan kerja berikutnya.
