Karyawan yang tepat pelatihan, perkembangan, dan pendidikan, pada saat yang tepat, memberikan imbalan besar bagi pemberi kerja dalam peningkatan produktivitas, pengetahuan, loyalitas, dan kontribusi dari karyawan. Pelajari pendekatan yang akan menjamin bahwa pelatihan dan pengembangan karyawan Anda menghasilkan laba atas investasi Anda.
"Organisasi terus melakukan investasi yang sehat dalam pembelajaran karyawan pada tahun 2016, temukan "Association for Talent Development's" Laporan Kondisi Industri 2017, yang disponsori oleh LinkedIn Learning and Study.com. Organisasi membelanjakan $1.273 per karyawan pada tahun 2016 untuk pengeluaran pembelajaran langsung, dibandingkan dengan $1.252 pada tahun 2015."
Angka ini mencakup biaya desain, administrasi, dan pengiriman yang terkait dengan program pembelajaran, termasuk gaji staf pengembangan bakat.
Organisasi terus menunjukkan komitmen terhadap pelatihan dan pengembangan serta pembelajaran karyawan. Menurut laporan tersebut, rata-rata jumlah jam belajar formal yang diinvestasikan pada karyawan juga meningkat menjadi 34,1 jam pada tahun 2016. Jumlah ini naik dari 33,5 jam pada tahun 2015.
Ini adalah tahun keempat berturut-turut yang mencatat peningkatan baik dalam pengeluaran pembelajaran langsung oleh pemberi kerja maupun jumlah jam pembelajaran yang dialami per karyawan.
Lebih Banyak Temuan Dari Laporan Keadaan Industri Pelatihan
Laporan ATD juga memberi tahu Anda hal-hal berikut tentang konten pelatihan karyawan, metode penyampaian, dan pendidikan pelatihan dan pengembangan yang dicakup.
- Tiga bidang konten pelatihan teratas pada tahun 2016 adalah manajerial dan pengawasan (14 persen), pelatihan wajib dan kepatuhan (11 persen), dan proses, prosedur, dan praktik bisnis (10 persen).
- Pembelajaran berbasis teknologi menyumbang 45 persen dari jam belajar yang digunakan, naik dari 41 persen pada tahun 2015.
- 13 persen dari pengeluaran pembelajaran langsung digunakan untuk program penggantian biaya kuliah.
- Biaya rata-rata setiap jam belajar sedikit menurun dari $82 menjadi $80.
Metode Penyampaian Pelatihan Karyawan
Majikan dengan bijak menghabiskan dana pelatihan dan pengembangan mereka dalam berbagai metode presentasi pelatihan untuk memenuhi kebutuhan karyawan mereka.
- Dipandu instruktur, tatap muka langsung di kelas adalah metode penyampaian yang dipilih untuk 49 persen jam pembelajaran pada tahun 2015.
- 26 persen dari pengeluaran belajar langsung digunakan untuk kegiatan outsourcing atau eksternal. ("Pada tahun 2015, untuk rata-rata organisasi, 28 persen pengeluaran pembelajaran langsung digunakan untuk kegiatan outsourcing atau eksternal (termasuk layanan, lisensi dan pengembangan konten eksternal, serta lokakarya dan program pelatihan yang disampaikan oleh penyedia eksternal), serupa dengan tahun-tahun sebelumnya.")
- Pembelajaran di tempat kerja merupakan bagian penting dari pengalaman pengembangan karyawan; pembelajaran yang terjadi selama bekerja sangat ditekankan pada dua pertiga organisasi yang berpartisipasi. ("Lebih dari 60 persen pengeluaran pemberi kerja diinvestasikan dalam pengeluaran internal seperti video, manual, penilaian kebutuhan pelatihan, dan gaji pelatih.")
Memastikan Bahwa Penggunaan Pelatihan Bermanfaat Bagi Organisasi
Dengan investasi berjam-jam dan dolar dalam pengembangan karyawan, organisasi perlu memastikan bahwa investasi mereka bijaksana. Setiap karyawan di setiap organisasi memiliki kebutuhan pelatihan yang berbeda. Mereka masing-masing memiliki mode pelatihan yang berbeda dari mana mereka dapat belajar paling berhasil.
Karyawan memiliki harapan yang berbeda dari peluang pengembangan. Namun, mayoritas karyawan Anda berharap Anda akan berinvestasi dalam pengembangan jangka panjang mereka. Menurut studi ATD 2015, belanja langsung untuk pengembangan karyawan sebagai persentase dari gaji meningkat dari 4 menjadi 4,3 persen.
Aspek Penting Pengembangan dan Pelatihan Karyawan
Bagaimana kebutuhan pelatihan ditentukan, bagaimana pelatihan dilihat oleh karyawan, dan bagaimana pelatihan disampaikan menjadi isu yang sangat penting. Tren pelatihan dan metode untuk memperoleh pengetahuan, selain presentasi kelas tradisional, seperti pembinaan dan pendampingan, mengambil panggung utama.
Orientasi karyawan baru, atau orientasi karyawan baru, merupakan faktor penting dalam membantu karyawan baru mulai bekerja.
Pelatihan yang membantu setiap karyawan mengembangkan keterampilan dan pengetahuan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik dihargai sebagai manfaat. Peluang untuk pengembangan juga meningkatkan loyalitas karyawan, dan dengan demikian retensi, dan membantu Anda menarik karyawan terbaik.
Pemindahan pelatihan dari penyedia pelatihan, baik online atau di ruang kelas, hingga pekerjaan, juga semakin ditinjau saat Anda menginvestasikan lebih banyak sumber daya dalam pelatihan.
Pelajari pendekatan pengembangan karyawan yang akan menjamin pengembalian investasi Anda dan memastikan loyalitas karyawan. Organisasi semakin meminta pembenaran moneter bahwa peluang perkembangan itu Anda memberikan hasil kepada karyawan Anda—dan Anda harus siap untuk menunjukkan kemampuan Anda hasil.
Pilihan Pendidikan dan Pengembangan Karyawan
Pilihan untuk pengembangan karyawan semakin besar karena faktor-faktor ini:
- inovasi teknologi,
- Strategi retensi karyawan, dan
- Kebutuhan organisasi untuk terus mengembangkan kemampuan karyawan mereka untuk mengikuti laju perubahan.
Jadi, mengirim karyawan untuk mengikuti seminar satu hari atau lokakarya selama seminggu hanyalah salah satu dari banyak pilihan yang ada sekarang.
American Society for Training and Development, sekarang Association for Talent Development (ATD), secara tradisional merekomendasikan minimal 40 jam pelatihan setahun untuk setiap karyawan. Hal ini konsisten dengan penekanan yang diberikan karyawan pada kesempatan untuk tumbuh dan mengembangkan keterampilan dan karier mereka saat bekerja di tempat Anda.
Peluang untuk pengembangan berkelanjutan, adalah salah satunya lima faktor teratas yang diinginkan karyawan untuk mengalami di tempat kerja. Bahkan, ketidakmampuan seorang karyawan untuk melihat kemajuan adalah alasan yang sering dikutip untuk meninggalkan majikan.
Sebagai strategi retensi untuk karyawan pilihan Anda, tingkat pengembangan karyawan sangat tinggi. Hanya persepsi karyawan tentang gaji dan tunjangan mereka sebagai kompetitif, dan melaporkan kepada manajer yang mereka sukai, yang menilai lebih tinggi.
14 Pilihan untuk Pengembangan Karyawan
Ketika Anda berpikir tentang pendidikan, pelatihan, dan pengembangan karyawan, pilihan ada secara eksternal, internal, dan online. Pilihan berkisar dari seminar hingga klub buku hingga program mentoring.
Dalam survei ATD, lebih dari 60 persen pengeluaran pengusaha untuk pengembangan dan pendidikan karyawan dihabiskan secara internal, jadi penting untuk mengakui kontribusi mereka.
Berikut ringkasan alternatif yang ada untuk membantu karyawan Anda terus berkembang. Untuk merekrut, mempertahankan, dan mengelola perubahan dan peningkatan berkelanjutan, terapkan semua praktik ini dalam organisasi Anda.
Opsi Pendidikan Eksternal, Pengembangan Karyawan, dan Pelatihan
- Seminar, lokakarya, dan kelas hadir dalam berbagai variasi yang dapat dibayangkan, baik secara langsung maupun online.
- Lakukan kunjungan lapangan ke perusahaan dan organisasi lain.
- Perguruan tinggi dan universitas, dan kadang-kadang, pendidikan orang dewasa setempat, community college atau sekolah teknik menyediakan kelas. Universitas menjangkau pelajar dewasa dengan program bisnis dan MBA malam dan akhir pekan.
- Seminar, rapat, dan konferensi asosiasi profesional menawarkan kesempatan pelatihan.
Pendidikan Internal, Pengembangan Karyawan, dan Pilihan Pelatihan
- Seminar dan kelas di tempat memberikan pelatihan yang disesuaikan dengan organisasi Anda.
- Coaching memberi karyawan kesempatan untuk berbagi pengetahuan.
- Mentoring semakin penting dalam pengembangan dan pelatihan karyawan seperti halnya program mentoring formal.
- Membentuk klub buku di tempat kerja.
Apa yang Dapat Dilakukan Organisasi Anda untuk Memfasilitasi Pembelajaran Berkelanjutan dan Peluang Pengembangan Karyawan Reguler
- Ciptakan lingkungan belajar. Komunikasikan harapan akan pembelajaran yang berkelanjutan dan berkelanjutan.
- Tawarkan dukungan waktu kerja untuk belajar. Jadikan pembelajaran dan membaca online sebagai bagian dari hari setiap karyawan.
- Menyediakan perpustakaan profesional.
- Menawarkan penggantian biaya kuliah.
- Aktifkan jadwal fleksibel sehingga karyawan dapat menghadiri kelas.
- Membayar keanggotaan asosiasi profesional dan kehadiran konferensi setiap tahun untuk karyawan.
Peluang pengembangan karyawan sangat penting untuk pertumbuhan dan kemajuan berkelanjutan dari orang yang Anda pekerjakan. Mereka juga penting untuk memastikan retensi dan kesuksesan mereka. Bersikaplah kreatif untuk memberikan beragam kesempatan bagi pengembangan karyawan. Peluang yang Anda miliki untuk melatih dan mengembangkan karyawan Anda berkembang setiap tahun.
Mengapa tidak memanfaatkan peluang ketika pengembangan adalah salah satu harapan karyawan Anda yang paling signifikan dari pemberi kerja?
