Mengapa Karyawan Berhenti dari Pekerjaannya?
Karyawan berhenti dari pekerjaannya karena berbagai alasan. Mereka mengikuti pasangannya di seluruh negeri, tinggal di rumah bersama anak-anak, berganti karier, dan menemukan promosi karier seluler ke atas, dan kembali ke sekolah. Alasan-alasan tersebut sulit untuk diatasi oleh pemberi kerja karena melibatkan peristiwa kehidupan di dunia karyawan di luar pekerjaan.
Namun, sebagian besar alasan mengapa karyawan berhenti dari pekerjaannya berada di bawah kendali pemberi kerja. Faktanya, elemen apa pun di tempat kerja Anda saat ini, budaya, dan lingkungan Anda, persepsi karyawan terhadap pekerjaannya, dan peluang merupakan faktor-faktor yang dipengaruhi oleh pemberi kerja.
Bagaimana Mempertahankan Karyawan Terbaik Anda?
Cara terbaik untuk mempertahankan karyawan adalah dengan tetap mengetahui apa yang mereka pikirkan. Apakah mereka senang dengan pekerjaan mereka? Apakah kebutuhan mereka akan tantangan, rasa memiliki, pengembangan, dan pekerjaan yang berarti
Jika Anda tetap berhubungan dengan karyawan Anda, Anda dapat menghindari potensi masalah retensi. Namun, Anda harus memikirkan retensi karyawan setiap hari. Apakah sistem, proses, dan persyaratan di perusahaan Anda mendukung karyawan?
Apakah mereka mendukung kebutuhan terpenting karyawan Anda? untuk pekerjaan yang bermakna, kompensasi dan tunjangan pasar, dan kemampuan untuk memberikan pengaruh pada pekerjaan dan tempat kerja mereka? Yang terpenting, apakah hal tersebut membuat karyawan ingin tetap tinggal?
Tanya mereka. Memegang wawancara tetap untuk menentukan mengapa karyawan tetap bekerja di organisasi Anda. Kemudian, perhatikan dan tingkatkan faktor-faktor yang mereka identifikasi yang membuat mereka datang kembali setiap hari.
Mengapa Karyawan Mencari Pekerjaan Baru?
Pencarian pekerjaan karyawan karena suatu alasan. Cari tahu apa itu sebelum karyawan tersebut mengumumkan kepergiannya.
Tentu saja, peluang besar kadang-kadang jatuh ke pangkuan karyawan. Tapi, ini bukanlah hal yang lumrah. Berikan peluang besar itu di perusahaan Anda—dan beri tahu mereka apa peluang besar itu—untuk mempertahankan karyawan terbaik Anda.
Berikut sepuluh alasan penting mengapa karyawan berhenti dari pekerjaannya. Anda dapat mengelola semuanya untuk mempertahankan karyawan terbaik Anda.
Hubungan Dengan Bos
Karyawan tidak perlu berteman dengan atasannya tetapi mereka perlu memiliki hubungan. Bos terlalu menjadi bagian integral dari kehidupan sehari-hari mereka di tempat kerja untuk hubungan yang tidak nyaman.
Atasan memberikan arahan dan umpan balik, meluangkan waktu dalam pertemuan tatap muka, dan menghubungkan karyawan dengan organisasi yang lebih besar. Memiliki hubungan yang beracun dengan orang yang dilaporkan oleh karyawan sehingga melemahkan keterlibatan, kepercayaan diri, dan komitmen karyawan tersebut.
Menurut banyak sumber, atasan yang buruk juga menjadi alasan nomor satu karyawan berhenti dari pekerjaannya. Berikut caranya bergaul dengan atasan Anda.
Bosan dan Tidak Tertantang dengan Pekerjaan Itu Sendiri
Tidak ada seorang pun yang ingin bosan dan tidak tertantang dengan pekerjaannya. Benar-benar. Jika Anda memiliki karyawan yang bertindak seolah-olah demikian, Anda perlu membantu mereka menemukan minatnya. Karyawan ingin menikmati pekerjaannya. Mereka menghabiskan lebih dari sepertiga hari mereka untuk bekerja, bersiap-siap berangkat kerja, dan bepergian ke tempat kerja.
Bekerja samalah dengan karyawan yang melapor kepada Anda untuk memastikan bahwa setiap karyawan terlibat, bersemangat, dan tertantang untuk berkontribusi, berkreasi, dan bekerja.
Jika tidak, Anda akan kehilangan mereka ke majikan yang akan melakukannya.
Hubungan Dengan Rekan Kerja
Ketika seorang karyawan meninggalkan perusahaan, setiap email yang dikirim ke seluruh perusahaan, sebagai ucapan selamat tinggal, menyertakan komentar tentang rekan kerja yang penuh semangat yang dipedulikan dan akan dirindukan oleh karyawan tersebut. Kedua, hanya untuk manajer seorang karyawan, rekan kerja yang duduk, berinteraksi, dan melayani bersama dalam tim, merupakan komponen penting dalam lingkungan kerja karyawan.
Penelitian dari organisasi Gallup menunjukkan bahwa salah satu dari 12 faktor yang menentukan apakah seorang karyawan bahagia dalam pekerjaannya adalah memiliki sahabat di tempat kerja. Hubungan dengan rekan kerja mempertahankan karyawan. Perhatikan dan campur tangan jika ada masalah dan karyawan tampaknya tidak mampu menyelesaikan masalahnya sendiri.
Peluang untuk Menggunakan Keterampilan dan Kemampuannya
Ketika karyawan menggunakan keterampilan dan kemampuan mereka yang signifikan dalam pekerjaan, mereka merasakan rasa bangga, pencapaian, dan kepercayaan diri. Mereka berpartisipasi dalam aktivitas yang mereka kuasai dan yang memperluas keterampilan dan kemampuan mereka lebih jauh lagi.
Karyawan ingin mengembangkan dan mengembangkan keterampilan mereka. Jika mereka tidak dapat melakukan hal ini di pekerjaan Anda, mereka akan mencari pekerjaan yang bisa mereka lakukan. Ini termasuk peluang. Jika seorang karyawan tidak dapat melihat jalur untuk melanjutkan pertumbuhan di organisasinya saat ini, mereka cenderung mencari pengembangan karir atau peluang promosi di tempat lain. Pastikan Anda berbicara dengan mereka dan mengetahui harapan serta impian mereka. Bantu mereka menciptakan jalur yang jelas untuk mencapainya.
Kontribusi Pekerjaan Mereka terhadap Tujuan Bisnis Organisasi
Manajer perlu duduk bersama setiap karyawan yang melapor dan mendiskusikan relevansi pekerjaan karyawan tersebut serta kontribusi utama dan hasil yang dapat dicapai oleh karyawan tersebut. strategi keseluruhan dan rencana bisnis organisasi. Karyawan perlu merasa terhubung dan bahwa mereka adalah bagian dari upaya yang lebih besar dari sekedar pekerjaan mereka. Mereka perlu merasa seolah-olah mereka penting dalam gambaran organisasi yang lebih besar.
Terlalu banyak manajer berasumsi bahwa karyawannya akan menerima komunikasi tentang visi, misi, dan rencana keseluruhan dari staf eksekutif dan melakukan lompatan ini. Mereka tidak melakukannya. Mereka tidak bisa. Mereka membutuhkan bantuan Anda untuk memahami dan menghubungkan pekerjaan mereka dengan gambaran yang lebih besar. Jika mereka bukan bagian darinya, Anda akan kehilangan mereka.
Otonomi dan Kemandirian dalam Pekerjaan
Organisasi berbicara tentang Pemberdayaan, otonomi, dan kemandirian, namun hal-hal tersebut bukanlah sesuatu yang dapat Anda lakukan atau berikan kepada orang lain. Itu adalah sifat dan karakteristik yang perlu dikejar dan dianut oleh seorang karyawan. Anda bertanggung jawab atas lingkungan kerja yang memungkinkan mereka melakukan hal ini. Mereka bertanggung jawab untuk melakukannya.
Di salah satu organisasi, seorang konsultan mempresentasikan sesi tentang "Prinsip Oz" di sebuah acara perusahaan. Dia menunjukkan bahwa dengan menciptakan budaya akuntabilitas, Anda menciptakan pemberdayaan ketika karyawan memiliki dan melaksanakan tanggung jawab mereka. Tanpa ini, karyawan terbaik Anda akan pergi.
Kebermaknaan Pekerjaan Karyawan
Ah, ya, pekerjaan yang bermakna. Setiap karyawan ingin melakukan sesuatu yang membuat perbedaan, bukan pekerjaan yang sibuk atau transaksional, dan yang berkontribusi pada sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri. Ambisius dan bisa dilakukan. Namun, manajer harus membantu karyawan melihat kontribusi pekerjaan mereka terhadap pelaksanaan hasil yang membuat perbedaan di dunia.
Beberapa produk dan layanan—penelitian kanker, memberi makan orang yang kelaparan, penyelamatan hewan, mendiagnosis dan menyembuhkan penyakit, memproduksi susu atau tanaman—memiliki arti yang jelas, namun pekerjaan setiap orang membutuhkan kebermaknaan yang sama. Bantu karyawan memahami mengapa pekerjaan mereka memiliki arti atau mereka akan menemukan pekerjaan di perusahaan yang memiliki makna tersebut.
Pengetahuan Tentang Stabilitas Keuangan Organisasi Anda
Ketidakstabilan keuangan: kurangnya penjualan, PHK atau pengurangan jam kerja, pembekuan gaji, perekrutan terhenti, pesaing sukses yang disorot dalam berita, pemberitaan yang buruk, pergantian karyawan, merger, dan akuisisi perusahaan, semuanya menyebabkan perasaan tidak stabil dan kurangnya kebebasan dalam diri karyawan. memercayai.
Karyawan yang khawatir cenderung keluar. Membuat setiap perubahan dan potensi perubahan transparan.
Sampaikan kepada mereka bagaimana kinerja bisnis setiap saat dan apa rencana organisasi agar tetap berada pada jalurnya atau pulih di masa depan. Jika terjadi insiden negatif, komunikasikan. Anda tidak boleh berkomunikasi secara berlebihan ketika Anda mencoba meredakan kekhawatiran karyawan.
Namun, isu terpenting di sini adalah kepercayaan dan rasa hormat karyawan terhadap tim manajemen. Jika mereka menghormati penilaian, arahan, dan pengambilan keputusan Anda, mereka akan tetap tinggal. Jika tidak, mereka akan pergi. Lagi pula, mereka harus mempertimbangkan stabilitas keuangan keluarga mereka sendiri ketika memutuskan eksekutif mana yang akan mereka ikuti—atau tidak.
Budaya Perusahaan Secara Keseluruhan
Meskipun ini bukan item teratas dalam daftar karyawan, namun budaya secara keseluruhan perusahaan Anda membuat perbedaan bagi karyawan. Apakah organisasi Anda menghargai karyawan, perlakukan mereka dengan baik menghormati, dan memberikan kompensasi, tunjangan, dan tunjangan yang menunjukkan rasa hormat dan kepedulian?
Apakah lingkungan kerja Anda kondusif bagi orang-orang kepuasan karyawan dan pertunangan? Apakah Anda menyediakan acara, aktivitas karyawan, perayaan, dan membangun tim upaya yang membuat karyawan merasa bahwa organisasi Anda adalah tempat yang bagus untuk bekerja?
Karyawan menghargai tempat kerja yang komunikasinya transparan, manajemen mudah diakses, para eksekutif mudah didekati dan dihormati, dan arahnya jelas dan mengerti. Budaya Anda secara keseluruhan mempertahankan karyawan—atau menolak mereka. Mana yang memberi Anda apa yang Anda inginkan dan butuhkan untuk sukses?
Pengakuan Manajemen atas Prestasi Kerja Karyawan
Banyak yang menempatkan pengakuan karyawan pada peringkat teratas, namun pengakuan karyawan tidak masuk dalam 14 perhatian utama karyawan dalam survei Society for Human Resources Management (SHRM) terhadap karyawan.. Meskipun pengakuan itu penting, hal ini bukanlah hal yang menjadi perhatian utama karyawan.
Kurangnya pengakuan dapat mempengaruhi banyak faktor di atas, terutama budaya, namun hal tersebut mungkin bukan faktor penentu dalam keputusan karyawan untuk meninggalkan organisasi Anda. Berikan banyak penghargaan dan pengakuan yang tulus sebagai pelengkap upaya retensi karyawan Anda.
Namun, perhatikan faktor yang lebih penting, jika Anda ingin mempertahankan karyawan terbaik Anda. Berikan pengakuan terhadap cara Anda hidup di organisasi Anda pertahankan bakat terbaikmu.
Garis bawah
Jika Anda memperhatikan sepuluh faktor ini, Anda akan mengurangi turnover dan mempertahankan karyawan yang paling Anda cari. Jika tidak, Anda akan bertahan secara teratur wawancara keluar dan makan siang selamat tinggal. Merekrut karyawan baru itu mahal. Mengapa tidak mengeluarkan upaya yang diperlukan untuk mempertahankan karyawan yang telah Anda rekrut dan pekerjakan dengan susah payah?
