Kebanyakan orang bekerja untuk mencari nafkah, tapi mungkin ada yang lain alasan orang bekerja, terutama bagi mereka yang mencintai pekerjaannya. Perusahaan mereka kemungkinan besar memiliki tempat kerja yang menarik dan produktif yang menantang dan memotivasi mereka untuk melakukan yang terbaik.
Untuk memastikan lingkungan kerja Anda menarik, Anda harus menentukan ekspektasi karyawan. Lingkungan kerja yang baik dapat meningkatkan semangat kerja karyawan, mendorong motivasi, dan meningkatkan kualitas hidup karyawan. Pengusaha harus menawarkan kompensasi dan tunjangan yang adil, sistem penghargaan dan pengakuan yang komprehensif, dan kerangka strategis yang diketahui dan dipahami sehingga karyawan mempunyai harapan dan harapan yang jelas sasaran. Selain itu, karyawan harus diberikan umpan balik, an sesekali terima kasih, dan kesempatan untuk membantu rekan kerja dalam lingkungan tim.
Ada banyak cara untuk memulai mencapai tujuan ini.
Rasa hormat sangat penting dalam hubungan apa pun dan merupakan persyaratan ketika berhadapan dengan manajemen dan staf. Tanyakan kepada siapa pun di tempat kerja Anda perlakuan apa yang paling mereka inginkan di tempat kerja dan kemungkinan besar mereka akan menjawab bahwa ini adalah keinginan untuk diperlakukan dengan bermartabat dan hormat. Anda dapat menunjukkan rasa hormat dengan tindakan sederhana namun kuat.
Contoh menunjukkan rasa hormat adalah memercayai karyawan untuk melakukan pekerjaan yang mereka terima tanpa melakukan manajemen mikro. Jika ada sesuatu yang tidak dilakukan dengan benar, atasi dengan cara yang lugas dan profesional yang merinci apa yang perlu diperbaiki.
Umpan balik adalah alat komunikasi yang penting dalam lingkungan kerja yang sehat. Ini membantu perusahaan dengan meningkatkan proses dan menunjukkan kepada karyawan bahwa Anda peduli dengan karier mereka. Jika diungkapkan dengan benar, umpan balik yang teratur dapat menjadi alat yang berguna untuk membantu karyawan dan, oleh karena itu, perusahaan untuk berkembang.
Umpan balik dapat berkisar dari tinjauan kinerja yang terperinci dan terjadwal secara rutin sehingga karyawan mengetahui posisi mereka hingga sekadar mengatakan "pekerjaan bagus" pada kesempatan tertentu. Ini juga melibatkan kritik yang membangun. Jika karyawan melakukan sesuatu yang salah, mereka ingin mengetahuinya, dan mereka ingin mengetahui cara memperbaiki masalah tersebut.
Jangan ragu untuk memberi tahu kolega, rekan kerja, dan staf Anda betapa Anda menghargai mereka dan kontribusi mereka setiap hari sepanjang tahun. Faktanya, kejutan kecil dan tanda penghargaan Anda yang tersebar sepanjang tahun membantu orang-orang dalam kehidupan kerja Anda merasa dihargai sepanjang tahun. Memberi tahu karyawan bahwa mereka dihargai adalah motivator hebat yang dapat mendorong produktivitas.
Misalnya, selama rapat tim, menyoroti manfaat proyek terbaru seseorang adalah cara yang bagus untuk mengenalinya di depan umum dan mengingatkannya bahwa karyanya dihargai.
Kepercayaan berfungsi sebagai fondasi hubungan yang sehat, termasuk di tempat kerja. Ini menyediakan komunikasi yang efektif, retensi karyawan dan motivasi karyawan, dan kontribusi energi diskresioner, upaya ekstra yang dilakukan orang secara sukarela dalam pekerjaan mereka.
Lakukan ini dengan memberikan tanggung jawab tambahan kepada karyawan jika menurut Anda dia bisa mengatasinya. Sekalipun itu tugas yang menantang, dia mungkin bersedia melakukannya hanya karena dia menghargai kepercayaan yang Anda berikan padanya dan ingin menunjukkan kepada Anda bahwa dia mampu menangani pekerjaan itu.
Pengakuan karyawan adalah a alat motivasi yang ampuh yang jika digunakan dengan benar, dapat memacu perkembangan karyawan dan pertumbuhan perusahaan. Penting untuk memberikan penghargaan kepada seluruh karyawan atas kerja keras mereka, terutama jika mereka semua memenuhi kriteria yang sama. Memilih hanya beberapa karyawan padahal karyawan lain juga layak mendapat pengakuan dapat menciptakan semangat kerja yang rendah. Selain itu, Anda tidak ingin meminta suara dari karyawan atau kriteria subjektif dan personal lainnya untuk menentukan pemenang.
Hal ini dapat dilakukan dengan cara sederhana. Misalnya, jika berkomunikasi dengan staf Anda tentang keberhasilan proyek baru-baru ini, luangkan waktu untuk menyebutkan nama anggota tim yang mengawasi proyek tersebut dan berterima kasih atas pekerjaan mereka.
Retensi karyawan sangat penting untuk kesehatan jangka panjang dan kesuksesan bisnis. Mempertahankan karyawan terbaik Anda harus menjadi prioritas utama untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. Ini berarti memastikan karyawan Anda merasa dihargai atas kontribusi mereka sebagai bagian dari tim yang mendorong kemajuan perusahaan.
Ketika talenta-talenta terbaik dibiarkan keluar tanpa perlawanan untuk mempertahankan mereka, pesan yang disampaikan kepada seluruh staf adalah bahwa perusahaan tidak menghargai kualitas pekerjaan.
Membangun Budaya Pendampingan
Ciptakan budaya mentoring di mana karyawan berbagi keterampilan dan pengetahuan mereka untuk membantu satu sama lain untuk belajar dan berkembang. Siapkan sistem pelatihan yang mencakup seseorang yang memiliki lebih banyak pengalaman dan pengetahuan untuk bertindak sebagai penasihat atau mentor bagi karyawan lain.
Ini juga mencakup beberapa tip lain untuk meningkatkan tempat kerja. Dengan meminta seorang karyawan untuk menjadi mentor, Anda menunjukkan kepercayaan pada karyawan tersebut dan memperkuat kembali penghargaan Anda atas pekerjaannya. Mereka yang dibimbing melihat hal ini sebagai sarana pengakuan yang dapat mereka cita-citakan.
