Incontra Joanna Waterfall, fondatrice della Yellow Co.
Joanna Waterfall ha fondato The Yellow Co. nel 2014 come spazio per donne come lei che volevano usare le loro diverse abilità per il bene più grande. L'anno scorso è stata la mia prima partecipazione Conferenza annuale di Yellow ed è stato un onore riunirsi con donne che la pensano allo stesso modo e che perseguono carriere di scopo e passione. La visione di Joanna per Yellow si è ampliata da annuale a conferenza a trimestrale collettivo di appartenenza e i suoi piani per Yellow continuano a crescere. Ho avuto la possibilità di chiedere a Joanna delle sfide che spesso noi donne affrontiamo nei nostri sforzi creativi e di come supera la resistenza al proprio lavoro creativo.
La Yellow Conference è diventata una comunità leader e un luogo di ritrovo per imprenditrici e creative per ispirarsi e incoraggiarsi a vicenda. Qual era la tua visione originale quando hai lanciato Yellow?
Ero molto egoista quando ho iniziato con Yellow... Volevo creare uno spazio in cui mi sarei sentito accolto ed entusiasta. Un luogo in cui imprenditori propositivi e creativi potevano ascoltare le donne che erano a pochi passi da loro, già facendo ondate di bene nel mondo. Il mio background è in graphic design e media digitali. Ho gestito per anni la mia società di progettazione grafica. Ho sempre cercato modi per portare più scopo nel mio lavoro, ma non ero mai sicuro di come farlo accadere. Ho pensato che circondarmi di donne che volevano la stessa cosa sarebbe stato un buon passo per me. Era totalmente egoista!
Quali ritieni siano le maggiori sfide che le donne devono affrontare nei loro sforzi imprenditoriali e creativi? Come vede le donne superare queste sfide?
Le donne sono arrivate così lontano. E pensare che meno di 100 anni fa non avevamo nemmeno il diritto di voto, e ora ci candidiamo alla presidenza e gestiamo aziende e costruiamo imperi. È stimolante pensarci. Le donne hanno fatto molta strada, ma abbiamo ancora molto da superare. Le donne corrono verso il business a un ritmo inarrestabile. In effetti, le donne afroamericane sono il gruppo di imprenditrici in più rapida crescita, con un aumento del 300 per cento negli ultimi 10 anni. Il 36% delle imprese private sono di proprietà di donne, ma di quel 36% solo il 10% ha dipendenti. Ciò significa che il 90% delle donne imprenditrici sono imprenditrici singole o utilizzano appaltatori indipendenti invece di dipendenti a tempo pieno. Il che significa che le donne stanno avviando imprese ma non le ridimensionano.
Ci sono tanti fattori che contribuiscono a questa statistica. Potrei continuare all'infinito sui miei pensieri su questo, ma associando questi dati alle mie esperienze e da ciò che ho osservato è che abbiamo molte cose che ci frenano. La paura è ENORME. Le donne non sono cresciute per prendersi dei rischi. Non è quello con cui nasciamo, è quello che ci viene insegnato fin dalla giovane età. Gli affari riguardano l'assunzione di rischi, quindi dobbiamo combattere ogni giorno contro il modo in cui il nostro cervello è stato cablato. Dobbiamo anche porci delle domande che gli uomini non devono porsi. Vogliamo diventare mamma o lo siamo già? Cosa significherebbe per i miei figli? Cosa significherebbe per la mia attività? Sarei in grado di fare bene l'uno o l'altro? Queste 2 cose e molte altre sono sfide costanti a cui le donne devono pensare e superare per diventare imprenditrici.
La cosa che amo delle donne è la nostra capacità di problem solving, resilienza e forza. Le donne lo realizzano e basta. Non ci sono formule o regole da seguire, stiamo ancora aprendo nuove strade. Ma lo facciamo. In qualche modo ci presentiamo e facciamo il lavoro. Per questo motivo, so che le donne nello spazio imprenditoriale hanno un futuro straordinario davanti a loro. Stiamo ancora imparando, ma lo stiamo facendo accadere e stiamo cambiando il mondo mentre lo facciamo.
Come combatti con il tuo blocco creativo o con la resistenza interiore che potrebbe minacciarti di impedirti di andare avanti nel tuo lavoro? Come si manifesta questa resistenza per te a volte?
Penso che la cosa più grande che mi ha aiutato a superare la resistenza che devo affrontare è accettare il fatto che mi sentirò molto infelice. Il lavoro è duro. Alzarsi presto è orribile. Così fa esercizio per il corpo e per il cervello. Ho imparato a sentirmi a mio agio con la miseria. Ho imparato a farlo dopo aver letto "The War of Art" di Steven Pressfield. Parla molto di resistenza e miseria, e di come le persone che hanno imparato ad abbracciare la miseria spesso sono quelle che sono in grado di passare a livelli di pensiero più elevati. La mia resistenza si manifesta in una varietà di modi subdoli. Sono un 9 sulla scala dell'enneagramma, il che significa che odio i conflitti e li evito come la peste. Sento una tonnellata di resistenza quando devo affrontare un conflitto in grandi o piccoli modi. Sto imparando a combatterlo ogni giorno, ma è sempre una lotta!
Ti interessa condividere alcune delle tue risorse preferite; libri, podcast o blog che hanno ispirato il tuo lavoro di imprenditore?
La guerra dell'arte di Steven Pressfield, come ho detto sopra, è fantastico. Brene Brown's Rising Strong ha completamente cambiato il modo in cui guardo al fallimento, all'empatia e al giudizio. È così buono. Il mito elettronico rivisitato è anche COS BUONO. Ha completamente cambiato il mio modo di vedere i sistemi, i processi e le piccole imprese. Ogni piccolo imprenditore ha bisogno di leggerlo.
Ultimo, ma non per importanza! In che modo le donne possono essere coinvolte con Yellow al di fuori delle riunioni annuali della conferenza?
Abbiamo una nuova piattaforma di appartenenza chiamata The Yellow Collective che è appena iniziata. È un modo per queste donne imprenditrici di connettersi, attrezzarsi e ispirarsi durante tutto l'anno. Se hai i mezzi per diventare un membro, iscriviti! Oppure puoi salire su la nostra mailing list per essere aggiornato su alcune cose davvero entusiasmanti che lanceremo nel 2017. Seguici anche su tutti i social!
