הם אומרים ששותפות עסקית היא כמו נישואים
כשבעלי ואני הפכנו לשותפים עסקיים בשנה האחרונה, זה הרגיש כמו צעד הבא טבעי במערכת היחסים שלנו. העסק המקוון שלי השתנה, ובעלי הרגיש השראה מהרעיונות שלי. הוא רצה לעזור לעסק לצמוח. הרגשתי שמחה לקבל אותו על הסיפון כעמית, ואהבתי שהוא נלהב ממה שאני עושה.
בעלי הוא גם תאום וגם גֵנֵרָטוֹר (עבור חובבי העיצוב האנושי והאסטרולוגיה שלי). המשמעות היא שהוא מתקשר, שוקק רעיונות, ואוהב לעשות הרבה בבת אחת. עם זאת, אני מזל דגים וא מַקרֵן, כלומר סגנון העבודה שלי הוא אינטואיטיבי וזורם יותר. במובנים רבים, אנו ההתאמה המושלמת. נראה שנוכל לעזור לאזן זה את זה בעסקים.
כששיתפתי את מאמן החיים שלי בהחלטה שלנו, היא גם תמכה וזהירה בעצותיה. "להיות במערכת יחסים רומנטית ושותפות עסקית יכולה להיות מאתגרת", אמרה. היא הכירה זוגות שניסו להיכנס לעסקים ביחד ללא הצלחה. מאמן החיים שלי יעץ לי להיזהר, והציע לי לתת עדיפות לזמן שאינו קשור לעבודה. קלטתי את דבריה והמשכתי בזהירות.
פניתי גם לעצה של BestSelf מייסדת ומנכ"לית קתרין לאברי, מי כותב כי "בחירת שותף עסקי יכולה להיות מערכת היחסים השנייה בחשיבותה שבחרת אי פעם, (הראשונה היא עם מי אתה מתחתן)". מצאתי שהאמירה הזו היא אירונית בהתחשב במצבי. השותפות של לאברי אמנם לא צלחה, ובסופו של דבר היא רכשה את השותף העסקי שלה, אך "רשימת הביקורת של השותפים העסקיים" שלה הייתה משאב מועיל בבחינת הצעדים הבאים שלי. הקריאה על החוויה שלה גרמה לי גם להודות שיש לי שותף עסקי שאני מכיר היטב וסומך עליו.
אף על פי כן, במהלך ששת החודשים האחרונים, בעלי ואני נאלצנו להציב גבולות ולהעביר כותרות ותפקידים חדשים בתוך מערכת היחסים שלנו. להלן אבני הבניין בהן אנו משתמשים כדי להתגבר על מכשולים ולסייע לנו ליצור שותפות בריאה ופרודוקטיבית.
1. תקשורת היא המפתח
תקשורת היא אחד המרכיבים החשובים ביותר לזוגיות מוצלחת. עם זאת, לא תמיד זה קל. בשותפות העסקית שלנו, היינו צריכים להתאים את האופן שבו אנו חולקים את הרעיונות שלנו, במיוחד מכיוון שיש לנו סגנונות תקשורת שונים מאוד, ואנחנו לא תמיד זהירים עם הטון שלנו.
לדוגמה, לפעמים אתסכל כאשר בעלי רוצה לדון ברעיון עסקי באופן ספונטני. יכול להיות שאני לא מוכן להקשיב לרעיון שלו באותו רגע בדיוק. וכשאני לא מביע התלהבות, זה יכול לגרום לו להרגיש מיואש.
כשאנחנו לא זהירים עם הטון שלנו או שאנחנו סוגרים מהר מדי רעיון, זה גורם למתח ומאמץ את הקשר העסקי. היינו צריכים לעבוד באופן פעיל על הקשבה והכרה כיצד אנו מגיבים לרעיונות זה של זה - מה שמוביל לנקודה הבאה שלי.
2. כל רעיון הוא רעיון טוב
בעלי ואני יצירתיים ומקבלים פרצי השראה. כדי לטפח מרחב בטוח לשיתוף מחשבותינו, יישמנו את הכלל שכל רעיון הוא רעיון טוב. גם אם האדם השני לא אוהב את זה בהתחלה, זה רק רעיון, וראוי לשמוע אותו.
אנו עובדים יחד ליד שולחן עבודה ארוך, יושבים זה מול זה כמו במשרד, ולכן נאלצנו ליצור גבולות לשיתוף הרעיונות הללו. בהתחלה ניסינו לקבוע פגישות מתוזמנות, אך התקשורת המובנית לא עבדה עבורנו מכיוון שהיא הרגישה מאולצת וגורמת למתח. במקום זאת, גילינו שנוכל לכבד את סגנונות התקשורת היצירתיים שלנו ואת מחשבותיו של זה על ידי להיות סבלניים, מכבדים, זהירים בנימה שלנו, ובשאלה ראשונה אם האדם האחר זמין להקשיב.
3. פתור קונפליקט עם שיחות בונה
כאשר מתעורר קונפליקט, בעלי ואני למדנו שעדיף לתת מקום זה לזה. אם יש לנו ויכוח, לעתים קרובות אעבוד במקומות אחרים בביתנו. מרחב זה מציע לי קודם כל לחשוב ולעבד את הקונפליקט לבד.
כעבור זמן מה, אנו חוזרים יחד ומנהלים שיחה על הסיבה לכך שהוויכוח התרחש. שנינו מחויבים לפתור קונפליקטים ותמיד נפנה זמן לנהל שיחה בונה. בעלי טוב במיוחד בלשמור על ראש כשהוא משמיע את מחשבותיו ואני לומד הרבה מאיך שהוא מתקשר. גילינו שהתרגול בתקשורת כשותפים עסקיים מלמד אותנו גם לעשות זאת בצורה ברורה יותר במערכת היחסים הרומנטית שלנו.
4. להישען אחד על הצד השני של הצדדים
אחד המפתחות לשותפות עסקית מוצלחת הוא לגרום לאדם השני להרגיש מועצם בעוצמות שהוא מביא לשולחן. אחת הדרכים הטובות ביותר לעשות זאת היא על ידי עידוד הרעיונות של האדם האחר והבטחת הרגשתו שנראו ושומעים אותו.
אני ובעלי מודעים לחוזקות שלנו ולמומחיות השונה שאנו מביאים לפרויקטים שיתופיים. לדוגמה, חלק גדול מהעסקים שלנו דורש צילום ועריכת סרטונים. הוא אוהב את העבודה הזאת ומיומן בה מאוד. נקודות החוזק שלי הן תכנון ותזמון תוכן, אז אני נותן לו הנחיות ברורות לגבי מתי נצלם והצילומים הדרושים לנו. הסתמכות על נקודות החוזק שלנו מאפשרת לנו לעשות את מה שיש בבית ההגה שלנו. זה מקל על אמון זה בזה ולהרגיש חופש בשיתוף פעולה.
5. פנו זמן להרבה זמן ביחד הקשור ל"לא עבודה "
כשבעלי ואני נכנסנו לראשונה לעסקים ביחד, יצאנו לראש - בדיוק כמו כשהתחלנו לצאת. כל הזמן והשיחות שלנו במהלך החודשים הראשונים היו על העסק. כפי שאתה יכול לדמיין, זה לא היה בר קיימא וגרם לימים ארוכים, תקשורת שגויה ותשישות. הבנו שעלינו לפנות מקום לזמן משותף שאינו קשור לעבודה.
מבחינתנו, זה נראה כאילו לא מדברים על עסקים לאחר שהתנתקנו מהיום. במקום זאת, אנו יוצרים תוכניות סוף שבוע ויוצאים לילות דייטים לפחות פעם בשבוע. אנחנו יוצאים (בבטחה) או פשוט יושבים יחד בבית ללא הפרעות.
לקח זמן לבסס שיטות אלה, וככל שנמשיך לצמוח בשותפות הרומנטית והעסקית שלנו, סביר להניח שיהיו שיטות נוספות שנצטרך ליישם. אם בהתחלה, שותפות נראית מאתגרת בכל דרך שהיא, עצרי וקח רגע לשקול את המכשולים שאתה עומד בפניהם. התחל לנהל שיחות על כל האתגרים בשלב מוקדם לעבודה על נקודות כאב שעלולות להגביל את הצמיחה וההצלחה של העסק. משם, קבע מה עובד עבורך ועבור האדם האחר.
למי שנמצא או היה בשותפות רומנטית/עסקית, נשמח לשמוע את הסיפורים והמחשבות שלכם! שתף בתגובות למטה.
