従業員の離職率は高くなります。 によると ギャラップ統計調査会社によると、従業員が退職すると、その従業員の年収の 2 分の 1 から 2 倍のコストがかかります。
採用、トレーニング、従業員が熟練するまでにかかるコスト (通常は 6 ～ 8 か月) が発生する場合があります。 ただし、従業員を補充するコストが常に埋もれるとは限りません。 従業員を置き換えることの機会価値は、従業員のコストよりも高くなる可能性があります。 従業員を失う.
将来の従業員の機会価値とは、彼らがもたらす可能性のある収益、アイデア、または前向きな変化です。 この価値が、退職した従業員がもたらした価値よりも高い場合、またはその従業員を失うコストよりも高い場合、その従業員を失うことは有益であったことになります。
従業員の離職による高いコスト
採用コストは、組織や役職のレベルに応じて高くも低くもなります。 レジ係の募集と雇用を常に行っている食料品店では、さらに 1 人を採用するのに大きな追加コストはかかりません。
ただし、最高情報責任者 (高度に専門的な仕事) を探している場合は、適切な人材を見つけるまでに時間がかかるかもしれません。 適切な人材を見つけるのにかかる時間と従業員の労働時間は、コストがかかる可能性があります。
チームがオープニングに最適な人材を見つけたら、次のことを行う必要があります。 訓練された. 新入社員の時間に支払うだけでなく、トレーニングのコストも増加します。
通常、新入社員が完全に生産性を発揮できるようになるまでには 6 ～ 8 か月かかります。 高度なスキルと経験を積んだ従業員であっても、新しい手順やプロセスに適応するのにこれほど時間がかかる場合があります。
売上高がビジネスにとって良いとき
すべての従業員の離職率をマイナスに捉える必要はありません。 一定の割合の売上高は良好であり、ビジネスに利益をもたらします。
どのような回転率が良いのでしょうか？ この質問に対する簡単な答えは、「新しい人材が、今の人材を上回る十分な付加価値をもたらすことができるかどうか」です。 採用、トレーニング、慣らし運転にかかるコストを考えると、元従業員が退職することはプラスになります。 結果。
従業員を解雇しなければならない場合もあります。 このタイプの売上高はビジネスにとって良いことです。
従業員に損害を与える
ダメなマネージャーのせいでダメな従業員が存在するという話を聞いたことがあるかもしれません。 従業員の問題のすべてが経営者によって引き起こされるわけではありません。 従業員の中には、あなたのビジネスに経済的損害を与える可能性のある行動をする従業員もいます。 このタイプの従業員は、最低限の仕事をし、敵対的な労働環境を作り出し、他人の仕事を自分の手柄とします。
この種の従業員の中には、雇用主から製品、時間、金銭を盗む人もいます。 これらのタイプの場合、発砲（非自発的ターンオーバー）は自動的に行われる必要があります。
悲惨な従業員
時々、職場で悲惨そうな従業員がいます。 彼らは薄給でも過重労働でもなく、ただ自分の仕事に満足していないだけなのです。
従業員が幸せであれば、仕事のパフォーマンスが向上するだけでなく、他の従業員にもポジティブな影響を与えることができます。 とき 社員は悲惨だ、フィードバックによる態度、またはパフォーマンス向上計画を立てて、パフォーマンスを向上させるために時間と労力を費やしてきたはずです。
仕事で惨めな従業員に時間とお金を費やしたのであれば、彼らが辞めるか、退職を勧めるか、解雇するのが最善かもしれません。
従業員の離職は自然なこと
貴重な 従業員の退職 腸へのパンチのように感じるかもしれません。 場合によっては、それがビジネスにとって良くないこともあります。 離職コストだけでなく、元従業員が持っていた可能性が失われることにも苦しむことになります。
時間をかけて内省して、何か違うことができなかったのかを考えることは常に価値があります。 たとえば、自主退職は、給与と賃金が競争力があるかどうかを再確認し、自社の方針や慣行が優秀な労働力を奨励しているかどうかを再確認するよう促すものです。 しかし、従業員の退職が最善だったかどうかを評価する時期でもあります。
