必ず成功する、笑いを生むこの方法を試してみてください。 チームビルディング 砕氷船。 短時間で済むにもかかわらず、チームビルディングのアイスブレイクに必要な正確な結果が得られるため、会議のアイスブレイクに最適です。
それはまた素晴らしいものを生み出します ファシリテーターの結果. 出席者は、会話から生まれる温かさであなたにお返しをします。 最も内気な参加者でさえ、グループ内の他の人々との共通点を見つけることに慎重ではありません。
会話は従業員の外部の事柄に集中する傾向があります。 その結果、従業員は、グループでの会話があまりにも個人的または侵入的であると感じることなく、共感し、共有することができます。 それはグループメンバー間の相互作用に良い影響を与えます。
ステップ 1: 参加者を分ける
会議の参加者に番号を付けて 4 ～ 5 人のグループに分けます。 (このようにするのは、人々は通常、すでによく知っている人々、特に最も親しい同僚や自分の部門の人々と一緒に座って会議を始めるからです。 これは自然なコンフォート ゾーンのことです。) あなたが提供するアイスブレーカーに対する主な期待の 1 つは、異なる部門の人々がお互いを知るのを助けることです。 より効果的なチームを構築し、部門間の友情と協力を強化するのに役立ちます。 公開会議では、グループ内で同じ好意を育み、会話が 1 日を通して自由に流れるようにしたいと考えます。 参加者が共通点を見つけることから始めると、参加者のグループ割り当てに関係なく、参加者は安心して参加できます。
ステップ 2: 砕氷船について説明する
新しく結成されたグループに、彼らの課題は共通点を 10 個見つけることであると伝えます。 グループ内の他のすべての人々、そして彼らが認識する共通点は何の関係も持たないはずである 仕事。 これは、グループが職場の外で共通の興味を探求するのに役立ちます。 (共通する体の部分を選択したり、服装の種類を共通点として使用したりすることはできないことを人々に伝えるとよいでしょう。)
グループに、テーブルにいる他の人々との共通点を 10 個見つけるように言います。 このチームビルディング砕氷船を使用した経験から、グループは 10 ～ 15 分もかからずに演習を行うことができます。
また、グループには、1 人がメモを取り、課題が完了したらグループの 10 個の共通点のリストをグループ全体に読む準備をしておかなければならないことを伝えます。
ステップ 3: 結果を共有する
まずボランティアに、グループの共通点のリスト全体を読んでもらいます。 (これは、従業員を快適ゾーンから連れ出さないため、ファシリテーターに共有する最初のグループを選択させるよりも効果的です。 リストを共有した最初のグループが自発的に参加しました。
次に、他の記録者に順番に、自分のグループの共通点のリスト全体をグループ全体と共有するように依頼します。 人々は笑いと楽しみの最高の源であるため、リストを読むと常に多くの笑いと議論が生まれます。 参加者は、他のグループの共通点リストから自分たちの 10 個の共通点の 1 つを見つけることも楽しんでいます。 また、項目から項目への移行に基づいて、小グループで行われた会話の流れを把握することもできます。
ステップ 4: 会話を許可する
参加者は自分のアイテムのリストを他の小グループで作成したリストと比較するのが好きです。 自由な会話、笑い、共有を許可したいと思うでしょう。 この砕氷船をトレーニング、会議、チームビルディング イベントの楽しい一部にするための最良のリソースは聴衆です。
アイスブレーカーの問題解決に関する推奨事項
このチームビルディングの砕氷船には、グループの数に応じて 10 ～ 15 分かかります。 アクティビティを 7 分後に 10 分に抑えるには 一緒にブレインストーミングをすること、リストに項目がいくつあっても、作成したリストは完璧であることをグループに伝えます。 その後、活動の報告を行います。
残りの参加者を、遅いグループに注目して待たせることは望ましくありません。 また、ただでさえ遅いグループは、みんなの注目が集まると自意識過剰になり、そわそわしてしまうため、完走するのが難しくなります。
仲間意識やグループの一体感を築くのには良くありません。 あらゆる会議のヒントになります。 他のグループよりも遅いグループが 1 つまたは 2 つ存在することがよくありますが、これはこの問題に対処する方法です。
