の明確な定義に興味がありますか? 従業員が何を話しているのか あなたの職場の文化について話し合うときはどうですか？ 文化とは、従業員に提供する労働環境です。 従業員のニーズと価値観が職場文化に表れているものと一致している場合、従業員はやる気があり、幸せで、最も満足しています。
将来の従業員があなたの組織に最初に応募した時から、 従業員が雇用されると、雇用主と将来の従業員の両方が、応募者が適格かどうかを判断しようとします。 良い 文化的適合. 文化を定義するのは難しいですが、一般的には、自分の文化に適合すると思われる従業員を見つけたときにそれがわかります。
文化とは、あなたが常に働く環境のことです。 文化は、仕事の楽しみ、仕事上の人間関係、仕事のプロセスを形作る強力な要素です。 しかし、文化は職場での物理的な現れを通じてのみ実際に見ることができないものです。 これには、従業員の机の上に家族の写真や植物が置かれているかどうか、従業員の幸福を表す要素、仕事への取り組みへの注記などが含まれます。
組織には、そこで働く従業員によって発展してきた特定の文化が存在しますが、それぞれの 新入社員 あなたの職場文化に彼らの多様性を加えます。 そのため、新入社員が入社した時点で文化が存在しますが、その新入社員はすぐに、職場で全従業員が経験する文化を加えることになります。
あなたの文化を構成しているものは何ですか?
文化は個性のようなものです。 人の場合、個性は次のように構成されています。 価値観、信念、根底にある仮定、人の行動を生み出す興味、経験、育ち、習慣。
文化は、価値観、信念、根底にある仮定、態度、および 人々のグループによって共有される行動. 文化とは、グループが職場でどのように協力するかについての、一般に暗黙の暗黙のルールに到達したときに生じる行動です。
企業文化は、各従業員が職場に持ち込むあらゆる人生経験から構成されています。 文化は、組織の創設者、上級リーダー、その他の管理スタッフの役割により、特に影響を受けます。 組織開発と構造、意思決定、従業員のパフォーマンス評価と割り当て、および戦略 方向。
中間管理職も重要 彼らは、残りの従業員全員が情報と指示を受け取ることができるようにつなぎとめる接着剤であるため、組織文化の形成に役立ちます。
文化をどう見ていますか
組織文化の視覚的および言語的要素は、職場で毎日目に見えます。 作業エリアを歩いているときも、オフィスに座っているときも、会議に出席しているときも、ランチルームで食事をしているときも、組織の文化があなたを取り囲み、あなたの仕事生活に浸透しています。
文化はグループ内で次のように表現されます。
- 言語、
- 意思決定、
- シンボルやオブジェクト、
- 物語や伝説、
- 権限付与のレベル、
- お祝い事、そして
- 日々の仕事の実践。
従業員のデスクを飾るために選ばれたオブジェクトのような単純なものから、従業員が組織の文化をどのように見、参加しているかについて多くのことがわかります。 電子掲示板のコンテンツ、採用情報 Web サイト、社内ニュースレター、社内のやり取り 会議中の従業員の様子や人々のコラボレーションの方法は、組織について多くを物語ります。 文化。
文化を散策して、組織の文化を見て、評価し、観察することができます。 現在の文化. 組織の文化を変えることもできます。 発展した文化がビジネス目標の達成や従業員に提供したい環境をサポートしていない場合、文化を変えるのは困難ですが、達成可能な選択肢です。
あなたはできる 意識的に形を整える 組織の成功への最も重要な機会に必要な文化。 一貫した 有言実行のリーダーシップ、あなたはこの挑戦に挑戦し、勝つことができます。
文化の醸成: 新入社員の支援
文化化とは、新入社員が新しい会社、オフィス、部門、ワークグループなどの企業文化に適応し、その一員になるための社会化プロセスです。 一部の企業は、新入社員が組織文化を受け入れるのを支援しています オリエンテーションやオンボーディングセッションを通じて およびその他の人事 (HR) の取り組み。
各部門は次のことを行う必要があります。 計画を持って新入社員を歓迎する それは新人が仕事を学ぶのに役立ちます。 最良の計画は、新入社員を文化の最も重要な側面に浸らせるものでもあります。 彼らは次のような活動によってこれを行います。
- 組織の使命、ビジョン、指針、価値観を共有する。
- 新入社員が企業文化や期待を伝えることができるように、社長や他の主要な従業員と確実に面会するようにします。
- 30 日、60 日、90 日後にミニアップデートをチェックして従業員の様子を確認します。 と
- を割り当てる 知識が豊富で思慮深い指導者または友人 新入社員に会社の文化を教え、さらに長期勤務する従業員を新入社員に紹介できる人。
文化文化化活動の目標は、従業員の文化的適合性を確保し、新入社員を望ましい組織文化に引き込み、馴染ませていくことです。
