仕事の新しい目的を見つける必要がありますか? マネージャーとしての仕事をもっとやりがいのあるものにしてみませんか？ これらのヒントを活用して、自分の役割を再考してください。
それは指導することであり、監督することではありません
マネージャーは監督者としての概念であり、仕事のあらゆる側面を観察し、問題が発生した場合には修正または規律を与えるために介入します。 人々が労働基準を遵守していない、またはペースが産業の後期段階からの名残である 革命。 今日のマネージャーは、次の問題に対するガイドおよび教師としての役割をさらに果たさなければなりません。
- チームの全員が自分の役割がグループや組織の目標にどのように関連しているかを理解できるように支援します。
- 上級管理職の戦略目標を、それを実現するプログラムとアプローチに変換します。
- 個人レベルおよびグループレベルでパフォーマンスを強化するための新しいアイデアやアプローチを同僚に紹介します。
- 選択が明確でなく、決定に影響が伴う場合に、チームが困難な問題や倫理的ジレンマに対処できるよう支援します。
しつけではなく、成長する
今日の有能なマネージャーは、時間ベースで全員が何をしているかの細かいことに気をとられている人というよりも、人材をスカウトし、才能を開発する人です。 この作業の主な焦点は次のとおりです。
- 当社の労働環境や文化の中で成功し、成長する可能性を示す人材をスカウトします。
- 個人が自分の強みを認識できるように支援し、さらに開発してそれらのスキルや能力を活用できる機会を設計します。
- 明確でタイムリーなフィードバックを提供し、最高のパフォーマンスを損なう行動を解決または排除するためのコーチング ガイダンスを提供します。
- 長期的なキャリアパスや計画を検討する個人を指導します。
成功が開花するための環境の構築
私たちが作業環境について書いたり話したりするとき、多くの人はすぐに作業空間の物理的特徴について言及していると考えます。 物理的特性はコラボレーションや創造性をサポートする上で一定の役割を果たしますが、ここで説明する作業環境は、それよりもチームの文化に大きく影響します。 これには次のものが含まれます。
- 人々が自分が扱われているとどのように認識するか。 彼らは個人として尊重され、敬意と公正さをもって扱われていますか?
- 人々が仕事において恐怖から解放されているかどうか。 新しいアイデアを提案したり、新しいアプローチを試したりすることに抵抗はありませんか?
- チームメンバーは、自分の貢献とコミットメントに対して責任を負う必要性を認識していますか?
- 彼らは、マネージャーがサポートし、必要に応じて守ってくれると確信していますか?
敬意、信頼、説明責任という共通の価値観に基づいて前向きな労働環境を形成し、構築することは、今日の世界におけるマネージャーの役割の重要な部分です。
経営者としての目的に意味を見出す
私の初期の指導者は、次のようなフレーズを定期的に引用していました。 「覚えておいてください、すべては旅のことなのです」 私の最近の不満や課題を聞いたとき。 彼女の言葉の意味が完全には理解できなかったのを覚えています。 私は職場の竜巻の真っ只中に助けを求めていましたが、ここでこの人が哲学を共有していました。
彼女が正しかったことが判明した。
数年後、自分のキャリア経験を振り返るとき、人々、チームワーク、友情、そして一緒に働いた経験を思い出すでしょう。 四半期ごとの数字や予算、あるいは頭の痛い問題などは、覚えておらず、気にも留めないでしょう。 一緒に働き、共有し、学ぶ旅は、あなたの記憶の中で最高に君臨するでしょう。 私たちの多くにとっての課題は、それを「今ここ」の文脈に保ち、マネージャーとしての日々の仕事活動の目的をどのように見つけるかです。
仕事に意味と目的を見出すための 5 つのアイデア
マネージャーとしての努力を通じて、誰かの人生にポジティブな影響を与える機会があることを認識する
誰かにチャンスを与えたり、失敗した後にサポートを示したりすることは、同僚の人生に長期にわたる波及効果をもたらす可能性があります。 若いプロフェッショナルとして、経験が浅いにもかかわらず、より高いレベルの仕事をする私の能力を信じてくれたマネージャーは、私に自信という贈り物を与えてくれました。 私が解雇せざるを得なかったある個人は、10年後に戻ってきて、私がその過程で彼に示した敬意のおかげで、自分がどこで間違っていたのかを再評価する必要があると申し出ました。 その困難な状況の中で、彼は自分のキャリアと人生を好転させることを決意しました。
年に一度バックミラーを見て、あなたとチームメンバーが移動した距離と、その過程であなたが生み出したものに驚嘆してください
多くの場合、仕事は火を消し、危機を解決するために終わりのないラッシュのように感じられます。 それにもかかわらず、アクティブなマネージャーが率いる優れたチームは、パフォーマンスを強化し、品質を向上させ、新しいことに挑戦するための革新を学び、ゆっくりと毎日自分自身を再発明します。 あるマネージャーは、新年度のキックオフを、将来の目標についてあまり話すのではなく、チームに次の目標を求めるために利用しました。 前年を遡って、うまくいったことと、今後さらにやりたかったことをすべて特定します 期間。 非常に多くの前向きな成果や行動というフィルターを通して考えると、目標は理解しやすいように思えます。
コーチング スキルを強化し、個人が新たなレベルのパフォーマンスに到達できるよう支援します
朝、玄関を入るとき、一日中できる最も重要な仕事は、 建設的でポジティブなフィードバックを提供することでコーチング サポートを提供し、ポジティブな雰囲気を作ります。 日。 良い人はフィードバックを求めます。 彼らは、自分の長所を伸ばし、短所を克服または回避するための援助に感謝します。 そして、一連のユニークでやりがいのある経験を通じて人々の成長を助けるというあなたの仕事は、同僚に対する高い敬意を示すことなのです。 今日のチームメンバーは、明日の上級マネージャー、経営幹部、さらには CEO になることを忘れないでください。 あなたのコーチングは、彼らのキャリアと人生の軌道に変化をもたらすことができます。
労働環境の強化に日々注力
前向きな職場環境は、マネージャーとして私たちが毎日行うほぼ終わりのない対話の結果です。 すべての出会いとすべての会議は、尊敬、信頼、説明責任の価値が現実的で意味のあるものであることを個人と大規模なチームに示す機会です。
悪い日を元気に乗り切って、明日から新たにスタートできることを忘れないでください
困難を乗り越え、そこから学ぶことは旅の一部です。 悪い日はあるでしょう、誰しもそうなのです。 素晴らしいニュースは、明日はやり直しができるということです。 そして、ある日は困難に思えた問題も、一晩寝れば必ず少しだけ簡単に解決できます。
結論
マネージャーの人生は、数字、生産性、期限、そして困難な人事問題への対処に大きくかかっています。 日々の仕事やストレス要因は常に存在します。 ただし、機会に焦点を当てることで、他の人をサポートし、成長させながら、 同僚の能力を最大限に引き出す環境に恵まれると、自分の本当の目的に対する認識が高まります。 マネージャー。 数字や結果を忘れてからもずっと後、あなたに影響を与えた人々や、あなたがその過程でポジティブな影響を与えることができた人々のことを覚えているでしょう。 旅を楽しむことを忘れないでください！
