ほとんどのマネージャーはアイデアを求めており、オープンに受け入れます。 彼らは多くの場合、経験があり、アイデアの利点を評価するのに適した立場にあります。 もし彼らがあなたのアイデアを拒否した場合、それはあなたが思っていたほど良くなかったか、あるいはあなたがそれを売り込むのがうまくできなかったのかもしれません。
もう 1 つの現実は、ほとんどのアイデアが実現されないということです。 これまで実現されなかったアイデアはたくさんありますが、その原因は通常、難易度の高さやメリットを他の人に納得させることができなかったことが原因です。
マネージャーも人間であり、同様に多様であるため、すべての人に有効な単一の方法はありません。 マネージャーのスタイルを知っておくと、自分のアプローチを適応させることができます。 一度「ああ！」と思ったら、 現時点では、アイデアを開発し、調査を実施し、アイデアをテストしてから、それを実装する方法を開発するのが最善です。
あなたのアイデアの刺激的なビジョンを開発する
説明 あなたの熱意、情熱、献身的な姿勢を引き出す方法で。 ほとんどの人は、何かについて本気で熱意を持っている人の話を聞かないことに苦労します。
自分のアイデアに熱心に取り組みますが、過度に興奮しているように見えないように注意してください。 これはあなたにとって初めての専門的なアイデアかもしれませんが、感情をコントロールすることで、あなたの提案を徹底的に分析するのに十分なほど明晰な頭脳を持っていると上司や幹部に認識させることができます。
宿題をしなさい
時間をかけてじっくり考え、メリットとデメリットをリストアップして、計画を立てましょう。 それが以前に考えられたり、試みられたりしたかどうかを確認し、その結果がどうなったかを確認してください。 言い換えれば、大声で考えるためにマネージャーの時間を無駄にしないでください。自分の時間で考えてから、よく練られたアイデアを提示してください。
アイデアをテストする
数人の信頼できる同僚とアイデアをテストしてください。 それが彼らにとって意味があるかどうかを確認し、批判してもらい、フィードバックを提供してください。 聞いて、あなたがどれだけうまく説明できているかを相手の理解度を確認してください。 抵抗によって熱意が打ち消されるべきではありませんが、5 人に「それほど良くない」と言われたら、それは意図したものではなかったのかもしれないと受け入れる準備をしてください。
実装
考えられ、テストされ、研究された最高のアイデアも、実装方法が計画されていなかったり、難しすぎたり、費用がかかりすぎたりすると、役に立ちません。 アイデアを開発および調査する際には、実装による影響を軽減する方法を特定するように努めてください。
自分のアイデアを実現する方法が思いつかない場合は、同僚やアイデアを持っている人に相談してください。
利点
あなたのアイデアが次の点に該当する場合、マネージャーの注意を引く可能性が高くなります。
- 経費を削減する方法
- 収益を増やす方法
- より少ない人数でより多くのことを成し遂げる方法 (効率の向上)
- マネージャーが解決しようとしている問題の解決策
- あなたの部門が 1 つ以上の目標を達成するのに役立つアイデア
- 同僚の 1 人がより成功するのに役立つアイデア
このような考えを避ける
マネージャーの興味を失う可能性が高いアイデアをいくつか紹介します。
- 明らかに自己宣伝的なもの、またはあからさまな帝国建設的なもの
- 自分の仕事を楽にする方法ですが、他の人を犠牲にしてしまいます
- 上司 (そしてあなた) を困らせる可能性が非常に高いもの
- 現在の状況ではコストが高すぎるもの
- アイデアを持つためのアイデア
適切に対応する
自分のアイデアを発表するときは、マネージャーの質問に辛抱強く敬意を持って答えてください。 答えがわからない場合は、それを認めて、答えを得る努力をしましょう。
柔軟です
マネージャーが提案をし始めたら、それに近づいています。 つまり、彼らは賛同し始めている可能性があり、そのメリットについてはほとんど興味がありません。 自分のアイデアに固執しないでください。アイデアの目的が改善である場合、柔軟性があればあるほど、すべての人にとって役立つことになります。
正式な提案書を作成する
アイデアはほんのわずかですが、実行力が優れた人と平均的な人を分けるものです。 良いアイデアは「一旦待って」と評価されます。 つまり、必要な概要、対処すべき問題、および解決策の説明を含む提案書を作成します。
導入方法、リスク管理計画、それが会社にどのような利益をもたらすかを必ず含めてください。 提案書やビジネスケースをマネージャーのデスクに置き、待ちます。 彼らが承認した場合、変更を監督する人を探すことになるでしょう。
ボランティアでリードする
そのアイデアに費やした時間に見合った価値があると心から信じているのであれば、進んで採用するでしょう。 責任 あなたのアイデアの実装と成功（または失敗）について。 これは、アイデアを思いつく能力を証明するだけでなく、 保証します あるいは、そのアイデアがうまくいくと確信しているという人もいます。
アイデアの功績
自分が働く場所のためにアイデアを開発したのであれば、そのアイデアは「自分のもの」であるという考えを積極的に手放してください。 それは些細なことのように見えるだけでなく、雇用主は雇用契約に、自分たちのビジネスのために作成されたアイデアや製品の所有権を与える条項を設けていることがよくあります。
アイデアがオリジナルである場合、そのアイデアはあなたの仕事に関連しているため、会社は特許または著作権を申請する可能性があります。 雇用主との関係に応じて、アイデアの特許所有権または著作権を保持できる場合があります。
アイデア、製品、プロセスがあなたの雇用の範囲内で開発された場合、またはそのために特別に雇用された場合、通常は雇用主がそれを所有します。 仕事以外で開発してビジネスに導入した場合は、あなたがそれを所有している可能性があります (または所有していない可能性があります)。 契約書に所有権が書かれていない場合、所有権が合意されていない場合、弁護士はあなたと雇用主の所有権を決定するのを手助けする必要があるかもしれません。
