サバティカルという言葉は、7年ごとに畑を休ませるという旧約聖書の習慣に由来しています。 それは安息日のようなもので、一年中続いた休みの日でした。
現在、サバティカル休暇を提供する企業は、頭を休めるために1年間の休暇を与えることは一般的ではありません （現代の畑）休みはありますが、通常よりも多くの休みを取ることができます。 休暇。
米国の法律では休暇は義務付けられていませんが、ほとんどの企業が休暇を設けており、新入社員の年間休暇は平均 11 日で、10 年の経験を経ると最大 17 日以上になります。 しかし、6 週間以上の休暇を一度に取得した場合はどうなるでしょうか? それがサバティカル休暇として知られているものです。
誰がサバティカル休暇を提供しますか?
驚くべきことに、さまざまな業界の多くの企業が従業員にサバティカル休暇を提供しており、その間は電子メールをチェックすることさえ期待されません。 レストランのチーズケーキ ファクトリーからテクノロジー大手インテルまで、従業員は自分のやりたいことをするために休暇を取得しています。
大学の教授にはサバティカル休暇を取得する機会があることがよくあります。 彼らの仕事の性質上、同僚にあまり迷惑をかけずに丸一学期休暇を取ることができます。 ただし、サバティカル休暇中の教授の多くは、自分の分野に関連した仕事をすることが期待されています。 彼らは教室に現れる必要がないだけです。 それは間違いなくある種の休憩を提供しますが、完全な休憩ではありません。
サバティカル休暇の恩恵を受けるのは誰ですか?
もちろん、6週間連続で休暇を取れた人は素晴らしい休暇を得ることができますが、ある研究によると、 TSNE ミッションワークス 会社全体がリーダーのサバティカル休暇から恩恵を受けることができます。 デビッド・バーカスは、ハーバード・ビジネス・レビューの中で、休暇を過ごすことで人々は「新しいものを生み出すことができる」と書いています。 組織内でイノベーションを起こすためのアイデアを提供し、彼らが自分自身に大きな自信を持てるようにするのに役立ちました。 指導者たちよ。」
それは素晴らしいことですが、調査では別のことも判明しました。 上司がサバティカル休暇で不在の間に補充した人たちは、上司が不在の間にさまざまなスキルを習得しました。 多くの場合、期待を上回り、長期的にはビジネスに役立ちました。
サバティカル休暇は人材育成に非常に役立つため、企業はまた、 産休・育休のメリット、新しく親になった人だけでなく、成長しスキルを伸ばす機会を与えられた人々も対象となります。 サバティカルと同じように、赤ちゃんが生まれる前にはたくさんの通知があります。
新しく親になった人たちは、本当のサバティカル休暇で得られるような爽快な精神の強化を得ることはできませんが、義務を引き継ぐ人たちはそれを得ることができます。 育児休暇を負担ではなくメリットとして捉えることも、組織の育児休暇への取り組み方を変える可能性があります。
サバティカル休暇プログラムはどのようなものであるべきですか?
各企業には異なるニーズがあるため、サバティカル休暇プログラムに万能のソリューションはありません。 ただし、ポリシーを作成する際には、次の問題について考慮してください。
- 従業員はサバティカル休暇の資格を得るまでどれくらいの期間働く必要がありますか? 多くの企業では5年以上を要します。 あなたはおそらく 維持戦略の一部にしたい. 育児休暇や長期の病気などによる有給休暇が今後も発生するかどうかを考えてください。
- 従業員は資格を取得した後、どれくらいの期間サバティカルを取得する必要がありますか? 効果的な休暇プログラムを作成するには、従業員が準備と計画を立てる時間があったほうが良いでしょう。 これは会社にとっても従業員にとっても有益です。 従業員が日数を失うまでにどのくらいの期間を与えますか? 1年？ 三つ？ 多くの雇用主は、従業員が次のサバティカル休暇の資格を得る前にサバティカル休暇の利用を要求しています。
- 従業員はどれくらいの頻度でサバティカル休暇を取得できますか? 5年ごと、10年ごと？ 繰り返し実行しますか?
- すべての従業員に資格があるのでしょうか、それとも特定の役割を担っている人だけなのでしょうか? これは役員のみの特典ですか、それとも管理アシスタントも対象ですか? 組織のあらゆるレベルの人々にとってメリットが得られる可能性があることに留意してください。 しかし、サバティカル休暇が特定の人々に限定されている場合、資格取得に向けた時計は、その人がサバティカル休暇の対象となるポジションに就いたとき、あるいは雇用されたときに始まるのでしょうか?
- 従業員がサバティカル休暇後に職場に復帰しない場合、サバティカル給与を返済しなければなりませんか? 半年以内に退職した場合はどうなりますか? 一部返済をお願いしたいのですが？ サバティカル休暇は従業員にとってはボーナスですが、ビジネスにも貢献する必要があります。 従業員に復帰義務のない 6 週間の休暇を与える状況では、ビジネス上のメリットはありません。 (たとえば、多くの授業料補助プログラムには雇用期間要件が設けられています。)
- サバティカル休暇は従業員の勤続年数にカウントされますか? また、従業員の年功序列や昇給の資格を決定する場合にも考慮されます。
- サバティカル休暇は全額給与で提供されますか、それとも部分給与で提供されますか? 後者の場合、いくらですか? 給料がなければ、この特典を利用できる人はほとんどいないことに注意してください。
サバティカル休暇は、従業員に休暇を与え、勤続年数と勤続に対する報酬を与える優れた方法です。 農場に休息が必要なように、従業員の脳にもリラックスする時間が必要です。 サバティカル休暇は、従業員の休息をどのようにサポートできるかについての答えとなるかもしれません。
ただし、サバティカル休暇プログラムが会社にとってうまく機能しない場合は、休暇ポリシーを再評価して、従業員が確実に短い休暇を取得できるようにすることをお勧めします。 従業員が休暇を取ることは誰にとっても素晴らしいことです。
