最も単純な管理タスクから最も複雑なプロジェクトを主導し、導くまで、あなたが行うすべての仕事は、プロフェッショナルとしてのあなたを直接反映します。 経済的安全がスキル、知識、評判に左右される世界では、 自分の仕事に責任を持ち、それが自分にポジティブに反映されるようにするためには不可欠です。 プロ。
仕事への情熱を育む
チームメンバーや同僚からの評判をしっかりと確立する方法の 1 つは、仕事に対する真の情熱を示すことです。 人間として、私たちは他人からヒントを得て、しばしば他人の感情や態度を模倣します。 仕事に熱心な人やその人の下で働いたことがある人なら、彼らの情熱が伝染することを知っているでしょう。 どのような仕事も小さすぎたり、難しすぎたりすることはありません。本当に熱心に取り組んでいる人たちと仕事をしている時間は、驚くほどのスピードで過ぎていくように感じます。
この前向きな経験を、自分の仕事に対して多少曖昧な、または否定的な人の下で働くという代替の経験と比較してください。 仕事は単調な感じを帯び、このような不機嫌な人ややる気のない人たちのせいで時間はゆっくりと過ぎていきます。
私たちのほとんどがこれらのリーダーのどちらの下で働きたいと思うかは、ほとんど疑いの余地がありません。 同様に、仕事に熱心で献身的な人として知られるほうがずっと良いことは明らかです。 すべてのプロジェクト、会議、タスクはあなたの熱意を示す機会です。 これは会社内での立場に関係なく当てはまりますが、リーダーやマネージャーの場合は特に当てはまります。
マネージャーとしての自分の役割を担う
私たちはよくリーダーシップとマネジメントを 2 つの異なる役割として比較対照しますが、これらは同じ立場の一部です。 リーダーシップ、マネジメント、またはその両方のいずれにおいても、自分のオーナーシップを示す方法はいくつかあります。 それぞれを順番に見てみましょう。
- 経営者の仕事は崇高なものであることを認識する：として マネジャー、 あなたには、あなたの会社、あなたのチーム、そしてあなた自身に価値を生み出すユニークな機会が与えられています。 上記の情熱を持ち、組織を重要な目標の達成に近づけるために必要なコミットメントを示すことによって、 目標。 マネージャーとして、あなたはチームメンバー、同僚、顧客と関わり、非常に多くのプロセス活動に従事します。
- 走る 効率的で目的のある会議: アジェンダを持って主導権を握ることを学びます。 目の前の仕事に集中し、すべてのアイデアが敬意を持って聞き入れられ、考慮されるようにします。 時間の使い方を効率的にしましょう。 時間通りに開始し、早めに終了するように努めてください。 これらのイベントを単に追加の会議を計画するために使用して管理することは避けてください。
- チームと組織の目標を明確にする:人は、自分の努力が全体像にどのように適合するかについてのコンテキストを持っているときに、最高の仕事をします。 主要な目標を強化し、定期的に結果を強調するようにしてください。
- プロセスの問題を改善の機会として捉える:私たちの日常業務の多くは、重要なプロセスを確実に遂行することを中心に回っています。 優れたマネージャーは、複雑または非効率なプロセスを簡素化し、品質とサービスの提供を向上させる機会を探して耳を傾けます。 チームメンバーは、継続的な改善へのあなたの努力に感謝します。
- 顧客に素晴らしいエクスペリエンスを提供することに重点を置く:市場の顧客にサービスを提供しているか、別の部門の内部顧客にサービスを提供しているかは関係ありません。 あらゆる機会に優れたサービスを提供するよう努めます。 これらの「すごい」体験を生み出すあなたの評判は、あなたとあなたのチームに役立ちます。
優れたマネージャーは結果に焦点を当て、従業員、同僚、顧客に素晴らしいエクスペリエンスを提供しようとします。 彼らは複雑なタスクを簡素化し、進捗状況を評価して責任を確実にするための適切な措置を確実に講じ、他の人に同じことを行う方法を教える能力を認識しています。 マネージャーとしての日々の仕事を通じてこのような姿勢を貫けば、仕事を自分のものにするというあなたの評判は会うたびに高まるでしょう。
リーダーとしての自分の役割を自覚する
職業生活の中で、リーダーの役割を担うこと以上に、他の人の人生に変化をもたらす機会が与えられる活動はほとんどありません。 リーダーの役割は定義上、他の人を安全かつ確実に特定の目的地に導くことに重点を置いています。 旅の途中で、チームメンバーを教え、学習と能力開発をサポートし、個人が人生やキャリアの課題を乗り越えられるよう支援する機会があります。 あなたがリーダーとしての役割を担っていることを示す素晴らしい機会がいくつかあります。
- 自分の役割を受け入れる: 「一緒に働いた時間が終わったら、チームメンバーは私が彼らのために何をしたと言うでしょうか?」と尋ねて答えてください。 自分の役割の使命ステートメントを定義し、その使命を広く共有するように努めてください。 優れたリーダーは常に自分の目的を思い出し、日々の活動をこの目的に沿って行うよう努めます。
- 一度に 1 つの出会いを成功させる: リーダーとして成功するための魔法の方程式を探すのではなく、毎日が周囲の人々にポジティブな影響を与える素晴らしい機会の連続であることを認識してください。 それぞれの機会で成功することに集中してください。 たとえ困難な状況であっても、他者に敬意を示すことが、効果的にリーダーシップを発揮するための入場券であることを忘れないでください。
- 教える：偉大なリーダーは教えます。 この役割は、伝えることではなく、重要なスキルと実践の開発をサポートすることに重点を置いています。 チームメンバーが意思決定者として向上するよう支援することから、チーム内の新たなリーダーを特定してサポートすることまで、あなたは教育者としての役割を果たすユニークな立場にあります。
- 何かのために立つ: 優れたリーダーは価値観に基づいています。 彼らは、会社のものであろうと自分自身のものであろうと、中核となる価値観を認識し、共有し、生き、そしてそれに従って主導します。
所有権を取得することを決定する
あなたは人生の膨大な時間を仕事に費やします。 あなたには、日々の活動に身体的、精神的、精神的に自分自身を投資するか、取引的にアプローチするかを選択できます。 満足感、楽しさ、成功という点で勝利を得るのは、自分の仕事を自分のものにするという意識的な決断を下した人です。
