誠実さ: それは何ですか?

誠実さは、常に遵守される強い倫理原則を持つという性質です。 正直さと信頼は誠実さの中心です、一貫性も同様です。

ここでは、従業員や同僚のこの重要な性格特性を認識できるように、誠実さの実践例を紹介します。

誠実さとは何ですか?

誠実な人は、誰が見ていても、健全な道徳的および倫理的原則を示し、正しいことを行います。 誠実さは同僚が人間関係と信頼を築くための基盤であり、雇用主が雇用する従業員に求める基本的な価値観の 1 つです。

誠実さがあるということは、人が自覚的で、説明責任があり、責任感があり、誠実であり、その行動が内面的に一貫していることを意味します。

誠実さはどのように機能するのでしょうか?

誠実さを示す人は、信頼でき信頼できるため、他の人を引き寄せます。 従業員として、 彼らは原則に基づいており、信頼できます 礼儀正しく振る舞うこと。

ここでは、人々が職場で誠実さのさまざまな側面をどのように反映できるかを示すいくつかの例を示します。

正直

ソフトウェア開発者のジョンは、特定のソフトウェア プロセスを最適化しようとしていますが、コードが原因で問題が発生し続けます。 自分の作業を保存して体面を保とうとして、次善のコードを進めることもできますが、その代わりに、 彼は自分のチームに行くことを選んだ. 彼は自分が遭遇した行き詰まりについて説明し、前に進むことで可能になると考えたと説明しました。 将来的には製品に問題が発生し、高度な機能の開発が妨げられます。 ソフトウェア。

チームは問題について話し合い、解決策に取り組みました。 John はコードをすべて廃棄し、チームの意見をもとにゼロから始めました。 彼の誠実さのおかげで、彼の新しいソリューションにより、チームは将来的に製品の機能を簡単に拡張できるようになりました。

責任

エレンは、チームが開発するはずだった重要な成果物の期限を逃してしまいました。 彼女を投げるよりも バスの下にいるチームメンバー、たとえ約束通りに納品できなかったとしても、彼女は締め切りに遅れた責任を負いました。 彼女はチームの問題に対処し、チームのパフォーマンスが再び低下するのを防ぐための安全策を講じました。

チームメンバー 彼らが失敗に貢献したことを認めたが、エレンは チームリーダーとして責任を負った、彼女のチームは間違いから学ぶことができました。

説明責任

マーシャは週に 1 回、金曜日に他の 2 つの部門が翌週のワークフローを計画するために使用するレポートを作成する責任を負っていました。 マーシャさんは、すぐに休暇をとる予定であることを知っていたので、不在中にも必要に応じてレポートが作成されるようにしました。

彼女は別の従業員にレポートの作成方法を教えました。 さらに、彼女は同僚が不在時にガイドできるように、適切な手順を書き留めました。 マーシャは、彼女の後任が実際の業務を行う機会が得られるように、2週間研修生を監督しました。 最後に、彼女は他の 2 つの部門に連絡を取り、同僚が助けを必要とする場合に備えて、彼女がいない間に新しい担当者がレポートを作成することを伝えました。

誠実さの利点

誠実な人材で構成された従業員は、スタッフが能力を最大限に発揮してくれると信頼できます。 彼らは理想に対して妥協したり、手を抜いたり、騙したり、嘘をついたりしません。 これらは、内部的に一貫した値のコードに従って動作します。

ビジネスにおける誠実さは、ベンダーや顧客との関係を強化することができます。ベンダーや顧客は、何か問題が発生した場合でもあなたが約束を守り、礼儀正しく行動すると信頼できるからです。 汚職は不祥事を引き起こし、企業の評判を揺るがす可能性があり、誠実さと相いれません。

誠実さのジレンマについて従業員と定期的に話し合うことは、従業員にあなたの期待を知る機会を与え、職場で誠実さの文化を育むのにも役立ちます。