ほとんどの中小企業には事業計画がないことをご存知ですか? 実際に計画を作成する所有者は、計画の最も重要なセクションを忘れてしまうことがよくあります。 それについてはすぐに説明しますが、まず、新規事業の立ち上げのための事業計画を作成することがなぜ重要なのかを説明します。
すべての中小企業に事業計画が必要な理由
事業計画書は、事業を始めるときに欠かせないツールです。 事業計画の作成は、新規事業主にとって価値のある活動です。 ビジネスプラン:
- 新しいビジネスの構造を作成するのに役立ちます。これにより、誰が何をしているのか、何を生産および販売しているのかがわかります。
- ビジネスの将来に向けたロードマップを提供できます。
- 創業融資を受ける際にも役立ちます。
多くの事業計画に欠けているもの
多くの事業計画では、次の 1 つの重要な要素が忘れられています。
ビジネスを運営するためのお金をどうやって調達しますか？
何事もお金がかかります。 そして、時は金なりであることを忘れないでください。 お金の部分を忘れると、潜在的な貸し手の利益を失うリスクがあるだけでなく、ビジネスが失敗するリスクもあります。
これは、個人の予算を作成するのと同じように、ビジネスの予算を作成することを意味します。 販売に資金をどのように使うか、そしてさらに重要なことに、資金をどのように得るかを金融業者に示すために財務スプレッドシートが必要です。 「お金を手に入れる」とは、貸し手に返済するのに十分な現金（利益ではありません）を持っていることを意味します。 典型的な事業計画を見てみましょう。
事業計画には何が含まれますか?
すべての事業計画には、いくつかの主要なセクションが含まれている必要があります。
- 事業の説明。 何を作って販売するのでしょうか？
- 所有者と管理者の説明。 誰がビジネスを運営するのでしょうか？ 彼らはどのような専門知識を持っていますか?
- ビジネスの製品および/またはサービスがどのようにマーケティングされるか、およびビジネスがどのように顧客を獲得するかを示すマーケティング プラン。
- 売上原価だけでなく、新しいビジネスのすべてのコストと支出を示す財務計画 製品やサービスのコスト、従業員への給与だけでなく、マーケティングやプロモーションの費用も含まれます。 活動。
この最後の部分である財務計画は、見逃されたり、非常に簡単に説明されたりすることがよくあります。 しかし、この部分はおそらく最も重要です。なぜなら、この部分は新しいビジネスオーナーに販売およびマーケティング活動を設定し、評価するために必要な情報を提供するからです。 すべてのコストを含む優れた財務計画を立てることは、事業主が貸し手や資金源に事業を売却するのにも役立ちます。
財務計画に何を含めるべきか
事業計画にはいくつかの財務諸表を含める必要があります。 損益計算書は、一定期間にわたるビジネスのすべての収入と支出を示す予測 (将来の推定) スプレッドシートです。 これは「P&L（損益計算書）」とも呼ばれます。 ローンを申請する場合は、おそらく「資金源と用途」の明細書も必要になります。 自分の個人的なものも含めて、必要なお金とそのお金がどこから来るのかを示します。 資金。
事業計画に含めるべき経費
損益計算書をできるだけ現実的にするには、考えられるすべての経費を含める必要があります。 ビジネスオーナーが忘れがちな経費の中には、次のようなものがあります。
- マーケティングおよび広告イベントの費用。 イベントを開催する場合、食事やケータリング、施設のレンタルなどであっても、必ず費用が発生します。
- オフィスのコーヒーマシンや装飾品などの小物の費用。 たとえこれらのものは必要ないと思っていても、企業が小さなことで予算を超過してしまうことがいかに多いかに驚かれるでしょう。
- 銀行手数料、手数料、ローンの利息。 これらはすぐに加算されます。
- その他の費用。 予想外の予期せぬ出費を多めに加えてください。
