最高のものをいくつか入れたら何が得られますか プロジェクト管理 世界中の頭脳を集めて、未来がどうなるかを考えてもらいますか？ プロジェクト管理がどのように進化しているのか、そして今何が注目されているのかについて、驚くべき洞察が得られます。
プロジェクトおよびパフォーマンス管理のトレーニング会社である TwentyEighty Strategy Execution は、次のパネルを招集しました。 グローバルの上級マネージャーが集まり、プロジェクト管理のトレンドを明らかにしてコメントするよう依頼する 今日。 彼らが言わなければならなかったことは次のとおりです。
1. アジャイルはこれからも続く
ウォーターフォール プロジェクト管理環境で作業している場合は、アジャイルがあなたの近くのプロジェクトに来ているため、注意してください。
専門家委員会は、多くの組織が依然としてアジャイルの原則に苦戦していることを認識しました。 しかし、グループのリーダーたちは、スタッフが最初のハードルを乗り越えられるよう支援し、プロジェクトの運営方法にアジャイルの考え方を融合できるようにしています。 仕事をやり遂げるには、もはや「規律あるアプローチ」と呼ばれるものだけを使用する必要はありません（ プリンス2、 例えば）。 両方の長所を利用してプロジェクトの実施を合理化し、自分にとって最適なアプローチを見つけることができます。
2. プロジェクトマネージャー = 戦略マネージャー
プロジェクト管理はもはや、単に納品するだけの役割ではありません。 仕事を時間通りに完了することは常に重要なことの 1 つです。 プロジェクトマネージャーのトップスキル もはや成功するために必要なのはそれだけではありません。
プロジェクト マネージャーは、全体像を把握し、プロジェクトの内容と組織の戦略的目標をどのように達成するかを関連付けることができる必要があります。 プロジェクトの財務目標を確実に達成するには大きな役割があり、TwentyEighty によれば、プロジェクト マネージャーの役割はプロジェクト マネージャーの役割から「利益マネージャー」に移行しつつあります。 これは、これまでプロジェクトのビジネス ケースの書き方しか知らず、それ以上の財務面の経験がなかった多くのプロジェクト マネージャーにとって、これは非常に大きな進歩です。
3. あらゆるものに変更管理を組み込む
変更管理は以前は変更マネージャーの領域でしたが、現在では多くの組織にはこの役割だけを担当する人がいません。 すべてのプロジェクトは変化をもたらします。変更管理はプロジェクト マネージャーにとって重要なスキルです。
すべてのプロジェクト マネージャーが採用するものではありませんが、効果的な変更管理プロセスがなければ 変化を組み込むための正しい姿勢がなければ、プロジェクトは長期間にわたって成功することができなくなります 学期。 別の言い方をすれば、変更管理は変更を「固定化」します。
自分のスキルではこの役割を完全に遂行できないと感じる場合は、変更管理トレーニングの受講を検討する必要があります。 専門家委員会は、企業はスタッフが管理方法を学んでいると想定すべきではないとコメントした。 そうすれば、上司があなたをショートタイムに派遣するという考えに前向きであることがわかるかもしれません コース。
4. トレーニング、トレーニング、トレーニング
今日の市場において、専門家委員会は、トレーニングが企業にとって競争上の優位性となり得ることを認識しました。 プロジェクト マネージャーには、PMP トレーニングを通じて学ぶ技術スキルから優れたコミュニケーション スキル、分析的思考など、幅広いスキルが必要です。
上級スタッフを採用して雇用するよりも、独自のチームをトレーニングする方が費用対効果が高くなります。
5. プロジェクト管理はどこにでもあります!
この記事を読んでいるあなたは、プロジェクト管理における正式な伝統的なバックグラウンドを持っていない可能性があります。 あなたは珍しいことではありません。多くのプロジェクト マネージャーがそうやって始めたのです。
また、TwentyEighty 委員会は、プロジェクトの作業はビジネスの 1 つの領域に限定されず、そのため、プロジェクト管理はもはやプロジェクト マネージャーだけのものではないことも認識しました…私の言いたいことがおわかりいただけると思います。 言い換えれば、最近では、プロジェクト関連の役職を持っていなくても、誰もがプロジェクトを管理しています。
これによるビジネス上のメリットには、顧客満足度の向上、効率の向上、全体的な戦略的連携の強化などが含まれます。
