組織のどのレベルにおいても、リーダーを見つけるのは困難です。 リーダーは、カリスマ性、ビジョン、性格特性が独特に混ざり合ったものを示し、人々を引きつけて彼らに従うようになります。 これらは、この記事シリーズの開発の基礎となった他の 9 つの特徴も示しています。
しかし、ほとんどの場合、彼らはこれらのリーダーシップの特徴や特徴を示すため、他の人がフォローしたいと思う人物になり、機会があれば従うことを選択することさえあります。
尊敬されるリーダーが知っていること
尊敬されるリーダーは、ただ部屋に入ってきて「こんにちは、私がリーダーです」とは言えないことを知っています。 あなたが上司であれば、この態度である程度は逃れることができますが、あなたが引き寄せたフォロワーは強制的なものであり、自分の選択であなたに従うわけではありません。
彼らはあなたのアドバイスに耳を傾け、あなたの命令に従いますが、それは非自発的な追随です。 組織階層に基づいて かなりの程度に。
リーダーは、実際に最も効果的かつ成功的にリーダーシップを発揮するには、自分についてきたいと思う人々を引き付ける必要があることを理解しています。
リーダーがフォロワーを引き付ける方法
リーダーは、フォロワーを惹きつける必要性を認識しています。 フォロワーシップはリーダーシップを理解する鍵です。 従うためには、人々はリーダーが向かう方向に自信を持たなければなりません。 このレベルの信頼を得るには、リーダーは全体的な方向性、望ましい主要な成果、そして成果を達成するために合意された主な戦略を明確に伝えていなければなりません。
そうすれば、従業員は定められた目標を達成するために自分の役割を果たせるようになり、権限が与えられます。 彼らは自分の行動を導くために必要な枠組みを持っています。 そして、 権限を与えられた従業員 自分自身の行動を導きたいと思っています。 この事実を忘れてしまうと、優秀な従業員に対するリーダーとして失格になってしまいます。
従業員はリーダーを信頼する必要がある
従業員が現在の雇用主に留まるかどうかの重要な要素の 1 つは、従業員がリーダーが自分たちが何をしているかを知っているという自信と信頼を持っているかどうかです。 この自信により、従業員は生計を立て、家族を養うために必要なコントロールを得ることができます。
さらに、人々が従うリーダーには責任があり、 信頼できる. 目標達成に向けた進歩が止まった場合、リーダーは責任を持って問題を分析します。責任を負う人々を探すことはありません。
その結果、人々は、よく考えられ、十分な根拠があり、合理的で責任あるリスクを負うのであれば、リーダーが自分たちの努力を罰することはないと確信することができます。 彼らはリーダーの信頼と信頼に値する責任と責任を持っています。
リーダーは成功を認め、報酬を与えるべきである
信奉者は、旅の終わりにはこう信じなければなりません。 彼らのリーダーは彼らを認めて報酬を与えるだろう 彼らの貢献に対して。 リーダーは、フォロワーが「それが私にとって何の役に立つのか？」という質問に答えるのを手助けする必要があります。成功したリーダーは、選択した道に内在する潜在的なリスクと潜在的な報酬について正直です。
彼らは、全体的な方向性だけでなく、フォロワーが責任を首尾よく巧みに遂行するために必要なあらゆる情報を伝達します。 彼らは、フォロワーが最も効果的にパフォーマンスを発揮するには全体像を理解する必要があることを認識しています。
また、彼らは、自分たちの仕事は従業員の成功に悪影響を与える可能性のある障壁を取り除くことであり、従業員が仕事を達成する方法を細かく管理することではないことも知っています。
従業員が必要とする情報
彼らは、なぜ組織が現在の戦略を追求しているのかを知る必要があります。 彼らはリーダーに指導してもらい、途中で経験する可能性のある障壁を取り除く手助けを必要としています。 ほとんどの場合、彼らはリーダーが自分のパフォーマンスと能力に自信を持っているという保証を必要としています。 望ましい結果を生み出す.
これらの要素のいずれかが欠けている場合、リーダーはフォロワーを引き付けるのに苦労するでしょう。 結局のところ、組織または組織の一部を成功させるのは、リーダーとフォロワーの関係の絡み合いです。
リーダーがボスでもある場合
場合によっては、責任者、ビジネスの創設者、CEO、社長、部門長がリーダーになることもあります。 リーダーシップの資質と立場上の権力が組み合わさることで、個人が最も重要な追随者を引き付け、維持する能力が高まります。
実際、ビジネスオーナーは、自分の所有権と肩書きに基づいて、ある程度の敬意とフォロワーシップを期待できます。 長寿もまた、信者を引き付け、維持するのに役割を果たします。 リーダーに 10 年間従う人は、リーダーの方向性に対する信頼を失わない限り、引き続き従う可能性が高くなります。
しかし、組織内でのあなたの立場が何であれ、現在の仕事が貴重な貢献者であったとしても、他の従業員がフォローしたいと思うリーダーになれるということを決して忘れないでください。
実際、組織においては、 従業員が昇進する理由 チームリーダー、スーパーバイザー、部門マネージャーなどの役職に就くということは、人々が彼らに従うことを時間をかけて証明してきたということです。
成功するリーダーシップスタイルの特徴
成功するリーダーの条件については多くのことが書かれています。 このシリーズでは、多くのリーダーが重要だと信じている特徴、特質、行動に焦点を当てます。
- 適応的なリーダーシップを導き、実践することを選択する.
- 他の人が従うことを選択する人になりましょう。
- 将来のビジョンを提供します。
- インスピレーションを提供します。
- 他の人に重要で感謝されていると感じてもらいます。
- 自分の価値観を生きましょう。 倫理的に行動してください。
- リーダーは期待と模範によってペースを設定する.
- 継続的に改善できる環境を確立します。
- 個人的にも職業的にも成長する機会を人々に提供します。
- 思いやりを持って気遣い、行動し、前向きなメンタルヘルスを伝えます。
