モチベーションは、従業員が仕事にもたらす最も強力なツールです。 それはまた、彼らを仕事に導くための最も強力なツールでもあります。 ビジョンの共有とコミュニケーションを通じてモチベーションを刺激する管理の役割は、優れたマネージャーが職場にもたらす基本的なスキルです。
リーダーシップを発揮するオーナーや従業員は、世話をするなどの簡単な行動を通じてモチベーションを高める方法を学ぶことができます。 従業員への投資と信頼関係を築き、やりがいのある仕事をする文化を確立する 経験。
モチベーションによるマネジメント
組織の管理者は、モチベーションを生み出すのに役立つ環境を整備する際に重要な役割を果たします。 従業員のモチベーションを左右する要因は数多くあります。
まず、モチベーションを高めるための適切な環境を構築する必要があります。 この環境では、偉大な文化が育まれ、受け入れられる必要があります。 従業員は、重要な方法で成果に対して報酬を与えられるべきです。
環境を作成する
モチベーションを育む適切な環境を作るのは難しいことではありません。 環境は、何よりもまず、仕事で楽しい時間を過ごすことを中心とする必要があります。 これは、従業員が誤った幸福感を演出したり、毎日ケーキを持ち込んだりする必要があるという意味ではありません。
それは単に、笑って少しカジュアルな会話をしたり、従業員が楽しみにできる緊密な仕事上の関係を許可したりしてもよいということを意味します。
従業員に彼らの仕事に対する感謝の気持ちを示しましょう。 すべての従業員が（できれば）会社に貢献するでしょう。 常にトップパフォーマーと平均的なパフォーマーが存在します。 彼らは皆、自分たちの行っている仕事に対して何らかの評価を受ける必要があります。
ただし、トップパフォーマーの数は平均的なパフォーマーよりも少ないことに注意してください。 仕事のほとんどは平均的なパフォーマーによって行われるため、感謝の言葉や握手をするときは彼らを忘れないでください。
組織が目標指向であることを確認してください。 すべての従業員は目標に向かって努力する必要があります。 彼らが取り組むべき目標がないのなら、なぜ彼らはそこにいるのでしょうか? 各部門には、セクションごとの目標、さらに従業員の目標に細分化された目標が必要です。
困難な目標を達成したら、感謝の気持ちを示し、さらに目標を設定します。 目標設定とお祝いの間に、従業員の成長が促進される環境を必ず確立してください。 能力は人それぞれ異なるため、定期的なフィードバックとともにパフォーマンスの基準とガイドラインを提供することで、成長とモチベーションが高まります。
偉大な文化を創造する
偉大さは見る人の目にあります。 あ 文化 従業員の目を通して、その偉大さはそのように見えます。 従業員は組織の文化を定義する上で非常に重要であるため、優れた文化とは従業員に焦点を当てたものでなければなりません。
従業員を重視するには、従業員が持つスキルや才能を開発するプログラムを作成するポリシーを導入する必要があります。 あなたのビジネスにはこれらのスキルが必要なので、それらのスキルを組織に導入するスキルを重視するのは理にかなっています。 報酬システムを作成し、実装する必要があります。 経営幹部、マネージャー、リーダーは全員、報酬システムを受け入れ、それが確実に遵守されるようにする必要があります。
従業員表彰制度
人々は、タスクを完了し、目標を達成し、困難なプロジェクトに取り組み、それによって賞を受け取るだけでなく、成功したときに得られる感情を味わうのが大好きです。 経営陣からの報酬は嬉しいことですが、リーダーシップとともに同僚からの評価が最も切望されています。
同僚やリーダーから実行者、専門家、貢献者とみなされることは、究極の報酬の 1 つです。 これは、社会的交流を利用して価値感を高めるという社会的報酬の概念と一致しています。 人間は社会的な生き物として、社会的に認められることで繁栄します。 金銭による評価は依然として価値があるものの、かつて考えられていたほど従業員のモチベーションを高めるものではないことが研究で示され始めている。
従業員の疎外
マネージャーがよく犯す間違いは、従業員を叱責することで疎外感を抱かせることです。 従業員が常に叱責されたり、怒鳴られたり、あたかも自分の仕事が重要ではないかのように感じさせられたりすると、出勤したり、勤務中に何かを達成したりする意欲がなくなってしまいます。
価値観とビジョン
多くのリーダーはビジョンステートメントを作成し、自分の会社がどのようなものであるかを頭の中に描いています。 多くの企業ビジョンステートメントをざっと読んでみると、企業が消費者、投資家、その他の人々にビジョンステートメントをどのように見てもらいたいかがわかります。 ほとんどの人は、従業員に対するビジョンについて何も語ろうとしません。
会社のビジョンとともに従業員に植え付ける価値観は、時代を超えたモチベーションとなるでしょう。 会社のビジョンを作成するときは、あなたが抱いている価値観だけでなく、従業員があなたに対して抱いている価値観も必ず含めてください。
会社のビジョンに従業員を含めることは、働く価値のあるモチベーションを高める環境と文化を育むのに役立つ可能性があります。 ビジョンとミッションステートメントには多くの定義が存在し、多くの企業がそれらを定義しています。 悲しいことに、これらの声明の多くは、働きやすい場所であることについて言及していません。
