人事、管理、仕事に関する質問

人事および管理トピックに関する読者の質問

人事、管理、仕事全般について質問がありますか? 読者からの質問には定期的に回答します。 これは、過去の読者の質問を統合したものであり、皆さんが抱いている質問にも当てはまる可能性のある回答から恩恵を受けることができます。

受信する電子メールの量が多いため、すべての質問に個別に返信するのは困難であることをご了承ください。 回答を得る可能性が最も高い質問は、個人的なものではなく、本質的により普遍的なものです。 あなたの質問と回答は、最大数の読者を助けるものである必要があります。

以下は、これまでに投稿された質問と回答のトピック別のリストです。

人事に関する質問について

読者は、人事業務全般について多くの質問を持っています。 このセクションに記載されている回答は、一般的な質問に対する回答です。

• 人事担当者はプロフェッショナルですか？
• 人事スタッフは職場に友達を作ることができますか?
• 人事部がどのように考えているか説明していただけますか?
• マネージャーは人事部の意見を聞きますか?
• 人事部門で成功したキャリアをお持ちですか?
• 戦略的かどうかにかかわらず、人事の仕事は実際どのようなものですか?

人事におけるキャリアに関する質問

HR に関する一般的な質問に加えて、読者は HR でのキャリアの開始と成功に特有の質問をします。

• 人事リーダーには学位が必要ですか?
• 現在の仕事以外にも人事分野でのキャリアを広げませんか?
• 中堅、中級レベルの仕事の人事に移行するにはどうすればよいですか?
• 人事部門の仕事を見つけるにはどうすればよいですか?
• 人事の仕事を見つけるにはどうすればよいですか?
• 人事部内で転職を検討しますか?
• 2 年間の学位を取得して人事の仕事に就く資格はありますか?
• 他の分野での経験がある場合は、エントリーレベル以上の HR からスタートしますか?
• 中堅、中レベルの仕事を求めて HR への転職をお考えですか?
• 人事部門へのキャリアへの移行?

補償に関する質問

多くの組織では補償についてまったく説明されていないため、読者からは補償に関連した多くの質問が寄せられます。 これにより、この会話は「話すべきではない」会話となり、読者はアドバイスを求めます。

• 問題を抱えた会社に給料の昇給を求めますか?
• 約束された昇給を要求しますか?
• 免除対象の従業員の一泊旅行や週末旅行をどのように補償しますか?
• 従業員が退職した場合、2週間前に通知した場合の給与の支払いはどのように処理すればよいですか?
• 業績評価が遅いので昇給なし?

従業員のキャリアに関する質問

読者からは、キャリアの進歩に関する質問がよくあります。 キャリアの進歩は、多くの人にとってより多くのお金、権力、満足感を意味するため、人気のトピックです。

• 退職せずに現在の会社で昇進するにはどうすればよいですか?
• 完璧なキャリアをお探しですか?
• 退職届、理由は誠実か？
• 退職届にそれを含めることで何を達成できると期待できますか?

従業員の規律に関する質問

読者は規律が必要なさまざまな状況にどのように対処しますか? 規律は法的な影響を伴うため、多くの雇用主にとって難しいテーマです。 また、従業員をプロフェッショナリズムを持って公平に扱いたいと考えています。

• 従業員をパフォーマンス向上計画 (PIP) に参加させる: 正しく効果的ですか?

従業員の管理と人間関係に関する質問

従業員を効果的に管理し、対話する方法は、読者から多くの注目を集めています。 彼らは、さまざまな状況に対応する最も効果的な方法を特定したいと考えています。

• 従業員のパフォーマンスに関する課題 (権利、負担) を管理するにはどうすればよいですか?
• ランク付けし、評価し、人為的に制限する業績評価システム?
• 解雇された従業員を再雇用しますか?
• 求職中だと言う従業員に返答しますか?
• 不公平: 業績評価で評価が変更?
• 年上の従業員に退職の話を持ちかける
• 法的な敵対的定義を満たさないいじめについて何ができるでしょうか?

採用、面接、選考に関する質問

多くの質問は、雇用主が募集中の仕事の候補者を採用、面接、選考する際の経験に関するものです。 これらの質問は、組織が従業員の募集と雇用のプロセスをどのように実行するかにも関係します。

• 新入社員のマネージャーは採用プロセスに含まれていませんか?
• 求人応募の受領を確認しますか?
• 求職者を正しく断る方法

人間関係に関する質問

対人関係とその管理を最も効果的に進める方法については、HR コンテンツの読者の質問に対するこれらの回答でカバーされています。

• 同僚はお酒を飲まない人に対して否定的ですか?
• 同僚が彼女のあらゆる行動を記録することは彼女を傷つける可能性があるか?
• 彼女は同僚と、すべての仕事に対する彼の競争力が同僚にどのような印象を与え、パフォーマンスに影響を与えているかについて話し合うことができますか?
• 従業員の時間を追跡する雇用主と取引しますか?
• 同僚の嫌がらせ行為に対処しますか?
• 従業員は仕事を共有するほど同僚を信頼していませんか?
• いじめによって暴徒化した場合、何ができるでしょうか?
• グループ面接は一対一よりも効果的ですか?

求職者への質問

これらは、最も効果的に仕事を探す方法について読者から寄せられた質問と回答です。 現在の雇用市場は候補者市場ですが、これまでずっとそうだったわけではなく、間違いなく将来的にはまた変わるでしょう。

• 雇用主はあなたの年齢を尋ねることができますか?
• 雇用主は求職申込書で私の社会保障番号を法的に尋ねることができますか?
• 仕事に応募するときに人事の門番を通過するにはどうすればよいですか?
• 潜在的な雇用主に面接が可能な日付を知らせますか?
• 前職を解雇されたことについて、雇用主候補に何を伝えるべきか?

人事に関する質問に答える

これらの質問と回答は、人事担当者が仕事を最大限に遂行できる方法に直接関係しています。 特に、頻繁に訴訟の脅威にさらされるビジネス環境においては、人事スタッフは次のことを行う必要があります。 人々が経験するほとんどの状況に対処するための、無差別で専門的に適切なアプローチ 仕事で。

• 敵対的労働環境訴訟の根拠?
• 断続的な FMLA の使用と乱用を制御するにはどうすればよいですか?
• 手順書ってどうやって作るの？
• 毎月の従業員表彰プログラムを効果的にするにはどうすればよいですか?
• HR事業計画はどうやって行うのか？
• 特に詳細なドレスコードを再確立して書き換えますか?
• 雇用法や規制の変更について最新情報を入手していますか?
• 従業員が退職したことを同僚にいつ通知しますか?

トレーニング、開発、評価に関する質問

雇用主は、従業員のトレーニング、教育、能力開発に関する質問と回答を必要としています。 彼らは、スキルとキャリアを成長させる能力が、組織が従業員を維持する方法と理由において重要な要素であることを認識しています。

• KSA (知識、スキル、能力) 評価でスキルと能力を区別しますか?

職場ポリシーに関する質問

雇用主は、ポリシーをいつどのように作成するかについて多くの質問を抱えています。 ほとんどの職場ではポリシーが多すぎます。 これは、雇用主が、例外的な従業員の行動に個別に対処するのではなく、少数の従業員の悪い行動に対処するための方針を作成するためです。

• ドレスコードは合法ですか?
• 元雇用主は解雇された後、会社の電子メールに合法的にアクセスできますか?
• 従業員の目に見える下着に対処しますか?
• 従業員はペットを連れて旅行することで会社の経費規定に違反しましたか?
• 人事問題について電子メールで話し合いますか?
• 従業員の勤務スケジュールとしてフレキシブルな勤務時間を推奨していますか?
• 従業員ハンドブックは法律で義務付けられていますか?
• 従業員が職場で食品を販売していますか?
• オープンドア政策はどのように機能すべきか: 本当に?
• 肩書きのない仕事: メリットとデメリット?
• 従業員は出張の際に部屋を共有する必要がありますか?

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