ほとんどの組織では、従業員の認識は限られています。 従業員は定期的に、認識や感謝の欠如について不満を述べています。 組織は認識できていない 頻繁に提供する力 そして心から従業員の表彰を意味しました。 彼らは、確かな評価と従業員の感謝が企業に与える影響を認識していません。 従業員のモチベーション、エンゲージメント、維持。
従業員を評価する上で最も重要な要素であるはずのマネージャーは、評価が適切に行われている場合、これらの価値要素について明確ではありません。 マネージャーの中には、次のような質問をする人もいます。 彼はただ自分の仕事をしているだけだ。」
そして、職場での生活は忙しく、忙しく、忙しいです。 常に優先順位や目標が多すぎます。 ほぼすべての従業員が週 40 時間以上の労働に十分な仕事を抱えています。 これらの要因が組み合わさって、満足のいくサービスを提供できない職場が生み出されます。 従業員への表彰.
従業員の評価を優先するマネージャーは理解しています 認識の力. 彼らは、従業員の評価が単に人々にとって良いことだけではないことを知っています。 従業員表彰は、従業員がビジネスのために生み出す最も重要な成果を強化し、報いるコミュニケーション ツールです。
人を効果的に認識すると、選択した認識手段を使用して、人に最も繰り返してもらいたい行動や行動を強化することになります。 アン 効果的な従業員の表彰 このシステムはシンプルで即時性があり、強力に強化されます。
従業員は気にかけられ、感謝されていると感じます。 単純なことのように思えるかもしれませんが、認められ、大切にされていると感じている人は、より多くのより良い仕事を生み出します。
従業員調査で課題としての認識が明確に
顧客の従業員満足度調査では、企業が従業員の福祉と幸福を気にかけているかどうかという質問に対して、さまざまな意見が寄せられました。 同意する人もいた。 他の人は同意しませんでした。 従業員の評価が周囲に溢れていないことは明らかでした。
そこで、文化コミュニケーション チームは、従業員が会社から気にかけられていると感じるのはどのようなことかを尋ねる 2 回目の調査を実施しました。 チームメンバーは、従業員が確認できるいくつかの回答を作成し、コメントや追加の考えを記入する余地を提供しました。
回答者の 55% は、上司からの賞賛や注目により、会社が自分と自分の幸福を気にかけてくれていると感じると回答しました。 ご想像のとおり、金銭、福利厚生、社内ランチなどのイベントも上位にランクインしました。 しかし 上司やマネージャーからの評価 他のすべての選択肢よりも上位にランクされています。
さまざまな組織の従業員満足度調査では、結果は常に類似しています。 従業員が望んでいる 彼らが良い仕事をしたことを知るために-そして あなたが気づいたこと. 従業員は感謝され、感謝されることを望んでいます。
従業員のリーダー 他の人に重要で感謝されていると感じさせます。 の リーダーが優れている スタッフに報酬、評価、感謝を与える機会を作ること。 リーダーは、人々が重要性を感じ、感謝されていると感じられる職場環境を作ります。
従業員の評価をワンランク上げたいですか?
これらの方法で、自分が与えた認識を強力に強化することができます。
認識を書き出す、従業員が何をしたか、それがなぜ重要なのか、そしてその行動が組織にどのように役立つのか。 与える 従業員への手紙のコピー 会社の規模に応じて、部門長または CEO に送信します。 コピーを従業員のファイルに置きます。
従業員に個人的なメモを書きます。 おそらくあなたのものを持っています マネージャー 署名もしてください。 メモをコピーし、従業員のファイルに記録を保存します。
口頭での表彰には贈り物を添えてください。 彫刻された盾、会社のロゴが入った商品、さらには感謝状さえも、従業員の認識を強化します。
誰もが現金またはそれに相当するものを好みます ギフトカード、商品券、小切手など。 消耗品形式の従業員表彰を使用する場合は、現金にメモまたは手紙を添えてください。 お金を使ったら、従業員にその認識を覚えておいてほしいと考えます。
認識を公に発表する、たとえば従業員会議で。 たとえ従業員が公表されることに不快感を抱いていたとしても、他の従業員が従業員が公表されることに不快感を抱いていることを知ってもらうことが重要です。 認められる.
従業員の表彰に関する結論と詳細情報
シンプルな「ありがとう」は従業員の評価としてカウントされます。 しかし、想像できる限り精緻に従業員の認識を行うこともできます。 評価が希少なリソースであってはなりません。 一般的な認識を自動的に配布するだけでなく、認識をパーソナライズするのも簡単です 今月の従業員 賞。
認識アップは使用できません。 認識を使い果たすことはできません。 従業員を表彰するには予算が小さすぎるということはありません。 増加した場合 従業員満足度、従業員に多くの評価をもたらします。 そうすればあなたは幸せになるでしょう。
ここにあります ありがとうを伝える40の方法 職場の従業員に、あなたが気にかけていることを従業員に伝える 20 の方法。 これにより、認識を広めるための 60 の追加方法が提供され、中には数秒かかるものも含まれます。 あなたはそうすることに満足するでしょう、そしてあなたの従業員はあなたを愛し、留まるでしょう。
従業員の表彰に関する追加情報
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