もっと参加を促したい 性能評価 従業員のキャリアプランニングについて教えてください。 従業員の自己評価は、パフォーマンスを確認し、仕事とキャリアの両方の目標を設定するプロセスに従業員を参加させるための最良の方法の 1 つです。
の 従業員の自己評価 従業員がパフォーマンス向上計画や上司との評価会議に向けて慎重に準備できるようにします。 これは、従業員が自分のパフォーマンスと貢献のレベルを真剣に考える有益な機会となります。
これは、従業員にストレッチ目標の設定を奨励する場合に特に重要です。 可能性について内省することで、さらに、より高く、より賢く目標を達成する能力を高めることができます。 マネージャーが彼らにそれ以上のことを期待しているのとは違います。 従業員が期待を高めている場合、パフォーマンスははるかに優れています。
自己評価をキャリアアップツールとして活用する
従業員の自己評価は、従業員が組織での将来について考え、計画することを奨励します。 次の機会、昇進の可能性、挑戦したいさまざまな仕事、取得したいクロストレーニングなどをターゲットにすることができます。 自己評価は、従業員があなたの会社または他の雇用主とのキャリアについて考える機会でもあります。
あなたの会社は従来のパフォーマンスを使用していますか 評価制度? それとも、あなたの会社は先進的なパフォーマンス管理プロセスを追求していますか?
会社が従業員のパフォーマンス向上を促進するためにどのような方法を使用する場合でも、従業員の自己評価をプロセスの不可欠な要素にすることを検討してください。 従業員は意見を得る機会を高く評価し、マネージャーはさらに詳しい洞察を得ることができます。 何が動機になるのか そして従業員を興奮させます。
自己評価には何が含まれますか?
自己評価では、従業員は評価期間中の自分のパフォーマンスを評価するのに役立つ一連の質問に回答します。 これにより、従業員はパフォーマンスのさまざまな側面やニュアンスに集中できる思考プロセスを導きます。
従業員は、パフォーマンスのすべての要素について考えるよう促されます。 仕事内容 達成された目標を達成し、専門能力開発をミックスに含めます。 パフォーマンス管理と計画に対するこの構造化されたアプローチは、従業員が現在の貢献レベルと希望する貢献レベルを確認するのに役立ちます。
この自己評価により、業績評価会議中に従業員とマネージャーの間の会話が始まります。 自己評価とそれと同時に内省する行為により、従業員は目標を見直し、進捗状況を評価し、仕事やキャリアの成長分野を慎重に検討するようになります。
業績評価の目的
パフォーマンス評価の主な目的は、 コミュニケーション マネージャーとその報告スタッフとの間の仕事のパフォーマンスについて。 さらに、パフォーマンス評価会議は、以下について話し合うのに最適な機会です。
- 評価期間中に達成した作業の質と量
- 四半期または評価期間のビジネス目標
- パフォーマンスの向上と改善の目標
- 仕事やキャリアにおける個人的およびビジネスの発展のための次のステップ。
従業員の自己評価に対する推奨されるアプローチ
この評価を準備する 1 つの方法は、 仕事内容 あなたが定期的に遂行する義務と責任に対して。 自己評価の準備として、前回の業績評価以降の自分の仕事の業績を慎重に検討し、評価することに時間を費やしてください。 パフォーマンス開発 企画会議。 それ以降のあなたの仕事、キャリア、個人的な成長の進歩について考えてください。 また、このパフォーマンス評価期間中に達成したい目標についても考慮してください。
エリアを決定する パフォーマンスを向上させたい場所. 評価期間中の同僚やマネージャーからのフィードバックを、改善すべき点へのインプットとして使用できる場合があります。 組織があなたに最も必要とする成果を提供することを妨げているタスクに時間を費やしていないかどうかを判断してください。 おそらく、組織内のより適した場所に異動させることを提案できるでしょう。
正式な評価では、自分のパフォーマンスについてマネージャーの意見を聞く準備をしてください。 あなたの仕事では現在満たされていないと感じる特定のニーズや成果がないかを尋ねます。 評価中にマネージャーと対話するときは、マネージャーがあなたの欠点を判断するのではなく、会話のように取り組むようにしてください。
入念な準備を行った後、パフォーマンス開発および評価会議の前に、自己評価のコピーをマネージャーと人事部門に送信します。
