「現金は王様」ということわざは、企業が運営するには現金が必要であることを意味します。 しかし、キャッシュフローの変動が大きい企業は、現金が入ってこないときでも支払いを続ける方法を見つけなければなりません。
キャッシュ フローに問題があるビジネスには次のようなものがあります。
- 季節限定のビジネスで、季節には収益が高く、それ以外の季節には収益がほとんどありません。
- まだ請求書を支払うのに十分な収入を生み出していないスタートアップ。
- プロジェクトに取り組み、クライアントが支払うまで請求書や従業員を支払うためのキャッシュ フローが必要な技術ビジネスおよび契約ビジネス。
- 建設業者や建設会社も、建設プロジェクトが完了して支払いが行われるまでの間、請求書を支払わなければなりません。
確かに、家賃や光熱費などの経費は常に支払わなければなりませんし、繁忙期に従業員が余分に働いた分も支払う必要があります。 ただし、後回しにできる高額商品にお金をかけたいという衝動には抵抗してください。 景気の悪い時期に備えて、余った現金を普通預金口座やマネーマーケットファンドに預けておけば、その時期に借金をする必要がなくなります。 簡単に言うと、DSATM です。 お金を全部使わないでください。
ビジネス予算の作成と使用
キャッシュ フローの状況が周期的である場合は、年間予算を作成して、定期的な請求を支払うために毎月どれだけの現金が必要になるかを確認します。 次に、現金が多い月からその貯蓄を積み立てて、どれくらい必要になるかを確認します。
スタートアップには特に予算が必要であり、スタートアップ事業が融資を受けるにはプロフォーマ（予定）予算が必要となります。
信用枠を取得する
キャッシュフロー低下に対するもう 1 つの解決策は、地元の銀行と協力して、 信用枠. と呼ばれることもあります 運転資金 これらのローンは、利用するために当座預金口座にお金を入れ、後で資金が得られたら返済することができます。
短期融資のソースの 1 つは、中小企業庁 (SBA) を通じた CAPLine 融資です。これは、中小企業が短期的かつ周期的な運転資金のニーズを満たすのに役立ちます。 CAPLine ローンは、契約、季節、建設業者、その他の運転資本の状況に応じて利用できます。
ベンダーと交渉するか貿易クレジットを使用する
ベンダーと良好な関係を築き、請求書の返済について協力してもらうと、キャッシュ フローの改善に役立ちます。 貿易信用 つまり、サプライヤーにビジネスへの資金提供を依頼することになります。 したがって、現金が入ってきたときに返済するリストの一番上にそれらを置く必要があります。
追加の収益源を見つける
経営陣と協力して、現金が少ない月に余裕を取り戻すことができる事業分野や新製品やサービスに関する新しいアイデアを考え出します。
キャッシュフロー変動における従業員の問題
グウェン・モーラン アントレプレナー.com 従業員にあなたの状況を知らせることを提案します。 彼らが状況を理解し、あなたが新たな現金をもたらそうとしていることを知っていれば、減給や一時解雇をより積極的に受け入れてくれるかもしれません。 ビジネスオーナーとして、従業員に給与を支払う法的義務があります。 支払いを怠った場合、訴訟や州および連邦規制当局による調査が行われる可能性があります。 ビジネス管理の失敗による重荷を従業員に負わせるのは決して得策ではありません。
