読者が働いているオフィスは、週 38.75 時間労働から 40 時間労働に移行する予定です。 現在の考え方では、従業員の労働時間が増加した後も給与は調整されず、同じままになると考えられています。
これは免除対象の従業員にはそれほど影響しませんが（いずれにせよほとんどの従業員は40時間を超えて働いています）、免除対象外のフルタイムの従業員全員の給与が削減されることを意味します。 給与の変更がなく、追加の労働時間が必要な場合、追加賃金なしで時給は 3% 強削減されます。
フルタイムの非免除従業員は、残業や無給労働をしない限り給与が支払われます。 によると ペイスケール.com、非免除のフルタイム従業員の給与は、私たちの地域の業界の10〜15パーセンタイルにあり、組織はここ数年間昇給や生活費の調整を行っていません。 この変更により、私たちの業界ではすでに低い時給が引き下げられることになります。
私は予算には細心の注意を払いたいと思っていますが、その決定がオフィスの従業員の士気にどのような影響を与える可能性があるかを敬意を持って丁寧に表現したいと思っています。 この状況にどのように対処することをお勧めしますか?
従業員に追加賃金なしで時間外労働を求めると従業員の士気に影響を与える
読者の 士気への懸念 この決定によって影響を受ける従業員の割合はまったく正しいですが、従業員の給与がすでに非常に低いことを考えると、かなり長い間懸念していたはずです。
別の組織では、ほぼこれとまったく同じシナリオが展開されました。 従業員は週 37.5 時間働いていたが、組織は彼らを 40 時間に変更することを決定した。 あなたの会社と同様に、組織は、免除された従業員には増加はないと決定しました。結局のところ、どの従業員も週に 37.5 時間働いていませんでした。 免除されている従業員のほとんどは、必要な時間を超えて働いています。
しかし、すべてを維持することが決定されました。 免除されないスタッフ 同じ時給で、つまり給料が上がるということです。 免除されるスタッフの間では少し不平不満がありましたが、免除されないスタッフは大喜びでした。 昇給、はい。 年の真ん中。 彼らがより多くの時間を働いていたことを誰が気にするでしょうか。 彼らの給料は増えていった。
もし彼らが無料で1日あたり30分余分に働かなければならないと言われたら、反乱が起こっていただろう。 なぜなら、これはまさに、非免除対象スタッフが組織の現在の決定をどのように見るかであるからです。 彼らは、「ああ、これはとても素晴らしいことなので、組織の成功のためにもっと働けるでしょう」とは思わないでしょう。
1日あたり15分の追加労働を求めているのですから、大したことではありません。 しかし、この質問に答えてください。彼らが 1 日あたり 15 分余分に働くことが大したことではないのなら、あなたが彼らに給料を支払わないのはなぜ大したことなのでしょうか? 結局のところ、わずか3％の値上げです。
これを大局的に見てみると、従業員の年収が 30,000 ドルの場合、3% 増加しても週あたり 20 ドル未満になります。 あなたは スタッフを敵に回す危険がある 週あたり20ドル以上。 それはクレイジーです。 正しいことは、人々に同じ時給を支払い続けることです。
非免除対象従業員にさらに多くの給与を支払うための企業の論理的根拠
ただし、正しいことを行うこととはまったく関係のない、意思決定者に提示するビジネス上の大きな理由があります。 売上高は本当に、本当に高額です. 離職コストの推定値は、年収の 150% に達するという人もいます。 初心者レベルのスタッフの場合は、コストの削減が期待できます。
ただし、たとえ従業員を補充するのにかかるコストが年間給与の 10% にすぎなかったとしても、3% を節約するために 10% をどのように費やしているかを考えてください。 そもそも彼らの給料が非常に低いので、おそらく補充にもっとお金を払わなければならないでしょう。
それは最も明るいアイデアではありません、そしてそれはあなたが明確にすべきことです 経営陣 同社はこの動きを検討しており、最終的には会社のコストがさらに高くなる可能性があると考えている。
もし彼らが依然として頑固で、道徳的にも経済的にも正しいことをしようとしないのであれば、従業員の労働時間は増えるのに給料は上がらないということをスタッフに説明することになるでしょう。 彼らが不幸になることはすでにわかっているので、代わりに何か別のものを提供してみるのもいいでしょう。 たとえば、銀行からの有給休暇を増やすことができます。
法的な側面も考慮する必要があります。 時給を下げるので、事前に正式に伝える必要があります。 一部の州では、この給与削減について書面で通知する必要があります。 自分の州で合法的にそれを行っているかどうかを必ず確認してください。
しかし、経営陣に次のようにアプローチすると、「これについて研究しているのですが、それは離職率の上昇につながる可能性があり、その場合はコストが高くなります」 「私たちが節約しているよりもお金が節約できているのですから、全員の時給を同じにしておくことは理にかなっています」という声に耳を傾けるかもしれません。 理由。
スザンヌ・ルーカスはフリーライターであり、企業の人事部門で 10 年間雇用、解雇、数字の管理、弁護士との再確認を行ってきました。
