採用決定がどのように行われるかについては、世の中にたくさんの情報があります。 実際のところ、すべては採用担当者の仕事を楽にするかどうかにかかっています。
マネージャーがあなたについて知りたいこと
仕事のタスクに取り組むための装備が充実していればいるほど、マネージャーの時間とコストを節約できます。
あなたが面談する潜在的なマネージャーは皆、次のような質問を自問しています。
- 仕事に必要な基礎的なスキルはありますか？
- この仕事に必要な仕事を行った経験はどれくらいありますか?
- この仕事に関連する高度なスキルは何ですか?
- どのくらいのトレーニングが必要ですか?
- どれくらい早く独立して仕事ができるようになりますか？
- 他の人を訓練することはできますか？
あなたがチームと文化に適している場合
一般に、チームや企業文化に適合すればするほど、採用される可能性が高くなります。 採用担当者は、あなたがチームに適していれば、あなたとチームの他のメンバーとの間の個人的な対立の解決に時間を費やす必要がないことを知っています。 チームの適合性が高いということは、確立されたパターンや手順に適合できる可能性が高く、最終的には生産性の向上に役立つことを意味します。 マネージャーはまた、「あなたは全体的な雰囲気にうまく適合していますか？」と尋ねる必要があります。 企業文化?"
コストと価値の比率
すべての採用マネージャーは、新入社員の給与と福利厚生、およびあなたが採用された場合の他のチームメンバーの給与の調整をカバーする予算を持っています。 採用担当者が目標給与以下であなたを雇用できれば、予算内に収まり、調整に時間とエネルギーを無駄にすることがなくなります。 すべてのマネージャーは、どれだけ早く完全な生産性を実現できるかについて疑問を抱くでしょう。
目標を上回る給与が必要な場合、採用担当者は対応してくれるかもしれませんが、調整方法を考え出す必要があります。 もう 1 つの変数は、1 週間の追加休暇などの追加の福利厚生が必要かどうかです。
たとえ採用担当者が休暇を手配できたとしても、時間をかけてその条件を交渉する努力が必要になるでしょう。 それは、自分にふさわしいと感じる給与や手当を求めてはいけないという意味ではありません。 採用担当者はあなたがコストと労力を払う価値があると判断するかもしれませんが、採用の決定に影響を与える可能性があることに注意してください。 あなたが面談する潜在的なマネージャーは皆、時間と費用の両方に基づいて候補者をランク付けしています。
- あなたの給与要件はそのポジションの目標以下ですか?
- 会社の標準を超える福利厚生を要求していますか?
- あなたを雇用する場合、採用マネージャーは他のチームメンバーの給与を調整する必要がありますか?
- あなたを雇用するには、追加費用を正当化するために採用担当マネージャー側で追加の努力が必要ですか?
- 採用担当者はあなたが追加コストを支払う価値があると信じていますか?
外圧
採用担当者が孤立して業務を行うことはありません。 マネージャーには直属の上司がおり、その上司を喜ばせなければなりません。 採用担当マネージャーが採用するポジションは、おそらく社内の他の部門とやり取りすることになるため、それらの部門のマネージャーは、採用される人材の種類に好みがある可能性があります。
人事 (人事) も要因の 1 つです。採用慣行に関する適切な手順に関する政府の規則や規制を懸念している可能性があるためです。 あなたを雇用する際に外部からの影響によって何らかの問題が発生した場合、あなたのスキルや経歴にもかかわらず、その仕事が提供される可能性は低くなります。 あなたが面談する潜在的なマネージャーは皆、新入社員が自分の制御の及ばない問題を引き起こすかどうかに基づいて候補者をランク付けしています。
- あなたを採用することで、採用担当者の上司と何か問題が生じることはありますか?
- 他にどの部門と協力する予定ですか? また、あなたが満たさない希望を持っている部門はありますか?
- あなたを雇用することによって、会社の雇用慣行に問題が発生し、それを説明したり正当化するためにマネージャー側で時間や労力がかかることはありませんか?
- あなたを採用すると、政府の規則や規制に関して問題が発生し、企業が対応しなければならず、採用担当マネージャーがサポートに時間を費やす必要はありますか?
採用担当者は、自分の仕事を最も楽にしてくれると信じる候補者を採用することになります。 どのマネージャーも、自分が処理できる以上の仕事を抱えていると認識していますが、 募集中、新入社員のスクリーニングと採用は彼らの仕事の重要な部分であり、彼らは常にあらゆる面で仕事を楽にしてくれる最も協力してくれる候補者を選びます。
