サプライチェーンの専門家に、その人 (または実際にはその会社) にどのくらいの在庫があるか尋ねると、立ち止まってしまうでしょう。
サプライチェーンの専門家が手元にどれだけの在庫があるかを知らないからといって、立ち止まるわけではありません。
停止の理由は、サプライチェーンの専門家が手元にどれだけの在庫があるかを知りすぎているためです。 「手元にどのくらいの在庫がありますか?」という質問は単純なものだと思うかもしれませんが、サプライ チェーンの専門家は、在庫を測定する方法が複数あることを知っています。
- その在庫を取得するのにどれくらいのお金を費やしましたか?
- その在庫は潜在的な収益としてどれくらいの価値がありますか?
- 在庫は何単位ありますか?
- 手元にある在庫はどのくらい長持ちしますか?
最後の箇条書き (「手元にある在庫はどのくらい長持ちしますか?」) は測定単位のように思えないかもしれませんが、実際には非常に重要な測定単位を定義します。
「在庫は何日分ありますか?」と尋ねることは考えたこともなかったかもしれませんが、尋ねるべきです。
手持の[時間単位]または在庫の[時間単位]
「在庫日数」、「在庫日数」、「在庫日数」、「在庫日数」、さらには「在庫時間」という言葉が頭に浮かぶかもしれません。 しかし、Days on Hand (すべての時間単位を意味する用語として「Days」を使用しましょう。念のため) この記事の) は、サプライ チェーンで使用される最も重要かつ遍在する測定単位の 1 つです。 プロ？
「在庫日数」または「手持ち日数」は、基本的に、自由に使える在庫量がなくなるまでの時間を示します。
在庫を自由に使えるということは、単に顧客に発送できる状態で倉庫に在庫があるということを意味するわけではありません。 これは、サプライヤーに注文したものを意味することもあります。そして、共通のテーマは、財務的に所有する義務があるすべての在庫であるということです。
それで、在庫がなくなるまでどれくらいかかりますか?
それを計算するのに役立つ比較的簡単な公式があります。 しかし、ほとんどのことと同様、悪魔は細部に宿ります。
- 在庫は何単位ありますか?
- 何台販売する必要がありますか?
ほとんどそれだけです。 100 個のユニットがあり、1 日に 10 個売れることがわかっている場合、10 日分の在庫が手元にあります。
シンプルですよね？
別のものを試してみましょう。
あなたの手元には 50 ユニットがあり、明日サプライヤーから 25 ユニットを受け取る予定です。 毎日25個ずつ売れます。
つまり、合計 75 ユニット (手持と注文) があり、3 日分の在庫があることになります。
何が必要になるかをどうやって知ることができますか?
在庫日を知る上で最も難しい部分の 1 つは、必要な量を知ることです。 顧客から個別の注文がある場合は、それが役に立ちます。
しかし、100 個のユニットがあり、顧客の注文が明日出荷するものは 10 個、明後日出荷するものはそれぞれ 10 個だけであるとします。 それは、2 日分の在庫があるということですか、それとも無限の在庫があるということですか (つまり、手元に 100 個ずつあり、それぞれ 20 個の注文がある場合、在庫がなくなることはありません)。
この場合、通常、在庫日数の計算に役立つ予測が使用されます。
手元に 75 個ずつあり、明日は 20 個ずつ、翌日は 10 個ずつ、その翌日は 15 個ずつ販売するように注文した場合、 日次平均予測を使用して、5 日分の在庫があることを計算できます (各 20 + 各 10 + 各 15 = 各 45)。 3 で割るとそれぞれ 15 になります)。
過去の使用状況を使用して予測を計算したり、別のより堅牢な予測方法を使用したりすることもできます。
ただし、簡単に言うと、手持在庫を 1 日の需要で割ることで、在庫日数を計算できます。
しかし、何日分の在庫を持たなければならないのでしょうか?
どれだけの在庫を抱えるべきかという答えは、サプライチェーンにおけるほとんどの答えと同じです。
場合によります。
- あなたの会社には、今後必要になるすべての在庫を支払うのに十分な資金がありますか? (このようなことはほとんどありません。)
- あなたの会社では、在庫に関して何らかの指標を測定していますか? (これはほぼ確実に真実です。)
- 在庫を補充するのにどれくらい時間がかかりますか? (通常、これがキーです。)
サプライヤーのリードタイムを理解することは、何日間の在庫を保持すべきかを理解する上で最も重要な要素の 1 つです。
在庫が 10 日あるのに、サプライヤーが再供給するのに 21 日かかる場合、顧客への配送にギャップが生じる可能性があります。 たとえば、今日サプライヤーに追加の在庫を注文した場合、サプライヤーがその在庫をお客様に届けるまでに 21 日かかります。 しかし、10日後には在庫がなくなってしまいます。 顧客の要求に応えられない期間は 11 日間あります。
在庫をゼロ日にしてビジネスを継続する方法
ゼロ日分の在庫を保持できた場合、それは在庫のために前払い金をまったく費やしていないことを意味します。 あなたの CFO はあなたを愛してくれるでしょう。
しかし、企業が存続するには製品を販売する必要があります。
それで、これが秘密です。
- サプライヤーと協力してリードタイムを短縮する
- 顧客のリードタイムと一致するリードタイムで注文できるように顧客を管理します。
- 顧客から注文を受けたら、サプライヤーに発注します。
例えば：
- サプライヤーは 3 日以内に供給できます
- 顧客は、注文から 4 日後に発送されることを知っています
- 顧客が注文し、あなたはサプライヤーに注文します
- サプライヤーの注文は 3 日以内に表示されます
- 顧客の注文を受け取り、処理して準備するまでに 1 日かかります
- 顧客の注文品を 4 日目に発送します
みんな幸せです。 そして、途中で所有していた在庫はほとんどありませんでした。
在庫日数は、最適化された在庫管理を推進するのに役立つ測定単位であることを覚えておいてください。 それを理解することで、在庫レベルを管理し、ポイントを再注文し、在庫切れを減らすことができます。
