チーム文化と明確な期待について知る

効果的なチームで 文化では、コンテキストの概念について説明します。 チームメンバーは、自分がチームに参加する理由と、チームが組織内でどのように適合するかを理解しています。 チームを成功させる要因を考えるとき、組織の期待を理解することは重要です。 チームの成功を生み出す最大の 12 要素の 1 つ.

成功するチームは、自分たちが働く背景を理解しています

効果的なチーム文化では、チームメンバーは、自分のチームの仕事が組織の戦略計画と成功目標の全体的な文脈のどこに当てはまるかを理解しています。 これは重要です。なぜなら、自分たちが自分たちよりも大きなものの一部であると感じているチームは、エンゲージメントと仕事の満足度が高まる傾向があるからです。

Global Wellbeing Index は、幸福感を形成する 5 つの要素を特定しました。 彼らは、チームの一員であることとのつながりに関して注目することが重要です。 チームには、目的、社会性、コミュニティという 5 つの要素のうち 3 つが含まれます。

「目的: 毎日の仕事を好きになり、目標を達成するためのモチベーションを保つこと。

「社会性: 生活の中で支えとなる人間関係と愛を持つこと。

「経済的: ストレスを軽減し、安全性を高めるために経済生活を管理すること。

「コミュニティ: 自分の住んでいる場所が好きで、安全だと感じ、自分のコミュニティに誇りを持っています。

「身体的: 健康で、毎日のことをやり遂げるのに十分なエネルギーがあること」

実際、彼らはコンテキストを理解しています。 チーム文化 なるほど、彼らは自分たちの組織が優れた成果を上げる唯一の方法はチームであると確信しているのです。

5世代にわたる従業員とチーム文化

どの職場でも、今では 5 世代がいます。 仕事に対して独自の欲求やニーズを持っている労働者の数。 これは、世代が少なかった以前の時代からの変化です。 Purdue Global によると、現在は伝統主義者がいます。 ベビーブーマー、X 世代の雇用主、ミレニアル世代または Y 世代、Z 世代がすべて一緒に働いています。

団塊の世代が大学卒業後に入社した職場では、確かに人々と仲良くし、雇用主に忠実であり続け、一生懸命働くことが期待されていました。 しかし、当時はチームとチームワークが組織の成功の主要な原動力として今ほど重視されていませんでした。

実際、コンサルタントの世代全体が、これらの従業員と協力して支援することで生計を立ててきました。 彼らは、チームとチームワーク文化が社会にプラスの貢献をもたらす可能性があることを理解しています。 組織。 (この従業員グループには、古い世代 X も含まれています。) 彼らがチームに反対しているわけではありません。 実際、パーデューの参考文献に記載されているように、団塊の世代は特にチームに惹かれます。 ほとんどの場合、彼らは参加していませんでした。

ジェネレーションXと ミレニアル世代の従業員 チームを違った見方で見ることができます。 学校はチームとチームワークに乗り出し、たとえばミレニアル世代は生涯を通じてチームを経験してきました。

効果的なチームは、自分たちの文化を定義することに時間を費やします

成功するチーム文化では、チームは自分たちの仕事が組織の使命、目標、原則、ビジョン、価値観の全体的な文脈のどこに当てはまるかを理解しています。 チームメンバーは時間をかけてチーム文化を定義する チームの規範に同意することで そして会社のチーム全体の状況における期待。

彼らは自分が持っていることを確認します 彼らが必要とするすべての情報 チームの存在理由であるチーム憲章を成功裏に遂行すること。 効果的なチームパフォーマンスに必要な 12 要素のいずれかが欠けていると、苦戦することになります チームが果たすべきタスクを達成するためにエネルギーを注ぐのではなく、不必要にチームの問題に取り組む が結成されました。

最後にチームメンバー パレートの法則を理解する、チームとして経験する問題の 20% は、チームが達成するように割り当てられたタスクまたはミッションのコンテキスト内に収まるということです。 彼らが経験する問題の残りの 80% は、チーム文化と、チームメンバーがチームメンバーとして相互に対話するために確立しコミットするプロセスに関連しています。

チームが組織の他の部分とどのように対話するかを決定するには、さらに考慮する必要があります。 チーム内では、このようなコミュニケーションと接触により、チームが存在する理由と、何を貢献することが期待されているかについてのチームの理解が強化され、強化されます。