従業員を功労賞で表彰する方法とその理由

サービス特典の全体的な価値を、ビジネスの構成要素として活用していますか? 組織の従業員認識プロセス そしてプログラムは？ 功労賞は組織の価値ある要素です 従業員を表彰する全体的な取り組み. 必要なのは、サービス特典を理解し、評価し、適切に活用することだけです。 正式な従業員の評価の組み合わせ.

功労賞は、組織が従業員の勤続年数や在職期間を表彰する機会です。 功労賞にはさまざまなバリエーションがあり、組織が従業員を功労賞で表彰するために使用するアプローチも異なります。

従業員功労賞を設けるメリット

雇用主は、次のような理由から、従業員の長寿を認めて祝うために功労賞を提供することを検討したいと考えます。

長寿を表彰する

勤続賞は、従業員が組織で働いた期間を認識する唯一のボーナスまたは報酬要素である必要があります。 勤続年数は通常、公共部門の仕事、および官民部門の労働組合が代表する仕事でのみ認められます。

しかし、他の雇用主は、一定期間にわたる毎年の昇給による給与の高さを理由に、長期勤続従業員を非公式に表彰したいと考えるかもしれません。 従業員は自分の忠誠心が認められることを好みます。 しかし、貢献に基づく個人の報酬によって動かされる未来では、成果報酬が時代を支配するでしょう。

マイルストーンに注意してください

功労賞は、従業員が組織内で有意義な期間勤務したことを表彰します。 功労賞により、雇用主は従業員の功績に感謝することができます。 その結果、雇用主は 1 年間の勤務を表彰して表彰することになります。

その後、組織に応じて、3 年、5 年、10 年、15 年などの功績賞が表彰され、ますます価値の高いプレゼントや賞が与えられます。 従業員にカタログからギフトを選ばせる組織もあります。 一部の組織では、功績賞に盾を贈呈しています。 書面による表彰状、追加の有給休暇。

会社の良い評判を祝う

歴史的に、功労賞は会社にとっても祝賀でした。 この功労賞は、従業員を長期間雇用することに成功したことが認められたものです。 これは、同社が働くのに適した場所であり、従業員の忠誠心と長寿に値することを証明しました。 これは、新しい従業員を採用する際に役立つ良い評判として役立ちました。

業績を上げた従業員を表彰する

功労賞は、最高のボーナスやスポット賞、または組織としての並外れた業績に対する評価を獲得していない可能性のある堅実な業績を表彰する方法です。 優秀な成績を収めた企業​​にとって、功労賞は単なる手段の 1 つです。 ありがとうと言う あなたの継続的な驚異的なパフォーマンスに感謝します。

伝統を尊重する

表彰の一形態としての功労賞は、組織や社会が高齢者をその功績で尊敬していた時代に誕生しました。 文化、おそらく今日行われている以上にそうです。 したがって、功労賞は、知恵、知識、経験がより公に称賛され、尊重されていたかもしれない遅い時代からの古い伝統を生き続けています。 これは、今日でもそれほど悪い伝統ではないようです。経験豊富な従業員の知識と継続的な貢献を称え、尊重するのです。

組織の思い出と歴史を公表する

奉仕賞は、継続性と組織の記憶の象徴として、奉仕を認める方法として考えてください。 公的に与えられる功労賞 会社のストーリーを伝えることができる そして従業員が共有するかもしれないし共有しないかもしれない思い出の小道を歩く。

米国陸軍、海兵隊、海軍などの一部の組織では、軍に入隊した人は、勤務期間ごとにハッシュ マークと呼ばれる勤務ストライプを受け取ります。 ハッシュマークは、祝賀と奉仕の感謝として制服に着用されます。

前向きな従業員を認める

長年の勤務のおかげで、功労賞を受賞した従業員は、通常、組織で働くことに前向きです。 彼らはあなたの組織の発展に貢献します ポジティブな文化 したがって、彼らと彼らの継続的な貢献を評価することは理にかなっています。

功労賞の推薦

組織は、功績賞によって生み出される従業員のポジティブな感情をうまく利用することができます。 華やかさや雰囲気もなく、静かに与えられる功労賞は、ポジティブな影響を与えるために利用できる利点や機会を捉えることができません。 従業員の士気. 公的に拡大される報酬と表彰 認識の価値を高める それを受け取る従業員のために。

これらは、最もポジティブな影響を生み出し、従業員の士気と感謝の気持ちを高めながら、奉仕賞を提供する方法に関する推奨事項です。

功労賞を与える チームパラメータ. たとえば、功績賞には、従業員が何年も見続けることができる楯や追加の感謝の気持ちなど、長期間にわたって残る要素が含まれている必要があります。 お金の贈り物は、なぜそのお金を贈ったのかという記憶がないまま使われ、従業員の前向きな記憶として永続的な価値はほとんどありません。

グッズのプレゼントも同様です。 スーツケースやブリーフケース、時計が従業員の生活に組み込まれてしまえば、それは勤労賞としての価値はほとんどありません。 したがって、商品には、従業員が店舗で自分のために購入できる商品とは一線を画す要素が必要です。 おそらく、従業員の名前が入った公式の会社の盾が、功績賞を誇り高い思い出にするでしょう。

式典で功労賞を授与する

同じ理由で、全従業員会議や式典で功労賞を授与して、功績賞の評価の価値を高め、宣伝することもできます。 理想的なプレゼンターは、組織の規模に応じて、会社の CEO、社長、または部門長です。

パラメータを満たすすべての従業員を対象者とする

指定された勤続年数に達したすべての従業員は、同じ功績賞を受け取る必要があります。 これは 1 つです 従業員の評価 一貫性があり、公正かつ公平であるべき機会です。

賞品に添えて書面によるメモを提供する

功労賞には、 従業員の勤務に対する書面による謝辞. この表彰状には、勤続年数を記載し、従業員に感謝の意を表し、従業員が功労賞を受賞した理由についての思い出に残る詳細を記載する必要があります。