従業員が仕事に何を求めているかに関する主なアイデア

敬意はどのような関係においても不可欠であり、経営陣やスタッフと接する際にも必須です。 あなたの職場にいる人に、職場で最も望む扱いは何ですかと尋ねると、おそらく誰もがそれは尊厳と敬意を持って扱われることだと答えるでしょう。 シンプルでありながら力強い行動で敬意を示すことができます。

敬意を示す例としては、従業員が細かい管理をせずに、雇われた仕事を遂行することを信頼することが挙げられます。 何かが正しく行われていない場合は、修正が必要な点を詳しく説明する、率直かつ専門的な方法で対処します。

フィードバックは、健全な職場環境における重要なコミュニケーション ツールです。 プロセスを改善することで会社に役立ち、従業員にキャリアを重視していることを示します。 正しく表現されれば、定期的なフィードバックは従業員、ひいては会社の成長を助けるための有用なツールとなります。

フィードバックは、従業員に自分の立場を知らせるための詳細かつ定期的にスケジュールされた業績評価から、単に「よくやった」という言葉まで、多岐にわたります。 それには建設的な批判も含まれます。 従業員が何か間違ったことをしている場合、従業員は知りたがり、問題を修正する方法を知りたがります。

一年中いつでも、同僚、同僚、スタッフに、あなたが彼らとその貢献をどれほど評価しているかを遠慮なく伝えてください。 実際、小さなサプライズや感謝の気持ちが年間を通して広まることで、あなたの仕事に携わる人々は年間を通して大切にされていると感じることができます。 従業員に自分たちが評価されているということを知らせることは、生産性を高める大きな動機となります。

たとえば、チーム会議中に、誰かの最近のプロジェクトの利点を強調することは、彼女を公に認め、彼女の仕事が評価されていることを思い出させる良い方法です。

信頼は、職場を含めた健全な人間関係の基盤となります。 効果的なコミュニケーションを提供し、 従業員の定着率 従業員のモチベーションと貢献 自由裁量のエネルギー、人々が自分の仕事に自発的に投資する追加の努力。

従業員がそれを処理できると思われる場合は、その従業員に追加の責任を与えることでこれを行います。 たとえそれが困難な仕事だったとしても、彼はあなたからの信頼に感謝し、自分がその仕事をこなせると示したいという理由だけで、その仕事に乗り出すかもしれません。

従業員の認識というのは、 強力なモチベーションツール 正しく使えば、従業員の成長と会社の成長を促進することができます。 特に従業員全員が同じ基準を満たしている場合には、従業員全員の勤勉さを評価することが重要です。 他の従業員も評価に値するのに、数人の従業員だけを選び出すと、士気が低下する可能性があります。 さらに、勝者を決定するために従業員からの投票やその他の個人的で主観的な基準を求める必要はありません。

これは簡単な方法で実行できます。 たとえば、最近のプロジェクトの成功についてスタッフに伝える場合は、時間をかけてプロジェクトを監督したチームメンバーの名前を出し、彼らの仕事に感謝します。

従業員の定着率 ビジネスの長期的な健全性と成功にとって重要です。 継続的な成長を確実にするためには、優秀な従業員を維持することが最優先事項である必要があります。 これは、従業員が会社を前進させるチームの一員としての貢献が評価されていると感じられるようにすることを意味します。

優秀な人材が彼らを引き留めるために争わずに退職することを許されると、残りのスタッフに伝わるメッセージは、会社は質の高い仕事を重視していないというものです。

メンタリング文化を構築する

従業員がスキルや知識を共有し、お互いの学びと成長を助けるメンタリング文化を作りましょう。 より経験と知識を有する者を他の従業員の相談役や指導者として育成する研修制度を整備します。

これには、職場を改善するための他のいくつかのヒントも含まれています。 従業員に指導者としての役割を依頼することで、その従業員に対する信頼を示し、彼女の仕事に対する感謝の気持ちをさらに強めることになります。 指導を受けている人は、これを自分たちが目指すことができる承認の手段と見なします。