導入
消費者として、新車であれ薄型テレビであれ、商品を購入したいときは、 おそらく、地元の店や販売業者の価格を調査することになるでしょう。 インターネット。
検索を絞り込んだら、保証や在庫状況など、あなたにとって重要と思われる他の基準も検討します。 最後に、ベンダーとのこれまでの経験や顧客サービスがどうだったかなど、その他の目に見えにくい基準を確認します。
この動作は、企業が自社のサプライ チェーン内のベンダーを評価する場合とまったく同じです。
あなたの会社が購入する商品ごとに 1 つのベンダーのみを使用している場合を除き、どのベンダーを使用するかを決定しなければならない機会が常にあります。 ベンダーがあなたのビジネスを獲得します. これが発生する場合には、さまざまなシナリオが考えられます。たとえば、商品を初めて購入した場合や、商品が単一調達でなくなった場合などです。
初めてアイテムを購入する
ベンダー間で決定を下す必要がある場合、購買部門またはサプライチェーン部門は、決定のツールとして何らかのベンダー評価方法を使用します。
品目を初めて購入する場合、購買部門またはサプライ チェーン部門が多数のベンダーに連絡し、見積依頼書 (RFQ) を送信している可能性があります。 その後、各ベンダーは必要な情報 (通常は価格と条件) を入力して RFQ を完了します。
購買部門またはサプライチェーン部門は、これらの完成した見積書を他の見積書と組み合わせて使用します。 さらなる評価のための短いリストを作成するため、または最終的な決定を行うために、ベンダーに関して収集した情報 選択。
購買部門またはサプライチェーン部門は、ベンダーが決定した多数の基準に基づいてベンダーを評価します。 価格や保証などの客観的な基準と、過去の経験を含む主観的なデータが含まれる場合があります。 ベンダー。
これらの基準に与えられた重み付けに基づいて、購買部門またはサプライチェーン部門は各ベンダーを公正に評価できます。
ベンダーの選択
品目の調達が単一のベンダーから行われているが、別のベンダーが同じ品目の供給を承認している場合、 購買またはサプライチェーンが要求を受け取ったときに、ベンダーの選択について決定を下す必要がある 部門。
多くの企業は、取引データを分析してベンダー間を比較できるベンダー評価ツールを使用しています。 ベンダー評価では、購買部門または部門が決定した次のような基準を使用してベンダーを比較します。
- 価格
- 配信の信頼性
- 納期厳守
- そして商品の質も
比較に使用できる基準はいくつもありますが、これらの基準は通常、重要な基準により高い信頼性が与えられるように重み付けされます。
たとえば、企業は、ベンダーから受け取る商品の品質が価格よりも重要であり、その結果、配送の信頼性よりも重要であると判断する場合があります。 次に、企業は、全体のスコアがその要件を反映するように、これらの基準に重み付けを行います。
結論
ベンダー評価は重要です。 サプライチェーンのコスト あなたの会社への商品配送の品質と適時性を向上させます。 ベンダーを評価するスキルは、どの基準が重要であるか、またそれらの基準にどのような重みが与えられるかを判断することです。
これらの基準は調達する品目ごとに異なる場合があり、地域や国によっても異なる可能性があることを覚えておくことが重要です。
客観的なデータは、各発注書と入庫から取得できる情報を比較するのに役立ちますが、場合によっては、お客様の主観的なデータが 購入エージェントは顧客サービスなどを提供できますが、ベンダーがお客様の要件に応じる意欲は、ベンダーと同等かそれ以上に重要です。 評価。
最適化 サプライチェーン あなたとあなたの会社は、顧客が望むときに、顧客が望むものを顧客に提供し、それをできるだけ少ない費用で実現することを意味します。 堅牢なベンダー評価慣行は、最低コスト、最高品質、納期厳守を保証することで、そのプロセスを開始するのに役立ちます。
