Galbūt nesate girdėję apie žodį prezentacija, bet tikriausiai girdėjote apie daug labiau paplitusią „užpakaliuką sėdynėje“. laikas." Vadovai dažnai vertina darbuotojus pagal tai, kiek valandų jie dirba, o ne pagal galutinį produktą ir įnašas.
Tai virsta disfunkciniu mąstymu – jei viršininkas mato jus sėdintį priešais kompiuterio ekraną į tave žiūri kaip į gerą darbuotoją. Tai gali sukelti prezentacijos problemą.
"Harvard Business Review“ apibrėžia prezentaciją kaip „problema, kai darbuotojai dirba, bet dėl ligos ar kitų sveikatos būklių nevisiškai funkcionuoja“.
Daugelis žmonių ateina į darbą sirgdami ar kitaip blaškosi dėl problemų, tokių kaip vaikų priežiūra ir lėtinės sveikatos problemos. Kol darbuotojai sėdi prie savo stalų arba dirba ant grindų, jų dėmesys iš tikrųjų nėra skirtas darbui. Dėl to galite patirti rimtą darbuotojų veiklos sumažėjimą.
Kas sukelia prezentaciją?
Presentizmas kyla dėl vidinio arba išorinio spaudimo. Viršininkas, kuris nustato nerealius terminus, gali priversti darbuotojus atvykti sirgdami (arba dirbti atostogų metu, kita prezentacijos forma).
Kai gaunate darbo pasiūlymą, be informacijos apie atlyginimą ir išmokas gaunate ir informaciją apie apmokamą atostogų laiką (PTO). Į PTO įtraukiamos atostogos, atostogos, nedarbingumo dienos, o kartais ir asmeninės dienos. Turite juos laikyti savo kompensacijos paketo dalimi ir paimti juos.
Tačiau kai kurie viršininkai labai neskatina darbuotojų imti atostogų, net kai jie serga. Tai iliustruoja giliai įsišaknijusią mintį, kad lojalumas įmonei ir darbui reikalauja jūsų buvimo darbe.
Ši prezenteizmo versija sukuria kultūrą kur laisvalaikis nepriimtinas. Tai reiškia, kad darbuotojai ateina susirgę.
Pasak Jacko Skeeno, knygos „Apskritimo planas: sąmoningų ir nesąmoningų veiksnių, lemiančių jūsų sėkmę, dekodavimas":
„Darbovietės, kuriose darbuotojams sunkiausia išnaudoti atostogų dienas ar išsikviesti ligonius, yra tos darbovietės, kuriose greičiausiai bus prastai motyvuoti darbuotojai. Jie ateina pasipiktinę, pervargęs ir visiškai nemotyvuotas, tuo tarpu biurai, skatinantys tvirtą darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą turės turiningų ir energingų darbininkų“.
Be to, darbuotoja, turinti pernelyg išsivysčiusį pareigos jausmą, gali stumti save į darbą, kai tikrai turėtų pailsėti. Kai kurie viršininkai maldauti žmonių pailsėti dėl ligos ar atostogų ir vis dėlto darbuotoja negali iš tikrųjų to padaryti. Jei nerimauji, kad niekada nepasivysi, ar pan žmonės manys, kad tu nesi toks svarbus, tai gali priversti jus dirbti tada, kai neturėtumėte.
Ar daugiau darbuotojų darbo nėra geriau verslui?
Jūs manote, kad kuo daugiau valandų dirbs darbuotojai, tuo geriau. Bet tai netiesa. Dirbdami sergant ne tik trukdote dirbti pagal savo galimybes, tai taip pat gali užkrėsti jūsų bendradarbius. Liga, dėl kurios jaučiatės blogai, gali būti mirtina bendradarbiui, kurio imunitetas nusilpęs.
Taigi, kai jūsų biure vyksta prezentacija, kelias savaites gali susirgti keli žmonės, o ne vienas žmogus iš biuro dvi dienas.
Problema yra ne tik infekcinės ligos. Žmonės, kurie neatostogauja nuo darbo, gali patirti stresą ir perdegimą. Stresas gali sukelti arba paaštrinti sveikatos sutrikimus, įskaitant mirtinus, pavyzdžiui, širdies priepuolius. Perdegimas neleidžia darbuotojui atlikti kokybiško darbo.
Kiek verslui kainuoja pristatymas?
Greitas atsakymas į tai, kiek verslui kainuoja prezentacija, yra daug.
Tai yra pagal Amerikos produktyvumo auditą kuris buvo baigtas naudojant darbo ir sveikatos interviu (WHI), „kompiuteriniu pokalbiu telefonu, skirtu kiekybiškai įvertinti prarastas produktyvus darbo laikas, įskaitant nebuvimą darbe ir sumažėjusį darbingumą, esant darbe dėl sveikatos sąlygos..."
Šis tyrimas parodė, kad darbuotojų, dirbančių sergant, kaina darbdaviams viršijo 226 mlrd. Tyrėjai taip pat mano, kad tai yra nepakankamai įvertinta, nes į įvairius veiksnius, pvz., neatsižvelgiama į darbuotojo negalią, dėl kurios nuolat nedirba vieną savaitę ar ilgiau.
Dr. Olivia Sackett, Virgin Pulse instituto duomenų mokslininkė, sako, kad „mes mažai girdime apie prezentaciją. Jo poveikį sunkiau kiekybiškai įvertinti nei nebuvimą dėl ligos dienų. Tačiau mūsų duomenys rodo, kad kasmet darbuotojai vidutiniškai išeidavo apie keturias nedarbingumo dienas.
„Tačiau kai darbuotojai pranešė, kiek dienų iš tikrųjų prarado įjungta darbo, šis skaičius siekė 57,5 dienos per metus vienam darbuotojui."
Remiantis aukščiau cituojamu HBR straipsniu, dviejuose „Amerikos medicinos asociacijos žurnalo“ straipsniuose teigiama, kad darbuotojų depresija JAV kainavo. darbdaviai per metus sumažino darbuotojų našumą darbe 35 mlrd. milijardo.
Kitas tyrimas, atliko mokslininkai Japonijoje, nustatė: „Piniginė vertė dėl pravaikštų buvo 520 USD vienam asmeniui per metus (11 proc.), prezentacijų vertė buvo 3055 USD (64 proc.), o medicinos ir (arba) farmacijos išlaidos buvo 1165 USD (25 proc.). Dvi didžiausios bendrų išlaidų naštos dėl lėtinių ligų buvo susijusių su psichikos (elgesio) sveikatos būklėmis ir raumenų ir kaulų sistemos sutrikimai.
Kaip pataisyti prezentaciją
Iš karto matomi penki darbuotojų prezentavimo problemos sprendimai.
- Presenteizmas iš esmės yra kultūros problema. Kaip ir visos kultūros problemos, prezenteizmo taisymas prasideda viršuje. Vyresnieji vadovai turi likti namuose, kai serga arba dėl kokios nors priežasties negali atlikti savo darbo. Laikotarpis. Nesvarbu, kiek ligos dienų siūlote, jei vadovybė jais nesinaudoja, darbštuoliais norintys kopti įmonės laiptais taip pat nepakils – kad ir kaip sirgtų.
- Tiekimas taip pat labai svarbus pakankamas nedarbingumo atostogų skaičius. Darbuotojas, norintis likti namuose pasveikti, bet turintis sąskaitas (visi turi), negali likti namuose, jei laisvas laikas yra neapmokėtas. Taip pat darbuotojai turi skirti atostogų laiką atostogoms, o ne darbui kitoje vietoje.
- Vadovams reikia skatinti darbuotojus išnaudoti laisvą laiką- Niekada nepasakytumėte darbuotojui, kad jis turi sumažinti atlyginimą, nes reikia atlikti tiek daug darbo. Tačiau kai nesuteikiate darbuotojams atostogų, sumažinate jų atlyginimą – jie gauna tą pačią pinigų sumą net ir dirbdami papildomus darbus. Turite sukurti darbo kultūrą, kuri pripažintų, kad darbuotojai turi gyvenimus, ir leiskite jiems gyventi.
- Viso draudimo suteikimas taip pat gali leisti darbuotojams kreiptis į gydytoją, kai jie serga, o ne kenčia tylėdami. Be to, skatinant žmones pasiskiepyti nuo gripo, tikrai gali sumažėti ligų, taigi ir pravaikštų, ir nedalyvavimo atvejų.
- Į kitas organizacijos kultūros aspektas„Kai darbuotojas jaučiasi esąs nematoma ir nesvarbi jo įmonės dalis, jam lengva pradėti jausti, kad jo darbas nesvarbus“, – sako Skeenas. „Vienas iš geriausių būdų išlaikyti darbuotojus užduočių – tai įsitikinti kiekvienas darbuotojas jaučiasi esąs svarbus, ne tik kaip darbuotojai, bet ir kaip žmonės“.
Jei derinsite šiuos sprendimus, turėsite darbuotojai, kurie rūpinasi savimi ir žinoti, kad jų viršininkai yra gerai, kai jie rūpinasi savimi. Taip pat turėsite žmonių, kurie dirbdami gali sutelkti dėmesį į savo darbą, todėl visi bus produktyvesni.
