Ar domitės naujausia informacija apie nuotolinio darbo būklę? Pasaulyje, kuriame technologijų naudojimas didėja kasdien ir dar labiau su kiekviena nauja darbuotojų karta, nuotolinis darbas turėtų būti darbuotojo pasirinkimas. Tai perspektyvu ir suteikia didelių pranašumų darbdaviui ir darbuotojams.
Darbas nuotoliniu būdu ir kita kūrybinė veikla darbo grafiko variantai tampa būtinos norint pritraukti ir išlaikyti talentingus darbuotojus. Darbo grafiko lankstumas yra viena iš svarbiausių galimybių pritraukti tūkstantmečius dirbančius darbuotojus ir išlaikyti žinias bei patarimus Baby Boomers.
Kiek nuotolinis darbas yra svarbus JAV darbuotojams? Iš įmonių, sukūrusių „Fortune Magazine“s„2019 m. metiniame „100 geriausių įmonių, kuriose galima dirbti“ sąraše 85% įmonių leidžia savo darbuotojams dirbti nuotoliniu būdu arba dirbti namuose. Šis procentas kasmet didėja.
Federalinėje vyriausybėje „Agentūros praneša apie mūsų metinius nuotolinio darbo duomenis, kad darbuotojų, turinčių teisę dirbti nuotoliniu būdu, procentas išlieka gana stabilus. 2017 m. apie 43 procentai federalinių darbuotojų turėjo teisę dirbti nuotoliniu būdu – vienu procentiniu punktu daugiau nei buvo pranešta 2016 m. OPM rekomenduoja agentūroms ir toliau vertinti optimalų nuotolinio darbo panaudojimą savo organizacijoje reguliariai iš naujo įvertinti atskirų darbuotojų tinkamumo sprendimus ir teikti atnaujinimus kur taikytina“.
Ar jūsų organizacija yra konkurencinga?
Nuotolinio darbo būklės ataskaita
„Global Workforce Analytics“ duomenimis, „keturiasdešimt procentų daugiau JAV darbdavių siūlė lanksčias darbo vietas nei prieš penkerius metus. Reguliarus nuotolinis darbas per pastarąjį dešimtmetį išaugo 140 %, daugiau nei 10 kartų greičiau nei likusi darbo jėga.
„Mes tai žinome, nes kiekvienais metais JAV surašymo biuras atlieka Amerikos bendruomenės apklausa (ACS), kuri užduoda 3,5 milijono namų ūkių narių klausimų apie tai, kur jie dirba. Deja, surašymas išleidžia tik keletą pagrindinių išvadų žiniasklaidai patogiu formatu, bet likusi informacija yra palaidota duomenų bazėse, kurias atsisiunčiame ir analizuojame naudodami mūsų Nuotolinio darbo santaupų skaičiuoklė.
Jūs norėsite perskaityti visa ataskaita apie nuotolinio darbo tendencijas. Ataskaitoje pateikiamos kai kurios pagrindinės išvados apie nuotolinio darbo kas, ką, kada, kur, kodėl ir kodėl ne. Ypač įdomūs yra veiksniai, kurie šiuo metu trukdo nuotolinio darbo pažangai nacionaliniame užimtumo paveiksle, apimančiame šiuos veiksnius.
Konkretūs faktai apie nuotolinio darbo darbuotojus ir perspektyvas
- 5 milijonai darbuotojų (3,6 % darbuotojų) šiuo metu dirba namuose pusę etato ar daugiau [Global Workplace Analytics 2018 m. Amerikos bendruomenės tarnybos (ACS) duomenų analizė]
- Reguliarus darbas namuose nuo 2005 m. išaugo 173 %, 11 % greičiau nei likusios darbo jėgos (kuri išaugo 15 %) ir beveik 47 kartus greičiau nei savarankiškai dirbantys asmenys (ji išaugo 4 %) [Global Workplace Analytics 2018 ACS analizė duomenys]
- 56 % darbuotojų dirba darbą, kuriame bent dalį to, ką jie daro, būtų galima atlikti nuotoliniu būdu [Global Workplace Analytics Analytics of BLS data, 2017 m.
- 62 % darbuotojų teigia, kad galėtų dirbti nuotoliniu būdu [Citrix 2019 apklausa]
Kiek darbuotojų nori dirbti namuose?
- 80 % darbuotojų nori bent dalį laiko dirbti namuose [Nuotolinio darbo būsena, 2019 m., Owl Labs]
- Tik 12 % federalinių darbuotojų teigia, kad nenorėtų bent dalį laiko dirbti namuose [Federal Employee Viewpoint Survey 2018]
- 35% darbuotojų keistų darbą dėl galimybės dirbti nuotoliniu būdu visą darbo dieną (47% Millennials ir 31% bumerių); 37 % tai darytų, kad kurį laiką dirbtų nuotoliniu būdu (50 % tūkstantmečio ir 33 % bumenčių) [State of the American Workforce, Gallup, 2016 m.
- Daugiau nei trečdalis darbuotojų už galimybę dirbti nuotoliniu būdu sumažintų atlyginimą iki 5 proc.; ketvirtadalis turėtų sumažinti atlyginimą 10 %; 20 % reikėtų dar labiau sumažinti. [Nuotolinio darbo būsena, 2019 m., Owl Labs]
Nuotolinio darbo privalumai verslui
Nuotolinio darbo privalumai darbdaviui ir darbuotojams yra įtikinami. Ilgai buvo nagrinėjami lankstaus grafiko, įskaitant nuotolinį darbą, privalumai ir trūkumai.
Pagal nuotolinio darbo tyrimų tinklo patentuotą nuotolinio darbo taupymo skaičiuoklę™,"jeigu tie darbuotojai, kurie dirbo su nuotoliniu darbu suderinamus darbus (50% darbuotojų) ir norėjo dirbti namuose (79% darbo jėgos), tai padarytų taigi tik pusę laiko (maždaug šalies vidurkis tiems, kurie tai daro), ekonominė nauda sudarytų daugiau nei 700 mlrd. USD per metus:
- „Sutaupykite daugiau nei 500 milijardų dolerių per metus nekilnojamojo turto, elektros, pravaikštų, apyvartos ir produktyvumo srityse, tai yra daugiau nei 11 000 USD vienam darbuotojui per metus.
- „Padidinkite nacionalinį našumą 5 milijonais žmogaus darbo metų arba 270 milijardų dolerių vertės darbo.
- „Papildomai sutaupykite komunalinėms paslaugoms, sargų paslaugoms, apsaugai, priežiūrai, popieriaus prekėms, kavos ir vandens paslaugoms, nuomojamos automobilių stovėjimo vietos, tranzito subsidijos, ADA atitiktis, aplinkosaugos baudos, įranga, baldai ir biuras reikmenys.
- „Grąžinkite 2–3 savaičių laisvo laiko ekvivalentą per metus – laiko, kurį jie būtų praleidę važinėdami į darbą ir atgal.
- „Sutaupykite nuo 2 000 iki 7 000 USD transportavimo ir su darbu susijusių išlaidų. Be to, kai kurie taip pat galėtų sumažinti išlaidas po pamokų ir vyresnio amžiaus žmonių priežiūros. Daugelis taip pat galėtų gauti namų biuro mokesčių lengvatas.
- "Sutaupykite 20 milijardų dolerių siurbliuose."
Kliūtys dirbti nuotoliniu būdu
Viename interviu Kate Lister, tarptautiniu mastu gerbiama ir cituojama nuotolinio darbo (darbo pamainos) ekspertė, sakė: „Mano prognozės, kad nuotolinis darbas bus plačiai naudojamas. konservatyvesnis nei kitų organizacijų, nagrinėjančių galimybę, prognozės. gilus kultūrinis poslinkis kad nuotolinis darbas reikalauja.
Ji mano, kad didžiausia nuotolinio darbo kliūtis yra vidurinės grandies vadovybė. Listeris sakė: „Nepasitikėjimo problema – kaip aš žinau, kad jie veikia – yra didžiulis ir nelengvai įveikiamas. Vis dar dominuoja valdymo požiūris, gimęs prakaito dirbtuvių ir spausdinimo baseinų laikais. Ir net tose retose organizacijose, kuriose aukščiausioji vadovybė vienareikšmiškai palaiko šią koncepciją, viduriniosios grandies vadovų įpirkos trūkumas yra kliūtis. Be to, kai kuriose organizacijose vyresnioji vadovybė nepritaria nuotoliniam darbui.
„Antra didžiausia kliūtis – darbo suderinamumas su nuotoliniu darbu. Kai kurie darbai turi būti atliekami vietoje. Tačiau dalis daugelio darbų nuotoliniam darbui palankioje aplinkoje gali būti atliekami namuose ar kitoje darbo vietoje.
Dabartinė nuotolinio darbo padėtis
Galiausiai 2020 m. ataskaitoje „Gallup“ organizacija nustatė, kad nuo 2012 iki 2016 m. nuotoliniu būdu išaugo keturiais procentiniais punktais – nuo 39 procentų iki 43 procentų, o nuotoliniu būdu dirbantys darbuotojai praleido daugiau laiko taip darydami.
„Kaip rodo dešimtmečius trukęs „Gallup“ tyrimas, kai darbuotojai yra įsitraukę, jų rezultatai auga: labai užimtos darbo vietos gali reikalauti 41 % mažiau pravaikštų, 40 % mažiau kokybės trūkumų ir 21 % daugiau pelningumas.
„O darbo lankstumas didina įsitraukimą.
„Gallup atrado, kad įsitraukimas didėja, kai darbuotojai tam tikrą laiką praleidžia dirbdami nuotoliniu būdu ir šiek tiek laiko dirbdami vienoje vietoje su savo bendradarbiais. Atrodo, kad kas savaitę praleistas susitikimas su bendradarbiais ir vadovais turi įtakos įsitraukimui: atsiranda optimalus įsitraukimo padidėjimas kai darbuotojai praleidžia nuo 60 % iki 80 % savo laiko dirbdami ne vietoje – arba tris ar keturias dienas per penkias dienas darbo savaitė. Verta paminėti, kad prieš penkerius metus, 2012 m., optimalų įsitraukimo padidėjimą patyrė darbuotojai, kurie mažiau nei 20 % savo laiko praleido dirbdami nuotoliniu būdu.
„Gallup“ nustatė, kad ši grupė – tie, kurie 60–80 % laiko dirba nuotoliniu būdu – taip pat yra labiausiai tikėtina visi darbuotojai tvirtai sutinka, kad jų įsitraukimo poreikiai, susiję su plėtra ir santykiais, būtų patenkinti.
Nuotolinis darbas nuotolinio darbo eroje
Vykstant visuomenės sveikatos krizei, milijonams darbuotojų buvo leista dirbti iš namų ir dirbti nuotoliniu būdu su savo komandomis. Numatymas? Darbo vieta niekada nebebus tokia pati. Darbuotojai atranda atlygį, kurį gali duoti darbas namuose. Jie atranda, kad jie gali atlikti darbą naudodami šiuolaikines technologijas. Jie kūrybiškai rado būdų palaikyti ryšį su savo komandomis.
Milijonai kitų darbuotojų pastebėjo, kad dėl darbo, kurį jie dirba, jie tapo labiau pažeidžiami ligų. Pagalvokite apie bakalėjos parduotuvių darbuotojus, pristatymo darbuotojus, sveikatos priežiūros specialistus ir visų tipų darbuotojus. Tačiau dar reikia pamatyti, ar šios būtinos darbo vietos vietoje iškeliaus į biuro darbus. Vienintelis neabejotinas veiksnys yra tai, kad žmonių darbas pasikeis.
Daugiau apie nuotolinį darbą
- 10 geriausių dešimtmečio žmogiškųjų išteklių tendencijų
- Kaip susitarti dėl lankstaus tvarkaraščio
- Darbo grafiko pasirinkimas Darbuotojai myli
