Dabar labiau nei bet kada anksčiau daug įvairių specialistų gali dirbti namuose.
„Global Workplace Analytics“ duomenimis, 5 milijonai JAV darbuotojų šiuo metu mažiausiai pusę darbo laiko dirba namuose. Tai sudaro 3,6 % Amerikos darbo jėgos, tačiau daug daugiau žmonių galėtų dirbti iš namų, kurie šiuo metu to nedaro. Įmonė praneša, kad 56% JAV darbo jėgos dirba su nuotoliniu darbu suderinamus darbus.
Leidimas darbuotojams dirbti iš namų naudingas darbdaviams ir darbuotojams. Nuotolinis darbas taupo vertingus įmonės išteklius, gali sumažinti nekilnojamojo turto ir komunalinių paslaugų išlaidas, kartu didinant darbuotojų produktyvumą ir lojalumą.
Jei galvojate apie darbą namuose, turėtumėte sudaryti strateginį planą, kaip susisiekti su savo darbdaviu. Nuspręskite, koks tvarkaraštis jus domintų ir kuris geriausiai tiktų jums ir jūsų įmonei.
Būkite pasirengę būti lankstūs derantis dėl darbo iš namų susitarimo. Kuo daugiau lankstumo pasiūlysite savo darbdaviui, tuo didesnės jūsų galimybės gauti atsakymą „taip“.
Kaip paprašyti savo viršininko dirbti iš namų
Paruoškite savo bylą
Sukurkite atvejį pagal verslo poreikius. Darbas namuose gali padėti sutaupyti pinigų, sumažinti kasdienių kelionių į darbą ir atgal skaičių ir kitaip pagerinti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Tačiau nesivadovaukite tuo, kas jums naudinga. Pradėkite apibūdindami įmonės naudą. Pabrėžkite išlaidų taupymą, našumo padidėjimą ir kitus būdus, kuriais darbas namuose padės organizacijai pasiekti savo tikslus.
Žinokite įmonės politiką. Jūsų darbdavys jau gali turėti oficialią nuotolinio darbo politiką, tokiu atveju norėsite tai žinoti prieš sėsdami pasikalbėti su savo viršininku. Jei jūsų darbuotojo vadove nėra tiesiogiai nurodytos lanksčios darbo galimybės, apsvarstykite, ką matėte biure. Ar kiti darbuotojai dirba namuose ir jei taip, kokie darbuotojai, kaip dažnai ir kaip tai veikia?
Diskusijose su vadovu nenurodykite kitų darbuotojų. Aptarkite savo situaciją ir tai, kaip jūsų darbas namuose būtų naudingas komandai.
Sukurkite planą. Nuotolinio darbo pasiūlymo, kaip efektyviai dirbti namuose, parašymas gali padėti jūsų vadovui padėti jums. Tiesą sakant, prieš susitikimą galbūt norėsite pateikti savo prašymą raštu. Tokiu būdu jūsų viršininko nenustebins jūsų prašymas ir jūs būsite pasirengę pagrįsti, kodėl jums nereikia visų darbo valandų praleisti biure.
Norėdami suformuoti savo prašymą, naudokite raidžių pavyzdžius. Paprastai geriausia pasikalbėti su savo viršininku asmeniškai, kai prašote dirbti iš namų. Tačiau šablonai ir pavyzdžiai gali padėti sutvarkyti mintis ir pasiruošti pareikšti savo argumentus. Prieš kurdami savo, peržiūrėkite laiškų pavyzdžius, skirtus darbui namuose.
Prašyti susitikimo
Paprašykite susitikimo, kad aptartumėte šį klausimą. Nestebinkite savo viršininko prašymu dirbti iš namų. Suplanuokite diskusiją iš anksto ir būtinai pasirinkite laiką, kai jūsų viršininkas gali būti imlus. (Kitaip tariant, nepateikite savo užklausos aktyviausio komandos sezono metu arba kai reikalai kitu atveju yra įtemptesni nei įprastai.)
Pasiruoškite išspręsti bet kokius rūpesčius. Ypač jei nuotolinis darbas jūsų įmonėje nėra plačiai paplitęs, jums gali tekti išsklaidyti viršininko baimes, kol gausite patvirtinimą. Jūsų vadovas gali būti susirūpinęs dėl produktyvumo, prieinamumo ar komandos moralės. Paruoškite atsakymus ir atminkite, kad jūsų tikslas yra įtikinti – nesiginčykite ir nesiremkite emocijomis.
Parodykite, kad būsite pasiekiami
Pateikite įrodymą, kad būsite pasiekiami. Įsipareigokite būti matomas, komunikabilus ir pasiekiamas. Priklausomai nuo to, kaip jūsų komanda paprastai bendrauja, tai gali reikšti, kad „Slack“ dirba kiekvieną dieną nuo 9 iki 5 arba nustatytais intervalais el. paštu siųsti savo viršininkui pažangos ataskaitas arba reguliariai dalyvauti mastelio keitimo pokalbiuose pagrindu.
Būkite lankstūs
Paprašykite bandomojo laikotarpio. Galbūt likusį ketvirtį kiekvieną penktadienį dirbsite iš namų arba kitą mėnesį ar du du kartus per savaitę, o tada iš naujo įvertinsite. Pasiūlykite bandomąjį laikotarpį, kuris tinka jūsų komandai ir jūsų įmonei, ir nustatykite rezultatų tikslus.
Būkite pasirengę laukti atsakymo. Atminkite, kad jūsų viršininkas gali neturėti jums leidimo susitikimo metu. Jūsų vadovui gali tekti pasitarti su savo vadovu ir (arba) organizacijos žmogiškųjų išteklių skyriumi.
