Nuotolinis darbas arba darbas namuose ar kitoje vietoje, nei įprastas biuras, šiais laikais tampa vis labiau paplitęs. Buitinės elektronikos asociacijos atliktas tyrimas parodė, kad 37 procentai dirbančių suaugusiųjų JAV dirba namuose bent vieną dieną. mėnesį, o daugelis jų planuoja išleisti nemažą dalį pokyčių technologijų produktams, kad būtų lengviau nuotolinis darbas. Štai keletas kitų faktų ir skaičių, rodančių, kaip viskas yra:
- 1980 m. nuotoliniu būdu dirbo tik 2,3 procento darbuotojų.
- Šiandien, remiantis skaičiavimais, amerikiečių, skambinančių į namus savo nuolatiniu biuru, skaičius viršija tris milijonus.
- Remiantis Telework Research Network, per ateinančius kelerius metus nuotolinio darbo skaičius išaugs 63%.
- Vidutinis nuotolinio darbo žmogus šiais laikais yra 40 metų profesionalus vyras, turintis aukštąjį universitetinį išsilavinimą, o ne mama, dirbanti namuose.
- Dabartiniai tyrimai rodo, kad daugiau įmonių siūlo nuotolinį darbą nei bet kuri kita nauja nauda.
Kodėl nuotolinis darbas
Technologijų pažanga padėjo pritaikyti nuotolinio darbo galimybę. Belaidžiai įrenginiai, žiniatinklio programos ir bendradarbiavimo įrankiai, pvz., internetinių susitikimų programinė įranga, palengvina bendravimą su vadovais ir kolegomis, kai nesate biure.
Žmonės mieliau dirbtų namuose, o ne biure, nes:
- Jie gali geriau sutelkti dėmesį į savo užduotis ir mažiau trukdyti.
- Jie vengia ilgo važinėjimo į darbą ir atgal, o tai tausoja aplinką ir taupo brangų asmeninį laiką.
- Jie taupo degalų ar tranzito išlaidas.
Įmonės leidžia dirbti nuotoliniu būdu dėl šių priežasčių:
- Skatinti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.
- Norėdami sutaupyti nekilnojamojo turto, biuro prekių ir kitų pridėtinių išlaidų.
- Skatinti produktyvumą ir sumažinti išlaidas, susijusias su prarastu laiku dėl sutrikimų.
- Puoselėti „žaliąją“ darbo vietos kultūrą.
Nuotolinio darbo trūkumai
Nuotolinis darbas nėra be trūkumų, todėl darbdaviai nerimauja. Susirūpinimą keliančios priežastys:
- Mažiau bendravimo su vadovais ir bendraamžiais gali būti pagrindinė komunikacijos kliūtis. Be to, mažėja protų šturmo ir naujovių bendradarbiavimo vietoje nauda.
- Darbdaviai negali kontroliuoti, kaip darbuotojai naudoja savo laiką. Tai sukelia nerimą dėl prarasto produktyvumo. O kai darbuotojai dirba pagal valandines sutartis, nėra garantijos, kad apmokamas laikas bus skiriamas su darbu susijusiai veiklai. „Yahoo“ uždraudė susitarimą 2013 m., nes buvo piktnaudžiaujama nuotolinio darbo sistema.
- Kai šią naudą gali gauti tik atrinkti darbuotojai, pavydas ir pasipiktinimas gali sukelti nepalankią darbo aplinką ir paveikti moralę.
Kai nuotolinis darbas nėra idealus
Pasitaiko atvejų, kai nėra prasmės IT personalo dirbti namuose. Įmonės turi atsižvelgti į asmens vaidmenį ir skyrių, su kuriais jis ar ji daugiausia bendrauja, poreikius. Tam tikrų problemų neįmanoma pašalinti nuotoliniu būdu. Saugumo problemos ir norminių reikalavimų laikymasis riboja prieigą prie kūrimo įrankių, programinės įrangos ir kitų programų. Tokiais atvejais darbuotojai negali atlikti savo pareigų už objekto ribų.
Kai veikia nuotolinis darbas
Jei turite IT darbą, kuriame didžiąją laiko dalį dirbate savarankiškai, gali būti įmanoma dirbti iš namų. Pavyzdžiui, programinės įrangos kūrėjas yra geras kandidatas dirbti nuotoliniu būdu. Jei dirbate techninės pagalbos telefonu pareigas ir nereikalaujate eiti prie vartotojo stalo, nuotolinis darbas gali būti naudingas ir jums.
Kaip priversti dirbti nuotoliniu būdu
Štai kaip galite optimizuoti išdėstymą:
- Įsitikinkite, kad kartais eikite į biurą. Jei dirbate namuose visą darbo dieną, pravartu bendrauti su kolegomis asmeniškai, kad bendravimo linijos būtų atviros ir santykiai būtų palaikomi. Dalyvaukite reguliariuose susitikimuose akis į akį.
- Aptarkite lūkesčius su savo darbdaviu. Žinokite, kada jūsų laukiama vietoje, ir įsitikinkite, kad esate susipažinę su įmonės nuotolinio darbo politika.
- Sukurti ryšio protokolus. Įsitikinkite, kad žmonės žino, kaip su jumis susisiekti darbo valandomis, nesvarbu, kur esate.
- Naudokite tvarkaraštį pažangai stebėti. Tai padės jums ir jūsų darbdaviui suprasti, koks jūsų produktyvumas dirbdamas namuose.
Išvada
Tiek darbdaviai, tiek darbuotojai turėtų atsižvelgti į nuotolinio darbo poveikį verslo rezultatams. Tai, kas idealu vienai įmonei ar asmeniui, nėra tokia pati kitai. Darbuotojai ne visada gerai dirba atskirai, o ekstravertai dažnai nori būti biuro aplinkoje. Kad išvengtų neigiamo nuotolinio darbo poveikio, įmonės turi nustatyti aiškias produktyvumo, saugumo ir darbuotojų atlyginimų gaires ir politiką.
