The aplinką Jūsų darbo vieta susideda iš vertybių, įsitikinimų, požiūrių, lūkesčių ir elgesio, kuriais dalijasi jūsų organizacijos darbuotojai – nuo vadovybės iki pradinio lygio darbuotojų. Tai sukuria a kultūra kuri yra unikali jūsų verslui ir darbo vietai.
Sėkmingiausi darbuotojai yra tie, kurie atitinka esamą organizaciją darbo vietos kultūra. Svarbiausia pokalbio proceso dalis yra rasti kandidatus į darbą, kurie puikiai tinka kultūrai.
Kas yra darbo vietos kultūra?
Darbo vietos kultūra yra elgesys, atsirandantis, kai grupė supranta, kaip dirbti kartu. Kultūra pasireiškia organizacijoje:
- Bendravimas ir kalbos pasirinkimas.
- Sprendimų priėmimas ir prioritetai.
- Simboliai ir žinutės.
- Istorijos ir legendos.
- Kasdienio darbo ir grafiko sudarymo praktika.
- Formalumo arba neformalumo lygis.
- Sutelkite dėmesį į bendradarbiavimą, komandinį darbą ar konkurencingumą.
- Elgesys su klientais.
- Sąžiningumo, sąžiningumo ir laimėjimų lūkesčiai.
Nors organizacijos kultūrai įtakos turi kiekvieno darbuotojo patirtis, jai ypač didelę įtaką daro organizacijos įkūrėjas, vadovai ir kiti vadovaujantys darbuotojai. Vadovai ir vadovai nustato savo darbo vietos strateginę kryptį ir lūkesčius. Jų elgesį dažnai imituoja jiems vadovaujantys darbuotojai, o darbuotojai, kurių elgesys atitinka vadovybės lūkesčius, greičiausiai bus paaukštinti.
Darbuotojams teikiamas atlygis ir pripažinimas, kas yra vertinama ir sustiprinama, stipriai formuoja organizacijos kultūrą. Darbuotojas, kuris gerai prisitaiko prie kultūros, puikiai dirbs jūsų sukurtoje aplinkoje ir kultūroje bei skatins jūsų verslo interesus.
Kultūrinio tinkamumo nustatymas per darbo pokalbius
Darbo pokalbis leidžia jums, kaip darbdaviui, įvertinti, kaip kandidatai prisitaikys prie jūsų esamos darbo aplinkos. Tai prasideda nuo konkretaus jų įgūdžių, patirties ir numatomos darbo trajektorijos įvertinimo. Tačiau interviu turėtų būti daugiau nei tai, ką rasite gyvenimo aprašyme.
Be kandidato darbo patirties tyrimo, klausimus paklaustas per darbo pokalbį turėtų įvertinti kultūrinį tinkamumą. Tai, kaip kandidatas atsako į klausimus, gali būti lemiamas veiksnys renkantis darbuotoją.
Toks vertinimas taip pat gali įvykti elgesio interviu. Sužinoję, kaip kandidatai praeityje elgdavosi su įvairiomis darbo situacijomis, sužinosite, ar jų darbo stilius ir elgesys puikiai atitinka jūsų organizaciją ir tai, ar jiems seksis dirbti su jumis ir jūsų komanda.
Sėkmingas kandidatas turėtų turėti reikiamą kvalifikaciją darbui atlikti ir būtiną tinkamumą efektyviam darbui esamoje organizacijoje.
Kokie yra kultūrinio tinkamumo darbe pavyzdžiai?
Darbo vietos kultūra pasireiškia kasdienėje darbuotojų sąveikoje su komandos draugais, vadovais, pavaldiniais ir klientais.
Pavyzdžiui:
- Bendradarbiavimas. Jei bendradarbiavimas yra neatsiejama nuo kasdienės veiklos, darbuotojas, kuris gerai dirba komandose ir vertina įvairių žmonių indėlį, greičiausiai gerai dirbs jūsų organizacijoje. Darbuotojas, kuris didžiąją laiko dalį nori dirbti vienas, gali būti netinkamas kultūrai.
- Nepriklausomybė. Jei jūsų organizacija pabrėžia darbuotojo įgalinimas ir asmeninė atskaitomybė, darbuotojas, kuris nori, kad jam būtų pasakyta, ką daryti, nebus tinkamas kultūrai.
- Kontrolė. Vadovas, kurio vadovavimo stilius remiasi vadovavimu ir kontrole, nebus tinkamas darbuotojams, kurie tikisi, kad jų indėlis, nuomonė ir įsipareigojimai bus paprašyti ir atidžiai įvertinti.
- Lankstumas. Jei jūsų verslui reikia griežtos darbo pamainos aprėpties arba tikimasi, kad darbuotojai reguliariai dalyvaus veikla po darbo valandų, kandidatai, kuriems reikalingas lankstus darbo laikas arba nori dirbti nuotoliniu būdu, nebus geras tinka.
- Konkurencingumas. Jei jūsų organizacija teikia pirmenybę pardavimui bet kokiomis priemonėmis ir skatina darbuotojų konkurenciją pasiekti aukštesnių rezultatų, mažiau užsispyrę ar lengvai įbauginami darbuotojai nebus geros kultūros tinka.
- Formalumas. Jei tikitės aukšto darbuotojų apsirengimo ir bendravimo su klientais profesionalumo laipsnio, kandidatai, kurie renkasi atsitiktinę aplinką ar neformalų bendravimą, nebus tinkami kultūrai.
Prieš pradėdami samdyti, skirkite laiko nustatyti vertybes ir elgesį, kurie sukuria jūsų darbo vietos kultūrą. Tai apima savo ir darbuotojų elgesio analizę. Vadovai ir vadovai formuoja darbo vietos kultūrą modeliuodami ir apdovanodami elgseną, kurią jie nori matyti darbuotojams.
Kai suprasite, koks yra jūsų verslo kultūrinis tinkamumas, galėsite samdyti darbuotojus, kurie gali sėkmingai dirbti jūsų organizacijoje.
