Darbo jėga sensta, nes kūdikių bumas eina į pensiją. Gen X vadovai turi išmokti motyvuoti ir valdyti šį talentų telkinį vyresnio amžiaus darbuotojai. Abi kartos turi labai skirtingą požiūrį į kitą ir turės išmokti, kaip veikia kita karta. Vadovai, „Gen X“ ar kiti, turi imtis iniciatyvos ir sukurti atmosferą, kurioje vyresni darbuotojai išliks aktyvūs ir produktyvūs.
Išmeskite visas savo prielaidas
Galite manyti, kad vyresni darbuotojai yra sunkesni arba juos sunku apmokyti. Atsikratykite savo stereotipų. Jūsų vyresni darbuotojai yra asmenys, kaip ir visi kiti jūsų grupės nariai. Gydykite juos kaip tokiais.
Prisiminkite amžių diapazoną
Su patyrusiu 35 metų vadovu nesielgtumėte taip pat, kaip su 21 metų jaunuoliu, baigusiu koledžą. Nemanykite, kad 15 metų skirtumas tarp jūsų vyresnio amžiaus darbuotojų yra mažesnis. 55 metų darbuotojas ir 70 metų darbuotojas turi skirtingus tikslus ir poreikius.
Jums, kaip vadovui, gali tekti pažvelgti į grupes, besiruošiančias išeiti į pensiją (55–62 m.), pensinį amžių ir vis dar dirbančius (62–70 m.) ir vyresnio amžiaus darbuotojus, kurie nori išlikti aktyvūs arba kuriems reikia dirbti (70+). Kiekviena grupė pateikia skirtingus valdymo iššūkius.
Bendrauti, bendrauti, bendrauti
Nemanykite, kad vyresnis darbuotojas žino, ko iš jo tikitės. Jie neturi to paties išsilavinimo kaip jūs. Būkite labai aiškus, ką norite padaryti ir kokie bus užbaigimo ir sėkmės matai. „Billei, pasirūpink tuo už mane“ neužtenka. Išbandykite „Bill; Man reikia, kad jūs parengtumėte skyriaus biudžetą kitiems finansiniams metams. Naudokite praėjusių metų skaičius ir pridėkite 10% viskam, išskyrus treniruotes, kurios turėtų padidėti 15%. Man reikia iki antradienio“.
Vertinkite savo gyvenimo patirtį
Jūsų vyresnis darbuotojas buvo šalia. Jie daug matė. Jie daug padarė. Pripažinkite šios patirties vertę. Mokykitės iš to. Skatinkite jaunesnius savo komandos narius mokytis iš to. Pamokos iš „kietųjų smūgių mokyklos“ yra neįkainojamos.
Treniruok juos
Vyresnio amžiaus darbuotojus reikia mokyti tiek pat, kiek ir jaunesnius – lygiai taip pat, taip pat dažnai. Mokymų tema gali būti skirtinga, bet poreikis tas pats. Ir netikėkite, kad vyresnio amžiaus darbuotojų negalima apmokyti. Jie yra tokie pat imlūs kaip ir jų jaunesni bendraamžiai.
Patenkinkite jų saugumo poreikius
Vyresnio amžiaus darbuotojams turbūt reikia daugiau pašalpų nei jaunesniems. Jiems reikia medicininės priežiūros, regėjimo priežiūros ir finansinio planavimo. Įsitikinkite, kad jūsų įmonės išmokų planas atitinka ir jų poreikius.
Motyvuoti juos
Bet kurio vadovo pagrindinis darbas yra motyvuoti savo darbuotojus. Vyresnio amžiaus darbuotojai turi kitokius motyvacinius „karštuosius mygtukus“ nei jų jaunesni kolegos. Galimybė tobulėti tikriausiai yra mažiau svarbi nei gerai atlikto darbo pripažinimas.
Jūs neprivalote „būti bosu“
Vyresni darbuotojai užaugo hierarchinėje visuomenėje. Jie žino, kad tu esi viršininkas. Dauguma jų tam tikru metu taip pat buvo viršininkai. Pradėk vadovauti skyriui ir nešvaistyk laiko postringauti. Vis tiek tai jiems nepadarys įspūdžio. Jie viską matė anksčiau.
Būkite lankstūs
Jūsų vyresni darbuotojai, priklausomai nuo amžiaus grupės, gali norėti lanksčių darbo valandų arba trumpesnės darbo savaitės. Tiems iš jų, kuriems to reikia, būkite lankstūs. Jums reikia jų talento ir techninių įgūdžių, kad padarytumėte tai, ko jums reikia, kad jie būtų prieinami. Tačiau nemanykite, kad visi vyresni darbuotojai nori anksti grįžti namo. Kai kurie gali būti motyvuoti dirbti tokias pat ilgas ir sunkias valandas, kurias dirbo visada.
Naudokite juos kaip mentorius
Leiskite jiems treniruoti ir padrąsinti jaunesnius darbuotojus. Dauguma vyresnio amžiaus darbuotojų turi daug žinių ir patirties, kurią mielai perduotų. Suteikite jiems galimybę tai padaryti ir visa jūsų organizacija gaus naudos.
