Netikrumas, susijęs su netikėtu pranešimu apie susijungimą, yra įprastas dalykas. Dėl teisinių ir konkurencinių priežasčių organizacijos turi išlaikyti griežtą rengiamų sandorių konfidencialumą, todėl darbuotojams pateikiamas netikėtas ir kartais šokiruojantis pranešimas. Žinoma, kai naujienos yra viešos, kiekvieno žmogaus galvoje kyla klausimas numeris vienas: "Ką tai reiškia man?"
Nors pranešimas apie susijungimą ir dviejų įmonių integracijos procesas po susijungimo yra užpildytas neapibrėžtumo, šios patirties veteranai supranta, kad yra ir rizikos, ir galimybių situacija. Prieš atliekant skubotą manevrą ir per greitai nušokant, verta apsišarvuoti kantrybe, įvertinti savo galimybes ir priimti pagrįstą sprendimą dėl savo ateities naujoje organizacijoje.
Kodėl įmonės jungiasi
Kasmet įmonės, įsigydamos konkurentus, tiekėjus, strateginius partnerius ar besikuriančias įmones, išleidžia didžiulę pinigų sumą. Šios investicinės veiklos pagrindimas paprastai patenka į vieną iš šių kategorijų:
- Suvokiama galimybė žymiai sutaupyti išlaidas ir padidinti pelną, atsižvelgiant į dydį ir pasiekiamumą
- Pagerinti tiekimo grandinės operacijų kontrolę ir pelningumą
- Prieiga prie geidžiamų klientų ar platinimo kanalų.
- Prieiga prie talentų
- Prieiga prie naujų technologijų
- Tam tikras aukščiau paminėtų dalykų derinys
Visa ši „prieiga“ paprastai yra strateginis statymas dėl dviejų firmų gebėjimo susiburti ir potencialą paversti realybe. Nepriklausomai nuo susijungimo loginio pagrindo, gauti tą tikslinę naudą yra sunkus darbas. Vadovai ir darbuotojai, galintys padėti įgyvendinti naudą, klesti.
Struktūra svarbi
Galite atsakyti į klausimą "Ką tai reiškia man?" peržiūrėdami savo įmonės istorinius požiūrius į šiuos sandorius ir ieškodami bei įsiklausydami į vyresniosios vadovybės ketinimus.
Jei jūsų įmonė paprastai įsigyja ir palieka įsigytą įmonę vieną, kad galėtų veikti savarankiškai, jums ar jūsų komandos nariams daug kas nepasikeis. Šio portfelio metodo paprastai laikosi organizacijos, priskiriamos konglomeratų kategorijai arba išorinėms investicijų grupėms, norinčioms turėti daugybę įmonių.
Nors finansinės priežiūros ir ataskaitų teikimo reikalavimai gali keistis, pirkėjas tikisi, kad įsigytos įmonės vadovybė ir darbuotojai darys tai, ką moka geriausiai, ir paskatins augimą bei numatomą pelną. Labai mažai kas pasikeis jums ar jūsų komandos nariams.
Arba, jei jūsų įmonės istorija arba įsigyjančios įmonės patirtis yra derinant operacijas, tikslinga numatyti reikšmingus pokyčius dėl to, kas vadinama integracija procesas. Dirbsite su naujais bendraamžiais, kad sukurtumėte ir vykdytumėte planus, reikalingus veiklai derinti, perteklinėms problemoms pašalinti ir galimybėms išnaudoti.
Nors ši situacija yra labiausiai invazinė, atminkite, kad naujoji įmonė priklauso nuo pagalbos, kad ji atneštų laukiamą naudą. Kad ir kaip būtų nepatogu, aktyvus integracijos proceso palaikymas yra puikus būdas padidinti savo ir komandos narių vertę šioje naujoje ir besikeičiančioje organizacijoje.
Į gerai valdoma integracijos veikla po susijungimo, operacijoms sujungti paprastai paskiriamos abiejų firmų komandos. Ši komandos aplinka suteikia galimybę jums ir jūsų tiesioginėms ataskaitoms sužibėti. Žemiau pateikti devyni patarimai siūlo idėjų išgyventi ir klestėti integracijos proceso po įsigijimo metu.
1) Pakoreguokite savo požiūrį į pokyčius
Šie žodžiai skamba lengvai, bet norėdami iš tikrųjų optimizuoti savo galimybes, turite pripažinti, kad tai yra naujo skyriaus pradžia. Įmonė, į kurią įstojote ir kurioje dirbote, taps visiškai kitokia, kaip ir jūsų darbas bei kolegos, su kuriais dirbate kiekvieną dieną.
2) Sutikite, kad jūsų vaidmuo gali būti pašalintas
Pasirengti verta, bet nemanykite, kad kitą dieną ar net per ateinančius metus turėsite išeiti ir gauti naują darbą. Daugeliu (bet ne visais) atvejų naujajai organizacijai reikia laiko, kad išsiaiškintų vaidmenis ir pareigas bei nustatytų perteklines pareigas. Ir net jei jūsų darbas bus panaikintas, daugelis firmų apie tai praneša iš anksto ir skatina darbuotojus pretenduoti į naujus vaidmenis kitur organizacijoje. Kai kurioms iš šių organizacijų įprasta pasiūlyti dosnų išeitinę kompensaciją, kai nutraukiama dėl organizacinių pokyčių dėl susijungimo.
3) Pavyzdys
Jūsų komanda imsis jūsų nurodymų. Jei esate išsigandęs, susirūpinęs arba neigiamai kalbate apie procesą ir karjeros perspektyvas, jūsų komanda perims tą patį asmenį. Paruoškite savo požiūrį kasdien ir pavaizduokite tikrovišką bei naudingą požiūrį savo komandos nariams.
4) Pasiūlykite padėti integruojant
Kaip minėta pirmiau, norint, kad susijungimas būtų sėkmingas siekiant sutaupyti sąnaudų ir įgyti vidinį efektyvumą ar pelną rinkoje, reikalinga aktyvi darbuotojų ir vadovų parama. Tapkite problemų sprendėju ir pozityvių pokyčių čempionu ir padidinsite savo galimybes likti ilgalaikėje perspektyvoje. Suteikdami savo komandos nariams galimybę padėti integracijos darbui, jie galės parodyti savo įgūdžius ir sustiprinti norą likti naujos įmonės dalimi.
5) Būkite lankstūs
Labai tikėtina, kad jūsų ir jūsų komandos narių bus paprašyta nusimesti ilgametes pareigas ir imtis naujos veiklos integracijos proceso metu. Laikykite tai kaip galimybę mokytis ir augti, taip pat mokykite ir patarkite savo komandos narius daryti tą patį.
6) Neprisidėti prie gandų malūno
Mokykite savo darbuotojus vengti šio potencialiai toksiško įpročio. Visada kyla pagunda įsitraukti į laukines spekuliacijas dėl ateities, tačiau tai yra neįtikėtinai priešinga. Reguliariai dalinkitės naujienomis su savo komandos nariais ir paskatinkite juos kreiptis į jus su klausimais ir rūpesčiais.
7) Nurodykite savo darbuotojams, kaip pereiti prie pokyčių
Lygiai taip pat, kaip jūs nerimaujate ir nerimaujate dėl pokyčių, jūsų darbuotojai jausis vienodai arba labiau pažeidžiami. Sunkiai dirbkite, kad pateiktumėte kontekstą pokyčiams ir stenkitės įtraukti savo darbuotojus į problemų sprendimą ir palaikymą. Jie ieškos jūsų ir jūsų požiūrio į besikeičiančią situaciją palaikymo ir pasitikėjimo.
8) Stebėkite besiformuojančios kultūros ženklus
Įsigyjantis asmuo linkęs imtis dominuojančio vaidmens integruojant po susijungimo, ir kultūra šios įmonės įsiveržs į jūsų organizaciją. Stebėkite, kaip elgiasi žmonės šioje įmonėje. Ar jie turi stiprias pagrindines vertybes, kurios jums patinka? Ar jie etiški? Atrodo, kad jiems patinka jų darbas? Ar tai organizacija, kuriai tarnaujate ir kurią remiate? Nors pradinis laikotarpis po pranešimo apie susijungimą yra kupinas netikrumo, reikia laiko įvertinti, ar ši nauja organizacija jums tinka.
9) Investuokite į save ir savo komandos narius
Nors aktyviai remiate susijungimo veiklą, kaip aprašyta aukščiau, verta dirbti savo laiku, kad atgaivintumėte arba sustiprinkite savo profesinį tinklą, ugdykite naujus įgūdžius mokykloje ar mokymuose ir pasiruoškite galimam išsiskyrimui. Patarkite savo darbuotojams imtis šių labai pagrįstų ir tinkamų veiksmų savo gyvenime. Nors gali būti, kad jūs ir jūsų bendradarbiai liksite naujoje organizacijoje ilgus metus, visada verta būti pasiruošusiems.
Esmė
Kaip vadovo ir kaip darbuotojo susijungimas yra stresinė situacija. Nors žmonės linkę žiūrėti į galimą riziką, sukeliančią kovos arba bėk reakciją, verta atsitraukti, ištirti situaciją ir pasiūlyti teigiamą paramą. Tiems, kurie laikosi šio konstruktyvaus požiūrio, tikimybė, kad susijungimas virs labai teigiamu karjeros žingsniu, labai padidėja.
