Verslininkas turi svajonę. Įgūdžiai, sunkus darbas ir sėkmė paverčia šią svajonę verslo sėkme. Tam tikru momentu, įmonei augant ir bręstant, įkūrėjas susiduria su sprendimu – ar jis toliau vadovaus įmonei, ar pasiliks su svajone.
Ar steigėjas turėtų tęsti verslumo valdymą, ar jau laikas pasitelkti profesionalius vadovus, kad steigėjas galėtų daugiau laiko skirti pagrindinei įmonės idėjai? Tai klausimas, su kuriuo ir toliau reikia susidurti, įmonei augant.
Kada priimti profesionalo pagalbą
Kada įkūrėjui tinkamas metas savo svajonės kontrolę perleisti profesionalui? Kai kurie manytų, kad tai turi įvykti, kai tik steigėjas pradeda ieškoti išorinio kapitalo. Kiti norėtų, kad jūs patikėtumėte, kad tai niekada nėra tinkamas laikas.
Merriam-Webster žodyne verslininkas apibrėžiamas kaip „tas, kuris organizuoja, valdo ir prisiima verslo ar įmonės riziką“ ir vadovas kaip „tas, kuris valdo: kaip a) asmenį, tvarkantį verslo ar buities reikalus arba b) asmenį, kurio darbas ar profesija yra valdymas“.
Kaip matote iš tų apibrėžimų, šie du apibrėžimai labai sutampa. Dėl to sprendimas toks sunkus. Daugelis verslininkų yra puikūs vadovai. Dažnai steigėjo sprendimas vadovauti įmonei arba „valdyti svajonę“ yra įmonės laimėjimas abiem atvejais.
Daugeliu atvejų sprendimas priklauso nuo steigėjo sėkmės apibrėžimo. Ar įkūrėjas nori išauginti įmonę į didžiausią savo pramonės įmonę? O gal steigėjas verčiau apribotų augimą tuo, kas duoda tiesiog geras pajamas ir leidžia visiškai kontroliuoti įmonę bei jos tikslus ir kryptį?
Asmeninis profesionalaus valdymo pavyzdys, vadovaujantis verslininkui
Mano pažįstamas džentelmenas įkūrė nedidelę programinės įrangos įmonę, remdamasis savo įgūdžiais kaip a programuotojas. Jis turi tikrą talentą programuoti kalbas, gerai jaučia, ko nori rinka, ir iš to išplaukia gebėjimas kurti specialias programas pasirinktoms didelėms įmonėms.
Jis taip pat turi puikų verslo jausmą, puikiai sugeba parduoti savo įmonės galimybes ir yra užsitarnavęs pavydėtiną kokybės ir naujovių reputaciją. Jis sukūrė kontaktų tinklą tarp aukščiausio lygio savo didžiausių klientų. Jis pastebėjo ateinančias naujas tendencijas ir buvo pakankamai judrus prisitaikyti, kad jomis pasinaudotų.
Kai jo įmonė pradėjo augti toliau nei „trys vaikinai garaže“, jis daugiau laiko skiria verslui nei rašydamas programas. Taigi jis pasamdė draugą, kad jis vadovautų įmonei, kad galėtų tęsti programavimą. Jis greitai sužinojo, kad augančiai įmonei valdyti reikia daugiau įgūdžių nei vien draugystės su įkūrėju. Jis ėmėsi nemalonaus, bet būtino žingsnio – pašalino vadovą ir vėl pradėjo eiti šias pareigas.
Sutikau jį po kelerių (be augimo) metų. Jis ir toliau kovojo su dilema – vadovauti įmonei ar tęsti programavimą. Jis darė abu, bet buvo susirūpinęs, kad tiesiog neturėjo laiko ar jėgų gerai atlikti abu. Per mažiau nei metus padėjau jam daugiau nei dvigubai didesnę įmonę. Tai buvo žingsnis, kuris suteikė naujų galimybių, tuo pat metu, kai pramonės pokytis suteikė naujų galimybių. Jis nusprendė pats perimti visišką verslo kontrolę.
Po poros metų, pakreipęs įmonę į kardinaliai naują kursą, jis vėl pasitraukė ir vėl pradėjo profesionalų valdymą. Bendrovė labai sėkmingai dirbo savo naujoje rinkoje. Ir steigėjas vėl gali susidurti su sprendimu, kiek kontrolės jis nori paaukoti, kad toliau augtų. Ar tai bus laikas, kai jis atiduos daugumos balsavimo teisę turinčių akcijų kontrolę mainais į aukščiausio lygio vadovų komandą? O gal jis nuspręs, kad dabartinis atlygis iš įmonės yra adekvatus jo poreikiams?
Sunkus pasirinkimas
Bet kuriam verslininkui sunku nuspręsti, kada ir ar atsisakyti savo svajonės kontrolės, kad augimas ir laisvė profesionali vadovų komanda galėtų suteikti jų įmonei.
