Kai įmonės samdo vadovaujančius vaidmenis, jos ieško žmonių, pasižyminčių savybėmis, kurios leistų sėkmingai bendrauti su kolegomis, klientais ir kitais darbo vietoje ir už jos ribų.
Tik tie, kurie turi aukštą sąžiningumą, demonstruoja lyderio įgūdžius. Pageidaujamos vadovaujančios pozicijos yra skirtos tiems, kuriems darbdaviai mato stiprius vadovavimo įgūdžius.
Kas yra lyderystės įgūdžiai?
Lyderiai turi unikalų gebėjimą pirmenybę teikti kitiems ir motyvuoti komandą susiburti dėl tikslo. Nors daugelis siekia lyderystės, ne visi gali būti lyderiais.
Įmonės, ieškančios stiprių vadovavimo įgūdžių, nori, kad darbuotojai galėtų numatyti problemas, tačiau išliktų motyvuoti ir pozityvūs. Be to, vadovai ir žemesnio lygio darbuotojai tikisi, kad organizacijos lyderiai suprastų unikalias galimybes ir rizikuotų spręsdami problemas.
Darbdaviai taip pat ieško kandidatų, turinčių aukštą emocinio intelekto, kantrybės ir a darbo žinių apie žmogiškuosius išteklius, kad būtų rūpinamasi tiek darbuotoju, tiek įmone apie.
Svarbiausi įgūdžiai, kurių darbdaviai ieško eidami vadovaujančius vaidmenis
2:10
Žiūrėkite dabar: 8 savybės, kurios tampa išskirtiniu lyderiu
Žodinis bendravimas
Bendravimas yra daugiau nei dalijimasis informacija apie idėjas. Lyderiams bendravimas yra pagrindinis įgūdis, kurį jis gali turėti, kai reikia vadovauti asmeniui ar komandai. Lyderiai turėtų sugebėti veiksmingai bendrauti su atskiromis grupėmis.
Vienas dalykas yra kalbėti ir visiškai kitas dalykas, kad žmonės tiksliai žinotų, ką jūs turite omenyje. Geri komunikatoriai išreiškia save aiškiai, nesukeldami painiavos ar dviprasmybių. Geras komunikatorius taip pat supranta, kad bendravimas vyksta abiem kryptimis: būti geru klausytoju yra taip pat svarbu (ar daugiau) nei kalbėti.
- Sąžiningumas
- Įtaka kitiems
- Pristatymo įgūdžiai
- Sužadėtuvės
- Aktyvus klausymas
- Tarpininkavimas
- Susitikimų valdymas
- Derantis
- Tinklo kūrimas
Neverbalinė komunikacija
Būti geru komunikatoriumi taip pat reiškia peržengti rašytinį ir žodinį bendravimą. Puikus komunikatorius perteiks atvirumo ir nesmerkimo jausmą, net kai nieko nesako. Kūno kalba ir bendras požiūris gali perteikti net daugiau nei žodžiai. Darbdaviai dažnai ieškos kandidatų, kurie būtų ramūs, atviri, optimistiški ir pozityvūs. Šios savybės dažniausiai pasireiškia neverbaliniu būdu.
- Pagarbiai
- Pasitikėjimas
- Užuojauta
- Tarpasmeninis
- Įsipareigojimas
- Drąsa
Koučingas
Vadovauti žmonėms reiškia palaikyti pavaldinius. Tai reiškia ne tik suteikti jiems galimybę gerai atlikti savo darbą, bet ir padėti jiems judėti į priekį savo karjeroje.
Kartais tai reiškia, kad reikia padėti jiems tobulinti savo įgūdžius, kad jie geriau suprastų savo darbo detales. Kitais atvejais tai reiškia padėti jiems susikurti savo bendravimo ir vadovavimo stilius. Kad ir koks būtų darbas, koučingo mąstysenos pritaikymas yra neatsiejama gero vadovo dalis. Treneris skatina ir palaiko. Treneris iš dalies yra palinkėjimų lyderis, iš dalies treneris, o verslo aplinkos lyderiui turėtų būti patogu atlikti šį vaidmenį. Lyderis žino, kaip mokyti kitus tapti lyderiais.
- Įkvepiantis
- Motyvacija
- Organizacija
- Komandos formavimas
- Komandinis darbas
- Vizija
- Palaikantis
Delegacija
Projekto įprasminimas ir krypties davimas ne kiekvienam yra savaime suprantamas dalykas, tačiau tai yra neatsiejama lyderystės dalis. Lyderiai turėtų sugebėti aiškiai ir efektyviai išdėstyti kiekvieną užduotį, taip pat kieno atsakomybę už tą užduotį atlikti. Lyderiai yra konkretūs ir išreiškia lūkesčius taip, kad vadovautų komandai.
Pavaldiniams turi būti aišku, ko iš jų tikimasi. Delegavimas dažnai apima daugiau nei paprastą „padarykite X iki X datos“. Tai gali apimti gaires, nurodymus, kuravimą, planavimą ir teigiamo požiūrio palaikymą, net jei kam nors sunku.
- Bendradarbiavimas
- Konfliktų sprendimas
- Koordinacija
- Tikslų nustatymas
- Planavimas
- Išradingas
- Orientuotas į rezultatus
- Planavimas
Santykių kūrimas
Kartu su bendravimu ir instruktavimu santykių kūrimas gali tapti lyderiu arba jį palaužti. Geras vadovas vertins santykius ir aktyviai dirbs kurdamas stiprias mažas ir dideles komandas. Santykių kūrimas gali būti toks paprastas, kaip atsiminti tam tikrą asmeninę informaciją apie kitus ir su jais susisiekti. Arba tai gali būti tikslingiau ir apimti ne darbo veiklą bei komandos formavimo pastangas, pvz., rekolekcijas ir renginius.
Visų pirma, santykių kūrimas yra autentiškumas ir nuoširdus ryšys su žmonėmis tokiu būdu, kuris sukuria pažįstamumą ir bendruomenės jausmą.
Beveik visose įsivaizduojamose pramonės šakose yra lyderystės galimybių. Jei turite kai kuriuos iš šių bruožų kartu su geru sprendimu, sąžiningumu ir humoro jausmu, jums gali tikti siekti lyderio karjeros.
Daugiau vadovavimo įgūdžių
- Pasiekimas
- Prisitaikymas
- Analitinis
- Verslo plėtra
- Verslo žvalgyba
- Kūrybiškas mąstymas
- Kritinis mąstymas
- Sprendimų priėmimas
- Emocinis intelektas
- Entuziastingas
- Verslumo
- Finansų valdymas
- Lankstumas
- Geras sprendimas
- Iniciatyva
- Sąžiningumas
- Loginis mąstymas
- Daugiafunkcinis darbas
- Atviras mąstymas
- Optimizmas
- Aistra
- Įtikinantis
- Pozityvumas
- Problemų sprendimas
- Įdarbinimas
- Pasitikėjimas savimi
- Savivaldybė
- Asmeninė motyvacija
- Strateginis planavimas
- Rizikuoti
Kaip padaryti, kad jūsų įgūdžiai išsiskirtų
Į savo gyvenimo aprašymą pridėkite atitinkamų įgūdžių: Taip pat peržiūrėkite darbo skelbimus savo srityje, kad pamatytumėte, kokie lyderystės įgūdžiai yra minimi vėl ir vėl. Toks mąstymas padės suprasti įgūdžius, kuriuos turėtumėte pabrėžti savo gyvenimo aprašyme.
Motyvaciniame laiške pabrėžkite įgūdžius: Gali būti naudinga paaiškinti keletą pagrindinių vadovavimo įgūdžių, išvardytų jūsų gyvenimo aprašyme motyvaciniame laiške. Taip pat galite išvardyti vieną ar du projektus, kuriuose sėkmingai įtraukėte lyderystės įgūdžius.
Darbo pokalbyje naudokite įgūdžių žodžius: Dažnai pokalbiai yra vieta, kur galite pasidalinti savo darbo praeities scenarijais, kai pademonstravote lyderystės įgūdžius sudėtingomis aplinkybėmis.
