Pastatas a sėkmingą darbo kolektyvą gali būti sunkus ir sudėtingas, nes sujungia įvairias nuomones, vertybes, ankstesnę darbo patirtį, auklėjimą, ankstesnę komandinę patirtį, darbą tikslusir įgūdžius bendravimas ir komandos formavimas. Tačiau komandinio darbo ir bendradarbiavimo galima išmokyti ir plėtoti, atlikus 10 pagrindinių sėkmingos komandos kūrimo žingsnių.
Prieš kuriant komandą svarbu suprasti komandos tikslą. Apskritai komandos yra viena nuo kitos priklausomos darbuotojų grupės, kurios susivienija dėl tam tikros užduoties, projekto ar tikslo.
Tai gali turėti įvairių programų. Komandos gali būti suburtos siekiant užpildyti atotrūkį tarp skyrių arba gali būti suburtos trumpalaikiams projektams arba kaip nuolatinis ar ilgalaikis būdas pasiekti konkrečius tikslus.
Aiškų tikslą turinti komanda suburia skirtingus žmones, turinčius skirtingus tikslus ir planus, į darnią visumą. Sėkmės atveju komandos narių energija nukreipiama į bendrą organizacijos gerovę.
Norėdami pasiekti tokį sėkmės lygį su savo komanda, turite nustatyti savo trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus ir įgūdžius, reikalingus tiems tikslams pasiekti. Iš ten galite pradėti identifikuoti tinkamus žmones įdarbinti savo komandai.
Nuo aiškūs lūkesčiai Naudodami tinkamus bendradarbiavimo ir bendravimo metodus, galite sukurti sėkmingą komandą. Vienas pirmųjų žingsnių – pirmiausia pasamdyti aukščiausio rango komandos narį. Norite, kad šis asmuo padėtų jums suburti tinkamą žmonių grupę ir sukurti tinkamą kultūrą.
Jei tikrai vertinate ir norite skatinti komandinį darbą ir bendradarbiavimą, jūsų organizacija kultūra turi padėti savo darbuotojams praktikuoti šiuos įgūdžius. Turite imtis būtinų veiksmų, kad sukurtumėte darbo aplinką, kurioje tikimasi, skatinama, apdovanojama ir pripažįstamas komandinis darbas.
Jūsų darbo sistemos ir metodai turi remti bendradarbiavimą, mažiau akcentuojant asmeninį tobulėjimą.
Ar kada nors susimąstėte, kodėl vienos komandos yra veiksmingos, o kitos neveikia komandos gyvenime? Veiksmingos komandos išsiaiškino esminius tarpasmeninio bendravimo dinamikos ir santykių aspektus.
Jie aiškiai supranta komandos tikslą ir vienas kito vaidmenis komandoje. Be to, komandos nariai sugalvojo, kaip nuolat įvertinti, kaip jiems sekasi kaip komandai, ir jie dažnai tikrina pažangą ir santykius.
Darbuotojų įgalinimas
Vienas iš pagrindinių poreikių komandinį darbą ir bendradarbiavimą skatinančioje aplinkoje yra įgalioti darbuotojai. Jie veikia savarankiškai ir reikalauja minimalaus nurodymo. Vadovai organizacijose sako, kad nori darbuotojų įgalinimo, tačiau jie veikia taip, kad kenkia darbuotojų gebėjimui veikti.
Kitas svarbus komandos sėkmės veiksnys yra efektyvus bendravimas. Pabrėžkite bendravimo būdus, kurie padės sukurti komandinį darbą ir draugiškumą su kolegomis.
Šie metodai neįtraukia veiksmingo tarpasmeninio elgesio, kuris formuoja komandą. Jei visi komandos nariai praktikuoja puikių komunikatorių paslaptis, palaikoma komandinio darbo aplinka yra užtikrinta.
Įprastai dirbdami vieni su kitais komandos nariai išvysto tam tikrus bendravimo būdus ir atlieka darbus. Jie patenka į įpročius ir elgesio modelius, tokius kaip įsipareigojimų laikymasis, terminų laikymasis, tolesnių veiksmų planavimas ir sprendimų priėmimas.
Kai kurie iš šių įpročių ir modelių puikiai pasitarnauja komandai, o kai kurie iš jų kenkia komandos sėkmei. Atsižvelgiant į tai, komanda kultūra ir normos bus formuojamos planuotai ar neplanuotai, imsis lyderystės ir komanda nuspręs, kokios taisyklės ir gairės geriausiai pasitarnaus jų pastangoms.
Ar esate įsitikinęs, kad sąmoningas komandos normų ar gairių kūrimas geriausiai atitiks jūsų komandos interesus? Jei taip, galite tikėtis daug diskusijų, idėjų, nesutarimų ir net kelių prieštaravimų, tačiau normų kūrimas formuoja komandą.
Geras patarimas rengiant normas yra pasitelkti išorinį pagalbininką šiems susitikimams organizuoti. Tai padeda užtikrinti objektyvų procesą, kurį prižiūrėtų tas, kuris mažiau linkęs turėti savanaudiškų ar slaptų motyvų.
Komandoms gali būti naudinga komandos formavimo veikla, skirta padėti darbuotojų grupėms susiburti į vieną. Tačiau yra daugybė būdų, kaip komandos formavimo veikla suklysti ir neduoda norimų rezultatų.
Vienas iš svarbiausių veiksnių yra stebėjimas. Veikla turėtų būti suplanuota taip, kad būtų pasiektas konkretus rezultatas, tada tas norimas rezultatas turėtų būti sustiprintas vėlesniuose susitikimuose.
