Į komandos formavimo renginius lyderiai dažnai žiūri kaip į tai, kas būtina darbuotojams, darbo skyriams ir įmonėms. Tačiau darbuotojai paprastai turi priešingą požiūrį į būsimą komandos formavimo veiklą.
Jūsų tikslas – iš komandos formavimo veiklos sukurti su darbu susijusią pamoką. Stenkitės į pratimus įtraukti savo verslo funkcijas, kad renginys nebūtų vertinamas kaip laiko švaistymas ir duotų produktyvų rezultatą.
Komandos formavimo įspaudas
Tokio tipo veikla gali turėti ilgalaikį poveikį. Tai, kaip jie planuojami, vykdomi ir kas nuveikta, paliks jūsų darbuotojams nuolatinį įspūdį. Jei jūsų komandos formavimo renginiuose nėra nieko vaisingo, darbuotojai kiekvienam naujam darbuotojui perduos, kiek jie iššvaisto. Vadovybė turės sunkiai dirbti, kad įveiktų šią įmonės atmintį.
Jei renginiai planuojami ir vykdomi taip, kad žmonės galėtų mokytis ir dirbti kartu, kad tobulėtų, darbuotojai jaučiasi gerai tiek patys, tiek vieni kitiems. Jie geriau pažins vienas kitą ir turės bendrą patirtį, kuri juos suartino.
Pasitikėjimas yra vienas iš norimų komandos formavimo rezultatų. Komandos formavimo renginiai gali būti naudojami pasitikėjimui sukurti, tačiau tik tuo atveju, jei juose yra pasitikėjimo stiprinimo veikla. Jei jūsų planuojama veikla yra pakankamai sudėtinga ir susijusi su darbu, tarp darbuotojų pasitikėjimas, kurį tikitės sukurti, lydės.
Komandos formavimo veiklos rizika
Dauguma komandos formavimo užsiėmimų padeda darbuotojams tyčiotis iš savo organizacijų. Taip nutinka todėl, kad komandos formavimo renginiai vyksta ne įmonės kultūros ir verslo metodo kontekste.
Pavyzdžiui, jei siųstumėte žmones į komercinę komandos formavimo svetainę, kur jie atlieka užduotis kaip komandos, tačiau jūsų įmonės vidinis atlygis yra individualus, komandos formavimo renginys bus veltui laikas. Jūsų darbuotojai daugiau niekada nenorėtų dalyvauti tokio tipo renginiuose.
Renginys, kuriame nenaudojama prasminga veikla darbo vietoje, sukels baimę ir pasipiktinimą. Žmonės yra linkę susieti kankinimo metu. Užmegzti ryšiai bus pagrįsti bendru vargu, o ne pasiekimais, nebent veikla būtų prasminga.
Komandos formavimo sėkmės kūrimas
Įsitikinkite, kad jūsų įmonė turi atlikti komandos formavimo pratimus. Įmonės, kurios nenaudoja komandų darbui užbaigti, gali vykdyti komandos formavimo veiklą, tačiau turėtų būti įrodomas poreikis tai padaryti.
Jei komandos formavimas ir kiti ne vietoje vykstantys renginiai turėtų pasiūlyti vertę, jie turėtų apimti atitinkamos verslo filosofijos ir vertybių kultūrą. Korporacinės kultūros stiprinimo įtraukimas į planuojamą veiklą leidžia darbuotojams pasidalinti savo požiūriais į kultūrą. Tai skatina mąstyti, diskutuoti ir, tikiuosi, darbuotojus įsigilinti į įmonės vadovavimo filosofijas.
Gali būti gera idėja perteikti savo požiūrį į komandinį darbą motyvacinė citatas (išsiųstas el. paštu arba paskelbtas plakatų pavidalu), kaip būdas įkvėpti savo darbuotojus dirbti vieningai siekiant bendro tikslo.
Prie komandos nesėkmių elkitės tirdami, o ne kaltindami. Komandos kartu sprendžia problemas ir tobulina procesus arba žlunga kartu. Kai komandai nepavyksta, požiūris turėtų būti sutelktas į procesų ar sprendimų, kurie lėmė nesėkmę, paiešką, o ne į individo nesėkmę komandoje.
Žmonės, kurie kartu įveikia iššūkius, greičiau išmoksta pasitikėti vienas kitu nei žmonės, kurie tiesiog pažįsta arba dirba šalia. Galite pabandyti, kad komandos formavimo pratimai būtų sudėtingesni nei kasdienis darbas. Suteik komandoms užduotis, kurias atlieka kitos komandos.
Darbuotojai turės daugiau naudos iš susidūrimo su darbu susijusiais iššūkiais, nei įveikdami kliūtį kartu. Kopimo į kalnus ekspedicijos gali sukurti komandinį darbą, tačiau šis metodas yra daug mažiau rizikingas ir naudingesnis jūsų verslui.
