Geriausia atleidimo praktika yra svarbi darbuotojams, kuriuos atleidžiate, ir darbuotojams, kurie išgyvena po atleidimo. Darbuotojų atleidimas leidžia sumažinti išlaidas, kartu išsaugant santykius su svarbiausiais darbuotojais. Pirmiausia planuokite savo organizacijos ateitį, kai pradėsite atleisti darbuotoją.
Turite spręsti problemas ir iššūkius, kurių tikitės prieš atleidžiant savo vertinamus darbuotojus, jo metu ir po to. Šis numatymas taip pat leis jums apsvarstyti visas alternatyvas prieš atleidžiant darbuotojus.
Pranešus apie alternatyvas, kurias svarstėte, sušvelninsite ir darbuotojų atleidimo smūgį, kai suprasite, kad atleidimai yra jūsų vienintelė galimybė. Jūsų organizacijos sėkmė priklauso nuo šio mąstymo ir bendravimo.
Tai yra geriausia darbdavių praktika darbuotojų, kuriuos jie turi atleisti, atžvilgiu. Sužinokite, kaip padėti atleidimus išgyvenusiems darbuotojams išlaikyti teigiamą moralę ir motyvaciją. Taikykite šią geriausią praktiką.
Pasaulyje kartas nuo karto vyraujančiame ekonominiame chaose daugelis darbuotojų neteks darbo. Deja, jūs galite būti vienas iš jų. Priklausomai nuo jūsų pramonės šakos, jūsų įmonės stiprumo, nuolatinių pardavimų (arba jų nebuvimo), jūsų užimtumo vaidmenį ir vyriausybės pareigūnų priimtus sprendimus, gali kilti atleidimo grėsmė neišvengiamas.
Nekišti galvos į smėlį ir tikiuosi visų galimų grėsmių jūsų darbui išnykti. Jie to nepadarys.
Jūsų pardavimai ir pelningumas neatitinka jūsų prognozių ir tikslų. Išbandėte visos įmonės sąnaudų mažinimą ir supaprastintus darbo procesus. Departamentai dalyvavo nuolatinio tobulinimo diskusijose ir planuose.
Tačiau jūsų išlaidos ir toliau didėja. Jūsų išlaidos neatitinka dabartinių jūsų verslo poreikių. Kokios yra jūsų alternatyvos? Dažnai gerų atsakymų nėra. Tačiau patikrinkite tai kaip pagrįstas parinktis.
Su orumu mažinimas
Sumažinti arba atleisti iš darbo yra toksiškas sprendimas. Naudojant taupiai ir planuojant darbuotojų mažinimą, organizacinis išsigelbėjimas gali būti išgelbėtas, tačiau atleidus iš darbo pakartotinai naudojamas be apgalvotos strategijos, sumažinimas gali sužlugdyti organizaciją efektyvumas.
Tai, kaip elgiatės su žmonėmis, iš tikrųjų svarbu – žmonėms, kurie išeina ir kurie lieka. Matyti darbuotojų atleidimo iš darbo pavyzdys.
Darbdaviai turi įvairių pareigų savo darbuotojams. Tačiau darbo nutraukimas nėra ta sritis, kurią federalinė vyriausybė leidžia įstatymais, išskyrus kelis atvejus. The WARN aktas turi tam tikrų reikalavimų kurių turi laikytis darbdaviai, todėl norėsite su ja susipažinti.
Reikia suprasti, kiek darbdavys turi įspėti darbuotoją įvairiais darbo sutarties nutraukimo scenarijais?
Niekas nenori atleisti gerų darbuotojų. Šie septyni patarimai padės jums atlikti būtinus darbuotojų atleidimus su užuojauta ir empatija darbuotojams jūs atleidžiate ir likę darbuotojai.
Pasinaudokite šiais patarimais, kad sėkmingai atleistumėte darbuotojus ir išlaikytumėte likusių žmonių lojalumą.
Nepriklausomai nuo jūsų aplinkybių, jūs visi turite kažką bendro mažinant ir po jo – atleidimas išgyvenusieji, tie „gali būti“, „turėtų būti“, laimingi darbuotojai, kurie sumažėjo per atleidimus ir sumažinimas.
Dauguma organizacijų investuoja savo pastangas, kad padėtų sumažinti darbuotojų skaičių. Tai yra etiška, pagrįsta ir teigiama. Be to, jūsų išgyvenusieji stebi. Tačiau dar svarbiau yra tai, kaip elgiatės su likusiais darbuotojais.
Jei darote teisingus dalykus, galite sumažinti ir net pašalinti neigiamą organizacinį atleidimų poveikį. Sužinokite, kaip galite sumažinti atleidimų ir etatų mažinimo poveikį išgyvenusiems asmenims, darbuotojams, kurie lieka po atleidimo ar sumažinimo.
Išeitinė išmoka yra pinigai, kuriuos darbdavys gali norėti skirti darbuotojui, kuris palieka darbą. Įprastos aplinkybės, dėl kurių gali būti mokamos išeitinės išmokos, yra atleidimai iš darbo, darbo atleidimas ir abipusis susitarimas dėl bet kokios priežasties išsiskirti.
Išeitinė išmoka paprastai siekia savaitės ar dviejų atlyginimų už kiekvienus darbo įmonėje metus. Darbdaviams, kurie atleidžia darbuotojus, primygtinai rekomenduojamos išeitinės išmokos. Tai malonus ir apgalvotas gestas, ir atminkite – jūsų likę darbuotojai žiūri.
Darbo pabaigos kontrolinis sąrašas
Darbuotojai palieka jūsų organizaciją dėl gerų ir blogų priežasčių. Teigiama yra tai, kad jie randa naujų galimybių, grįžta į mokyklą, išeina į pensiją arba gauna savo svajonių darbą. Mažiau teigiamai, jie atleidžiami už prastus rezultatus arba prastus lankomumas arba patirti atleidimą iš darbo dėl verslo nuosmukio. aš.
Kiekvienu atveju jums reikia darbo nutraukimo kontrolinio sąrašo, kad darbuotojo pasitraukimo procesas vyktų sklandžiai.
Esate liūdnas, išsigandęs ir nerimaujate, kad jūsų darbas gali būti artimiausias. Jums taip pat palengvėja, esate dėkingas ir jaučiatės kaltas, kad vis dar turite darbą. Jūs kenčiate dėl savo bendradarbių netekties ir, nepaisant to, kad išgyvenate mažėjančius etatus, taip pat jaučiatės auka.
Sveiki atvykę į naują maišytų emocijų pasaulį, kol išmoksite susidoroti su kolegų praradimu dėl atleidimo iš darbo.
