Ką gaunate, kai įdedate geriausių projektų valdymas smegenys pasaulyje kartu ir paprašykite jų sugalvoti, kaip atrodys ateitis? Gaunate nuostabią įžvalgą apie tai, kaip vystosi projektų valdymas ir kas šiuo metu aktualu.
Projektų ir veiklos valdymo mokymo įmonė „TwentyEighty Strategy Execution“ subūrė grupę pasauliniai vyresnieji vadovai kartu prašydami atskleisti ir pakomentuoti projektų valdymo tendencijas šiandien. Štai ką jie turėjo pasakyti.
1. Agile yra čia, kad pasiliktų
Jei dirbate krioklio projektų valdymo aplinkoje, saugokitės, nes Agile atvyksta į projektą šalia jūsų!
Ekspertų grupė pripažino, kad daugelis organizacijų vis dar kovoja su Agile principais. Tačiau grupės lyderiai padeda savo darbuotojams įveikti tas pradines kliūtis ir leidžia suderinti judrų mąstymą su projektų vykdymu. Norint atlikti darbą, nebereikia vien to, ką jie vadina „disciplinuotu požiūriu“ (pagalvokite apie PRINCAS2, pavyzdžiui). Galite naudoti geriausius iš abiejų, kad supaprastintumėte projekto vykdymą ir rastumėte jums puikiai tinkantį metodą.
2. Projekto vadovas = Strateginis vadovas
Projektų valdymas nebėra vien tik įgyvendinimas. Nors darbų atlikimas laiku visada bus vienas iš geriausi projektų vadovų įgūdžiai tai nėra vienintelis dalykas, kurio jums reikia, kad ilgiau būtumėte sėkmingi.
Projektų vadovai turi sugebėti matyti didesnį vaizdą ir susieti, ką projektai daro su tuo, kaip jie atitinka strateginius organizacijos tikslus. Reikia atlikti didelį vaidmenį užtikrinant, kad būtų pasiekti projekto finansiniai tikslai, o TwentyEighty teigia, kad projekto vadovo vaidmuo pereina iš projekto vadovo į „pelno vadybininką“. Tai gana didelis šuolis daugeliui projektų vadovų, kurie galbūt tik anksčiau žinojo, kaip parašyti projekto verslo bylą, ir neturėjo daug finansinių galimybių.
3. Pokyčių valdymo įtraukimas į viską
Pokyčių valdymas anksčiau buvo pokyčių vadovo sritis, tačiau šiandien daugelis organizacijų neturi prabangos, kad kažkas tiesiog atliktų šį vaidmenį. Kiekvienas projektas suteikia pokyčių, o pokyčių valdymas yra pagrindinis projekto vadovo įgūdis.
Tai ne kiekvienas projektų vadovas, bet be veiksmingų pokyčių valdymo procesų ir teisingas požiūris į pokyčius, projektai negalės būti sėkmingi per ilgą laiką terminas. Kitaip tariant, pokyčių valdymas daro pokyčius „lipnius“.
Pokyčių valdymo mokymai yra tai, ką turėtumėte apsvarstyti, jei nemanote, kad jūsų įgūdžiai leidžia visiškai atlikti šį vaidmenį. Ekspertų grupė komentavo, kad įmonės neturėtų manyti, kad darbuotojai išmoko valdyti pasikeis patys, todėl galite pastebėti, kad jūsų viršininkas yra atviras idėjai išsiųsti jus trumpam kursą.
4. Mokymai, mokymai, mokymai
Šiandieninėje rinkoje ekspertų grupė pripažino, kad mokymai gali būti įmonių konkurencinis pranašumas. Projektų vadovams reikia įvairių įgūdžių: nuo techninių įgūdžių, kurių jie išmoks per PMP mokymus, iki gerų bendravimo įgūdžių, analitinio mąstymo ir kt.
Apmokyti savo komandą yra ekonomiškiau nei samdyti ir samdyti vyresnius darbuotojus.
5. Projektų valdymas yra visur!
Tikėtina, kad skaitote šį straipsnį ir neturite formalaus, tradicinio projektų valdymo išsilavinimo. Jūs nesate neįprastas: daugelis projektų vadovų taip pradėjo.
„TwentyEighty“ grupė taip pat nustatė, kad projektinis darbas neapsiriboja viena verslo sritimi, todėl projektų valdymas nebėra skirtas tik projektų vadovams... jei suprantate, ką turiu omenyje. Kitaip tariant, šiais laikais visi vadovauja projektams, net jei ir neturi su projektu susijusių pareigų.
To nauda verslui apima didesnį klientų pasitenkinimą, didesnį efektyvumą ir stipresnį strateginį suderinimą.
