Verslo planavimas yra sėkmingo verslo stebuklinga pupelė. Naudokite verslo planavimo pagrindus, kad sukurtumėte planą, skirkite jam nuolatinį dėmesį, o jūsų verslas taps stipresnis ir geresnis. Ar jis augs ir stiprės, priklauso nuo jūsų pasirinkto plano, bet esmė ta, kad be verslo Jei planuojate, turite nemažą galimybę, kad liksite tik šiek tiek sumaišyto purvo pastangas.
Šiame straipsnyje parodyta, kaip naudoti verslo planavimo pagrindus kuriant veiksmų planą, kuris nurodys jūsų smulkaus verslo kryptį ateinančiais ar ilgesniais metais. Kai jį baigsite, turėsite a idėjos pareiškimas, a misijos pareiškimasir konkrečius verslo tikslus, leidžiančius įgyvendinti verslo planavimą.
Verslo planavimo pagrindai
Taigi pradėkime nuo pagrindų verslo planavimas.
Verslo planavimo prielaida yra ta, kad norite, kad jūsų smulkusis verslas būtų sėkmingas. Taigi pirmasis klausimas yra: "Ko tu nori?"
Norėdami atsakyti į šį klausimą, turite nuspręsti, kaip matysite savo sėkmę. Pavyzdžiui, ar norite, kad jūsų smulkusis verslas:
- Uždirbti x pajamų?
- Tapk jos rinkos lyderiu rinkodaros segmentas?
- Atneškite pakankamai pinigų, kad jūsų šeima galėtų iš jų pragyventi?
- Pateikti savo sukurtą procesą ar produktą į rinką?
- Padaryti jus asmeniškai žinomu vardu?
- Tapk žinomu franšizė?
Tai tik keli pavyzdžiai, ką jums gali reikšti sėkmingas smulkus verslas. Atkreipkite dėmesį, kaip pinigai gali būti arba negali būti svarbūs jūsų interpretacijoje apie sėkmę.
Verslo planavimo sistema
Dabar, kai nusprendėte, ko norite, kad jūsų smulkusis verslas pasiektų, jūsų norus įforminsime į vizijos pareiškimą kaip verslo planavimo sistemos dalį.
Tačiau pirmiausia, kadangi vizijos teiginys yra susijęs su būsimos kelionės tikslo pasirinkimu, turite aiškiai išdėstyti, kur esate dabar, suteikdami savo verslo planavimui pradinį ir galutinį tašką. Tai padarysite iki wparašydamas misijos pareiškimą, kuriame aprašoma, ką veikia jūsų įmonė ir kaip tai darote.
Tada formuokite savo vizijos pareiškimą taikydami formulę, kaip nurodyta. (Atkreipkite dėmesį, kad penkerių metų terminas nėra privalomas; tikrai galite tai pakeisti į bet kokį pageidaujamą metų skaičių.)
Verslo planavimo pagrindai: verslo tikslai
Dabar turite misijos pareiškimą, kuriame nurodoma, kur esate, ir vizijos pareiškimą, nurodantį, kur norite pasiekti, todėl esate pasirengę sukonkretinti verslo planavimo sistemą kurdami verslo tikslai kurie jus ten nuves.
Tinkami verslo tikslai atitinka tris tikslų nustatymo taisykles.
1) Verslo tikslai turi būti aktualūs.
Verslo savininkai kartais daro klaidą pasirinkdami verslo tikslus, kurie yra beprasmiški. Pavyzdžiui, vienas mano pažįstamas žmogus kartą užsibrėžė verslo tikslą išdalinti šimtą vizitinės kortelės mėnesį. Na, jis padarė, bet kas tada? Jei jis ketino įnešti daugiau verslo, mes visi žinome, kad būdas tai padaryti yra užmegzti ryšius su žmonėmis, o to nepasieksite tiesiog įteikdami kam nors kortelę. Visas pratimas buvo tik laiko švaistymas.
Kad verslo tikslas būtų aktualus, jis turi būti tam tikru būdu pelningas. Tai nereiškia, kad kiekvienas verslo tikslas turi būti išmatuojamas doleriais ir centais, tačiau jis turi turėti aiškų pranašumą arba naudą jūsų verslui.
2) Verslo tikslai turi būti įgyvendinami.
Dar dažnesnė klaida nustatant verslo tikslus – pasirenkami per daug neaiškūs ar abstraktūs verslo tikslai. Verslo tikslai, tokie kaip „Andy antikvariniai daiktai pagerins mūsų klientų aptarnavimas“ skamba gražiai, bet jei Andy's Antiques yra jūsų verslas, kaip jūs ketinate tai padaryti?
Kai nustatote verslo tikslus, įsitikinkite, kad sukūrėte juos nuo bendrų teiginių, tokių kaip aukščiau pateiktame pavyzdyje, iki konkrečių veiksmų, kuriuos galima atlikti ir įvertinti. (Matyti Tikslų nustatymas yra pirmas žingsnis į pasiekimus kad išmoktum kaip.) Tikslai be veiksmų planų tėra gražūs žodžiai.
3) Verslo tikslai turi būti pasiekiami.
Verslo tikslų tikslas – vesti mūsų verslą į priekį ir mus motyvuoti. Taigi, kai nustatome verslo tikslus, turime labai atsargiai nustatyti juostą. Jei kartelė yra per aukšta, mes pasirengiame nesėkmei ir nusivylimui, ir daugelis iš mūsų, iš anksto tai pripažinę, tiesiog nustos bandyti.
Kita vertus, jei kartelė yra per žema ir tereikia ją peržengti, galime nesivargti to padaryti, nes negausime pakankamai pasitenkinimo ar pripažinimo už pasiekimą. Tikslas turi mus ištempti, kad būtume verti to. Pripažinkite, kad verslo tikslas turi „jaustis“ vertingas ir nusistatykite tikslus, kurie įgyvendins dvejopą tikslą.
Laikykitės šių trijų taisyklių, kai nustatote verslo tikslus, ir pamatysite, kad esate automatiškai pasieksite daugiau, nes nebegaišite laiko nustatydami tikslus, kurie nugali tikslą pratimas.
Verslo planavimo pagrindų derinimas, kad būtų sukurtas veiksmų planas
Atėjo laikas panaudoti savo misiją, viziją ir verslo tikslus, sukuriant veiksmų planą savo smulkiajam verslui.
Dirbk tai greitos pradžios verslo plėtros planas mažoms įmonėms. (Nors tai nustatyta kaip dvi sesijos, turėtumėte turėti galimybę užbaigti visą verslo veiksmų planą per vieną sesiją, nes jau turite viziją, misiją ir verslo tikslus su.)
Baigę atkreipkite ypatingą dėmesį į paskutinį skyrių apie veiksmų plano peržiūrą ir pažangos įvertinimą. Jūs žinote, kas atsitiks su jūsų stebuklingų pupelių augalu, jei jis nebus prižiūrimas!
