Lyderių sunku rasti bet kuriame jūsų organizacijos lygyje. Lyderiai demonstruoja unikalų charizmos, vizijos ir charakterio bruožų derinį, kuris traukia žmones sekti jais. Jie pasižymi kitomis devyniomis savybėmis, kuriomis remiantis buvo sukurta ir ši straipsnių serija.
Tačiau dažniausiai dėl šių lyderystės bruožų ir savybių jie tampa žmogumi, kuriuo nori sekti kiti žmonės – netgi pasirenka sekti turėdami galimybę.
Ką žino gerbiami vadovai
Gerbiami lyderiai žino, kad jie negali tiesiog įeiti į kambarį ir pasakyti: „Ei, aš esu vadovas. Sekite mane." Jei esate viršininkas, galite tam tikru mastu atsikratyti tokio požiūrio, tačiau jūsų pritraukti sekėjai bus privalomi ir neseka jūsų pačių pasirinkimu.
Jie klausys jūsų patarimų ir paklus jūsų įsakymams, tačiau tai yra nevalingas sekimas remiantis jūsų organizacijos hierarchija dideliu laipsniu.
Lyderiai supranta, kad norėdami iš tikrųjų vadovauti efektyviausiai ir sėkmingiausiai, jie turi pritraukti žmones, kurie nori juos sekti.
Kaip lyderiai pritraukia pasekėjus
Lyderiai pripažįsta, kad jiems reikia pritraukti pasekėjų. Sekimas yra raktas į lyderystės supratimą. Norėdami sekti, žmonės turi jaustis pasitikintys ta kryptimi, kuria veda lyderis. Norint turėti tokį pasitikėjimo lygį, lyderis turi būti aiškiai nurodęs bendrą kryptį, pagrindinius norimus rezultatus ir pagrindines strategijas, dėl kurių susitarta rezultatams pasiekti.
Tada darbuotojai įgalinami ir įgalinami atlikti savo vaidmenį įgyvendinant užsibrėžtus tikslus. Jie turi pagrindą, reikalingą savo veiksmams vadovauti. Ir, įgalioti darbuotojai nori vadovauti savo veiksmams. Jei kada nors pamiršite šį faktą, jums nepavyks tapti lyderiu savo geriausiems darbuotojams.
Darbuotojai turi pasitikėti lyderiais
Vienas iš pagrindinių veiksnių, lemiančių, ar darbuotojas lieka pas dabartinį darbdavį, yra tai, kad darbuotojas pasitiki ir pasitiki, kad vadovai žino, ką daro. Šis pasitikėjimas suteikia darbuotojams galimybę kontroliuoti savo pragyvenimą ir išlaikyti savo šeimas.
Be to, lyderiai, kurių žmonės seka, yra atskaitingi ir patikimas. Jei pažanga siekiant tikslų nutrūksta, lyderis prisiima atsakomybę analizuoti problemą – jis neieško kaltų žmonių.
Vadinasi, žmonės gali būti tikri, kad lyderis jų nenubaus už pastangas, jei prisiims protingą ir atsakingą riziką, kuri yra gerai apgalvota ir pagrįsta. Jie yra atskaitingi ir atsakingi, kad nusipelnė savo vadovo pasitikėjimo ir pasitikėjimo.
Lyderiai turėtų pripažinti ir apdovanoti sėkmę
Sekėjai turi tikėti, kad kelionės pabaigoje jų vadovas juos pripažins ir apdovanos už jų indėlį. Lyderis turi padėti pasekėjams atsakyti į klausimą: „Kas man naudinga?“ Sėkmingi lyderiai nuoširdžiai kalba apie galimą riziką, susijusią su pasirinktu keliu, ir apie galimą atlygį.
Jie bendrauja ne tik bendra kryptimi, bet ir bet kokia informacija, kurios jų pasekėjams reikia sėkmingai ir sumaniai atlikti savo pareigas. Jie pripažįsta, kad norėdami, kad jų pasekėjai veiktų efektyviausiai, jie turi suprasti bendrą vaizdą.
Jie taip pat žino, kad jų darbas yra pašalinti kliūtis, kurios gali turėti neigiamos įtakos darbuotojų sėkmei, o ne mikrovaldyti, kaip darbuotojai atlieka savo darbą.
Darbuotojams reikia informacijos
Jie turi žinoti, kodėl organizacija laikosi dabartinių strategijų. Jiems reikia, kad jų vadovas patartų ir padėtų pašalinti visas kliūtis, kurias jie gali patirti kelyje. Dažniausiai jiems reikia patikinimo, kad jų vadovas pasitiki jų gebėjimu atlikti ir atlikti savo darbą pasiekti norimus rezultatus.
Jei kurio nors iš šių veiksnių trūksta, lyderiams bus sunku pritraukti pasekėjų. Galų gale, lyderio santykių su pasekėjais susipynimas lemia, kad jų organizacija ar jos dalis yra sėkminga.
Kai lyderis taip pat yra bosas
Kartais vadovas yra atsakingas asmuo, įmonės įkūrėjas, generalinis direktorius, prezidentas arba skyriaus vadovas. Lyderystės savybės kartu su pozicine galia padidina individo gebėjimą pritraukti ir išlaikyti visus svarbius pasekėjus.
Tiesą sakant, verslo savininkai gali tikėtis tam tikros pagarbos ir pasekėjų, atsižvelgiant į jų nuosavybę ir titulą. Ilgaamžiškumas taip pat vaidina svarbų vaidmenį pritraukiant ir išlaikant pasekėjus. Žmonės, kurie sekė lyderį dešimt metų, greičiausiai seks ir toliau, jei nepraras pasitikėjimo lyderio kryptimi.
Tačiau niekada nepamirškite, kad ir kokios jūsų pareigos organizacijoje bebūtų, net jei jūsų dabartinis darbas yra vertingas indėlis, galite tapti lyderiu, kuriuo norėtų sekti kiti darbuotojai.
Tiesą sakant, organizacijose vienas iš priežastys, dėl kurių darbuotojai paaukštinami į tokias pareigas kaip komandos vadovas, vadovas ar skyriaus vadovas, yra tai, kad laikui bėgant jie įrodė, kad žmonės seks juos.
Sėkmingo vadovavimo stiliaus ypatybės
Daug rašoma apie tai, kas daro lyderius sėkmingus. Šioje serijoje daugiausia dėmesio bus skiriama savybėms, bruožams ir veiksmams, kurie, daugelio lyderių nuomone, yra pagrindiniai.
- Pasirinkite vadovauti ir praktikuokite prisitaikančią lyderystę.
- Būkite žmogus, kuriuo kiti pasirenka sekti.
- Pateikite ateities viziją.
- Suteikite įkvėpimo.
- Priverskite kitus žmones jaustis svarbiais ir vertinamais.
- Gyvenk savo vertybėmis. Elkitės etiškai.
- Lyderiai nustato tempą pagal savo lūkesčius ir pavyzdį.
- Sukurkite nuolatinio tobulėjimo aplinką.
- Suteikite galimybę žmonėms augti tiek asmeniškai, tiek profesionaliai.
- Rūpinkitės ir elkitės su užuojauta bei praneškite apie teigiamą psichinę sveikatą.
