Norite sužinoti 8 priežastis, kodėl darbuotojai palieka darbą?

Nelengva įvertinti jūsų išlaidas, kai darbuotojai išeina iš darbo

Sunku įvertinti jūsų organizacijos išlaidas, kai geri darbuotojai pasitraukia iš darbo, tačiau tikėtina, kad jos daug didesnės rimta, nei tu pridedi. Gerų darbuotojų išlaikymas, su priemonėmis, kurias gali kontroliuoti darbdavys, yra labai svarbi tuo metu, kai labiausiai kvalifikuoti darbuotojai, kam darbdaviai konkuruoja, juos rasti tampa vis sunkiau – sunku juos rasti tik didės ateities.

Gaila, bet geri darbuotojai išeina iš darbo dėl priežasčių, kurių darbdavys negali kontroliuoti. Darbuotojų gyvenimas keičiasi ir dėl jų aplinkybių jie gali grįžti į vidurinę mokyklą arba persikelti į kitą šalį. Jų sutuoktiniai ir partneriai taip pat baigia vidurinę mokyklą ir persikelia ieškoti darbo po studijų.

Tėvai gali nuspręsti tėvystę paversti visu etatu. Darbuotojai gali siekti ekologiškesnių ganyklų arba praplėsti savo patirtį arba gauti reklamos galimybę kurios šiuo metu nėra savo darbo vietoje. Ir vėlgi, darbdaviai mažai kontroliuoja gyvenimo ciklo priežastis, kodėl jų darbuotojai pasitraukia.

Išlaidos darbdaviams, kai darbuotojai atsistatydina

Liūdna, kai geri darbuotojai pasitraukia iš darbo, nes jūsų organizacija daug investavo į darbuotoją – mokymą, dėmesį ir įsipareigojimus. Didžioji jūsų investicijų dalis nėra išmatuojama, todėl gero darbuotojo praradimas yra rimtas smūgis jūsų organizacijai.

Turėsite investuoti papildomų valandų pakeisti gerą darbuotoją kai darbuotojai išeina iš darbo. O įdarbinimo proceso metu jūsų likę darbuotojai bus įtempti, kad padengtų papildomą darbą, arba darbas nebus atliktas tol, kol nebus priimtas naujas darbuotojas.

Kas verčia darbuotojus atsistatydinti?

Turint tai omenyje, darbdavys turi tai padaryti sumažinti savo darbuotojų nuostolius. Tačiau labiausiai verslui prasminga sutelkti dėmesį į geriausių, sunkiausiai pakeičiamų darbuotojų išlaikymą. Iš priežasčių, kurias darbdaviai gali kontroliuoti, tai yra aštuonios pagrindinės priežastys, dėl kurių darbuotojai atsistatydina.

1. Darbas nėra toks, kokio darbuotojas tikėjosi atėjęs dirbti į jūsų organizaciją.

Darbdaviai turi kruopščiai išdėstyti darbo reikalavimus ir paaiškinti potencialiam darbuotojui, kaip jis praleis savo laiką. Potencialus darbuotojas taip pat turi pamatyti, kur jis dirbs, ir susitikti su keliais bendradarbiais. Jūs bandote sudominti potencialų darbuotoją su jo viršininku, bendradarbiais ir darbo aplinka.

Jei turite kitą panašų darbą dirbantį darbuotoją, suplanuokite laiką, per kurį būsimasis darbuotojas galėtų užduoti klausimus. Paruoškite potencialų darbuotoją tikrovei darbo vietai, kad būtų mažesnė tikimybė prarasti darbuotoją jam pradėjus.

2. Kažkas – bet kas – negerai darbuotojo santykiuose su savo vadovu ar vadovu.

Darbuotojai atsistatydina, norėdami atsikratyti blogo viršininko. Ir blogo viršininko apibrėžimas yra visame žemėlapyje ir priklauso nuo to, ko darbuotojui reikia iš savo viršininko. Atsiliepimai, pripažinimas ir dėmesys yra minimalūs lūkesčiai ir tikriausiai dažniau nei daugelis viršininkų pripažįsta, kad jie reikalingi.

3. Darbuotojas nelabai atitinka darbą ir jo reikalavimus.

Galite skirti laiko ir išteklių ieškodami ir pasamdydami protingą, talentingą, patyrusį žmogų, tačiau taip pat turite užtikrinti, kad jūsų siūlomas darbas būtų dešinė sėdynė autobuse šiam asmeniui. Jei pastebėsite, kad taip nėra, turite galimybę susirasti jai kitą vietą – prieš jai išeinant pas kitą darbdavį. Praneškite jai, kad ieškote jai kitos vietos, ir paprašykite jos nuomonės, kad rastumėte tinkamiausią vietą.

4. Darbuotojai atsistatydina, kai jų atlyginimų paketas yra mažesnis už rinkos atlyginimą.

Kai jie gali gauti daugiau pinigų keisdami darbą – paskutinis pažymėtas skaičius buvo toks, kad darbuotojas, pakeitęs darbdavį, už eidamas į naują darbą gauna vidutiniškai 10 procentų priedą. Ypač sunkiai užpildomose pozicijose turite išlikti konkurencijos viršūnėje, kitaip prarasite kvalifikuotus darbuotojus.

5. Darbuotojai iš esmės turi žinoti, kaip jiems sekasi dirbti.

Jie taip pat trokšta galimybės toliau augti ir tobulinti savo įgūdžius. Ypač kai jūsų darbovietėje dirba naujausios dviejų kartų darbuotojai Tūkstantmečiai taip pat žinomi kaip Gen Y ir Gen X, greičiausiai prarasite darbuotoją, jei jis negaus reguliaraus grįžtamojo ryšio, pripažinimo ir dėmesio iš savo viršininko.

(Gatvėje kalbama, kad naujausia karta, šiuo metu dirbanti praktikantais jūsų darbovietėse ir ateinančius kelerius ateinančius metus į realias darbo vietas, vadinama Z karta, ieško dar daugiau atsiliepimų, todėl laikas praktikuotis.)

6. Darbuotojai išeina iš darbo, kai nesijaučia ypatingi.

Kompensavimo sistema, atlygiai ir pripažinimas turi būti palankūs geriausiems jūsų darbuotojams – kitaip jūs neprotingai išleidžiate pinigus. Niekas nesumažina gero darbuotojo motyvacija daugiau nei matyti, kad prastai dirbantys darbuotojai yra lygiaverčiai atlyginami.

7. Darbuotojai siekia augimo ir galimų tobulėjimo galimybių.

Tyrimai rodo, kad galimybė toliau augti ir tobulinti savo įgūdžius yra labai svarbi jūsų darbuotojų sąraše, ką jie tikisi pasiekti darbe. Nuo koučingo iki mentorystė į oficialios mokymo sesijos, turite pasirūpinti šiuo poreikiu.

Tiesą sakant, galimybių stoka pokalbiuose apie išvykimą įvardijama kaip pagrindinė priežastis, dėl kurios darbuotojas išvyksta. Vadovai turi dirbti su darbuotojais kurdami karjeros planus, kad darbuotojas lauktų nuolatinio augimo ir tobulėjimo bei matytų, ką atneš kita galimybė.

8. Darbuotojai turi jaustis tikri, kad vyresnieji jų organizacijos vadovai žino, ką daro.

Jie turi tikėti, kad jų vyresnieji vadovai turi strateginę kryptį ir ją vykdo. Darbuotojams nesiseka gerai, kai jaučiasi be vairo ir dreifuoja. Jie nori būti kažko didesnio nei jie patys dalimi. Jie nori priimti sprendimus, turinčius įtakos organizacijai, ir jaustis taip, lyg pakankamai gerai suprastų kontekstą, kad galėtų priimti efektyvius sprendimus.