Daugelis darbuotojų dirba tikėdamiesi, kad vieną dieną jie bus pripažinti už pastangas paaukštinimu, padidintu atlyginimu ir kitokiomis ar daugiau pareigų. Tai yra motyvacija daugeliui darbuotojų, kurie jau kurį laiką dirba įmonėje.
Kartais darbdaviai skatina darbuotojus, kurie organizacijoje praleido mažiau laiko nei kiti. Tai sukelia daug problemų darbuotojams, kurie jau kurį laiką dirba organizacijoje. Naujesnis, naujai paaukštintas darbuotojas greičiausiai susilauks nepasitikėjimo ir nepaklusnumo iš darbuotojų, su kuriais jie dirbo anksčiau.
Nėra nieko blogo skatinant naujus darbuotojus, jei atsižvelgiama į keletą dalykų. Darbo aplinka turi būti teisinga. Galite pagalvoti apie minimalų laiko reikalavimą pozicijoms prieš pereinant aukštyn arba į naujas pozicijas, o gal sukurti didelio našumo dujotiekį.
Įmonės turėtų sukurti sąžiningą aplinką
Neteisėta paaukštinti naujesnį darbuotoją, o ne asmenį, kuris buvo užimtas ilgiau. Tačiau darbuotojai, investavę daugiau laiko į įmonę, tai gali vertinti kaip nesąžiningą verslo praktiką. Galbūt norėsite imtis tam tikrų veiksmų, kad įsitikintumėte, jog sukūrėte sąžiningą darbuotojų skatinimo sistemą.
Jūsų darbuotojo vadove turėtų būti skyrius apie paaukštinimą, darbo stažą ir veiklos rezultatus, į kuriuos reikia atsižvelgti paaukštinant. Atkreipkite dėmesį į savo vadovo formuluotę, nes teisiškai jis gali būti toks pat privalomas kaip ir sutartis, nebent joje būtų konkrečiai nurodyta, kad tai nėra sutartis.
Jei neturite darbuotojo vadovo, galite apsvarstyti galimybę paskelbti pareigybių aprašymus su reikalavimais darbuotojams, kurių turi siekti. Net ir naudojant vadovą, tai gali būti naudinga. Naudodami su darbo skelbimų lenta pirmiausia skelbdami apie laisvas darbo vietas darbuotojams, galite tinkamai padidinti našumą, nes darbuotojai siekia paaukštinimo.
Imkitės priemonių, kad užtikrintumėte teisingą veiklos vertinimo sistemą ir sąžiningą atlygį darbuotojams, kurių rezultatai nuolat viršija vidutinį. Dėl paaukštinimo užtikrinkite, kad kandidatai būtų nuosekliai tikrinami dėl pozicijų.
EEOC 2018 metais inicijavo a ieškinys prieš motociklų platinimo įmonę (kuri vėliau susitarė) už tai, kad moteris reikalauja, kad ji dalyvautų mentorystės programoje, kad ji galėtų būti paaukštinta, tačiau nereikalauja to iš vyrų darbuotojų.
Teisinga aplinka reikalauja tos pačios priemonės kiekvienam darbuotojui, nepaisant rasės, religijos ar lyties. Paskelbtos ir vykdomos reklamos gairės ar kriterijai galėjo padėti motociklų pardavėjui išvengti teisinių veiksmų prieš juos.
Turėsite užtikrinti, kad pildydami laisvas darbo vietas vadovaukitės Lygių užimtumo galimybių komisijos (EEOC) paskelbtomis gairėmis.
Minimalus laikas pareigose
Įmonės dažnai turi minimalią laiko trukmę, reikalingą dirbti tam tikroje pozicijoje, kad galėtumėte gauti paaukštinimą ar perkėlimą. Ši praktika užtikrina, kad jūsų naujausi darbuotojai, kurie linkę ateiti su naujai atidaryta motyvacijos skardine, įsitvirtins į įprastą veiklos lygį.
Kai įsikuria naujesni darbuotojai, vadovybė turi daugiau laiko įvertinti savo naujausius narius, kurių pradinė motyvacija paprastai šiek tiek sumažėja.
Nereikėtų taikyti minimalaus darbo laiko darbuotojams, samdomiems užimti vadovaujančias pareigas, tačiau prieš ieškant naujų vadovų pirmiausia reikėtų atsižvelgti į esamus darbuotojus.
Aukšti atlikėjai
Gali būti atvejų, kai naujesnis darbuotojas tiesiog pranoksta savo vyresnius bendraamžius. Galbūt norėsite juos reklamuoti, bet kaip tai pranešti kitiems darbuotojams?
Jei užtikrinote, kad darbo vietoje yra sąžiningi ir nuoseklūs veiklos įvertinimai ir paaukštinimo kriterijai, jums to nereikėtų daryti. Jūsų darbuotojai turėtų žinoti, kur jie yra ir ką jiems reikia dirbti, kad atitiktų aukštesnio lygio darbo reikalavimus.
Jei ilgesniam laikui dirbantys darbuotojai po vadovavimo ir mentorystės neatitinka paaukštinimo reikalavimų jie gavo, nėra nieko nesąžiningo paaukštinti naujesnį, atitinkantį reikalavimus.
Moralas
Naujesnio darbuotojo paaukštinimas gali sukelti moralinių problemų. Tačiau šios problemos dažniausiai apsiriboja keletu darbuotojų, kurie siekė paaukštinimo, bet, atrodo, negali to pasiekti.
Jums gali tekti atlikti kitus veiksmus, skirtus vyresniems darbuotojams, kurie perleidžiami į paaukštinimą, jei jie vis dar yra vertingi ir prisidedantys prie jūsų darbo jėgos.
Darbuotojai
Jei esate darbuotojas, ieškantis paaukštinimo, didžioji atsakomybė tenka jums. Jei jaučiatės taip, tarsi su jumis būtų elgiamasi nesąžiningai dėl paaukštinimo, įsitikinkite, kad laikotės nustatytų kriterijų ir atitinkate norimas pareigas.
Jei manote, kad atitinkate pozicijoms keliamus kriterijus, jums gali trūkti esminio elemento, kurio ieško jūsų vadovai. Pasikalbėkite su savo vadovais ir sužinokite, ar dar ką nors galėtumėte padaryti. Gali būti, kad galite įgyti tam tikrų kvalifikacijų arba jie nežinojo, kad ieškote paaukštinimo.
Jei turite viską, ko reikia, galite tapti diskriminacijos auka. Pirmiausia turėtumėte susisiekti su savo organizacijos vadovybe arba Lygių įsidarbinimo galimybių atstovu, jei jūsų įmonėje toks yra, kad šis klausimas būtų išspręstas viduje.
Jei to nėra arba klausimo nepavyksta išspręsti taip, kaip jus tenkina įmonė, galite susisiekti su EEOC ir pateikti prašymą. mokestis. Pasak EEOC,
„Apskritai kaltinimą reikia pateikti per 180 kalendorinių dienų nuo diskriminacijos dienos. 180 kalendorinių dienų paraiškos padavimo terminas pratęsiamas iki 300 kalendorinių dienų, jei valstybės ar vietos agentūra įgyvendina įstatymą, draudžiantį diskriminaciją darbo rinkoje tuo pačiu pagrindu. Taisyklės šiek tiek skiriasi dėl mokesčių už diskriminaciją dėl amžiaus."
Ruošdamiesi paaukštinimui, būtinai susipažinkite su darbo reikalavimais. Būkite sąžiningi sau dėl savo sugebėjimų ir kvalifikacijos. Didžiąją laiko dalį darbuotojai paaukštinami, nes tikėjo, kad yra kvalifikuoti, bet iš tikrųjų taip nėra.
Jums gali tekti praleisti laiką ne darbo metu, tobulinti savybes ir gebėjimus, dėl kurių būsite labiau konkurencingi siekiant paaukštinimo. Atminkite, kad kuo daugiau į ką nors įdėsite, tuo daugiau iš to gausite.
