Įmonių atleidimai Amerikoje tapo pagrindiniu gyvenimo tašku. Vakaro žiniose mažiau dėmesio sulaukia tai, kad atleidimai sukuria išgyvenusių asmenų mažinimas arba tie, kurie lieka jūsų įmonėje po etatų mažinimo.
Ar esate tradicinė gamybos įmonė, kuri šiuo metu patiria pramonės pardavimų nuosmukį? Galbūt esate vyriausybinė agentūra ar universitetas, negalintis užimti pareigų žmonėms išėjus. Sumažinimas gali būti įvairių formų. Galbūt jūsų organizacija sumažino, tinkamo dydžio, panaikino atleidimą iš darbo, patyrė atleidimų iš darbo ar sumažino darbuotojų.
Nepriklausomai nuo terminijos ar aplinkybių, jei jūsų organizacija sumažins darbuotojų skaičių, liksite išgyvenusių darbuotojų, kuriems pasisekė, nes jie pasitraukė. Nors etatų mažinimas turi teigiamą poveikį verslo rezultatams, norint iš tikrųjų gauti naudos iš atleidimų, reikia investuoti energiją į išgyvenusius darbuotojus. Jei tai padarysite, padėsite atsigauti, padidinti kuro našumą ir pakelti moralę. Taip pat sumažinsite bet kokią žalą
Parodykite, kad vertinate išgyvenusius
Jei esate vadovas, svarbiausia įtikinti jums pranešančius žmones apie savo vertę jums ir organizacijai. Turite pasikalbėti su kiekvienu asmeniu atskirai, kad sužinotumėte, kodėl ir kaip jie vertinami, pabrėžiant jų indėlį į bendrą operacijos veikimą.
Įprasta po atleidimo iš darbo, kad pasitikėjimas nukentėjo. Darbuotojai turi būti užtikrinti dėl savo saugumo ir ateities. Taip pat jiems reikia pasakyti, kodėl buvo pasirinkti žmonės, kurie buvo atleisti.
Jūs nenorite, kad jūsų išgyvenusieji jaustųsi esą aukos. Tai taip pat dažnas reiškinys, nes išgyvenusieji greičiausiai turės daugiau dirbti ir išmokti įvairių darbų.
Kai kuriems toks veiksmas bus įdomus ir praplės karjerą. Kitiems tai gali pasirodyti sunku. Pavyzdžiui, žmogiškųjų išteklių skyriuje, kuriame anksčiau dirbo penki žmonės, dabar gali dirbti tik vienas žmogus. Greičiausiai tas žmogus jausis pervargęs ir neįvertintas. Vienas iš būdų, kaip išvengti per didelės naštos išgyvenusiam asmeniui, yra dirbti su savo klientų baze, siekiant nustatyti darbo procesus, kurie suteikia mažiausiai vertės klientų patirčiai, ir tada juos pašalinti.
Dėmesys karjeros plėtrai ir savigarbos ugdymui
Žmonės, kurie jums praneša, nerimauja dėl įvairių priežasčių. Kai kurie iš darbo išgyvenę asmenys nerimauja, kad neturi žinių ir įgūdžių, reikalingų imtis naujų ar išplėstų darbo vietų. Kai kurie žmonės nerimauja, kad jiems prireiks laiko ir energijos, kad galėtų įveikti didesnį iššūkį.
Tai sukuria galimybę diskutuoti apie karjeros plėtrą su kiekvienu jums pranešančiu asmeniu. Pradėkite nustatydami papildomus mokymus, išteklius ir paramą, kurių kiekvienas darbuotojas mano, kad jam reikia, tada įsitikinkite, kad ją suteikiate.
Paaiškinkite kiekvienam darbuotojui, kad nauji įgūdžiai, kuriuos jie įgyja, padarys juos labiau paklausius. Tai savo ruožtu sukurs didesnį darbo saugumo ir savigarbos jausmą. Atminkite, kad jūsų tikslas yra padėti žmonėms jaustis tikriems, kad gali prisidėti, augti ir valdyti besikeičiančią darbo aplinką.
Sukurkite pasitikėjimą ir pripažinkite emocijas
Turėsite dirbti, kad atkurtumėte bet kokį sugadintą pasitikėjimą, pvz., darbuotojas netektų vertinamo kolegos, kurį laikė vertingu. Pripažinkite, kad žmonės yra patiria netektį. Žmonės liūdės, net jei matys, kad pokyčiai yra naudingi jiems ir organizacijai ilgalaikėje perspektyvoje.
Kai žmonės dirbo kartu, nepaisant santykių ar menamo indėlio, jie neišvengiamai patiria bendradarbio praradimą. Turite suteikti tiems, kurie lieka darbe, laiko ir erdvės, reikalingos susidoroti su pykčio ir netekties jausmais. Jūs netgi turėsite žmonių, kurie jaučiasi kalti, kad buvo pasirinkti likti po atleidimo. Atkreipkite dėmesį į žmonių, įskaitant jus, patiriamas emocijas, ir priimkite jas kaip įprastą pokyčių dalį.
