Investavimas į darbuotojų tobulėjimą yra pats svarbiausias ir naudingiausias dalykas a vadovas gali padaryti. Tačiau dėl tam tikrų priežasčių tai dažnai yra paskutinis dalykas vadovo „padarytinų“ sąraše.
Žvelgiant iš grynai savanaudiškos perspektyvos, kai ugdote darbuotojus, jie tampa protingesni ir produktyvesni, dirba aukštesniu lygiu ir galiausiai priverčia jus atrodyti kaip roko žvaigždė. Darbuotojų įgūdžių ugdymas taip pat padeda įdarbinti ir išlaikyti geriausius darbuotojus, o tai leidžia deleguoti, kad galėtumėte sutelkti dėmesį į kitus vadovo vaidmenis. Svarbiausia, kad tai naudinga, nes tai yra lyderystė: pakeisti kitų gyvenimus.
Jei nesate tikri, kaip tapti mentoriumi ir motyvuojančiu vadovu, šie dešimt žingsnių jums padės.
Pradėkite nuo savęs
Kad galėtumėte patikimai ir veiksmingai ugdyti kitus, turėtumėte vystytis save. Priešingu atveju galite pasirodyti kaip veidmainis, o ne tikras mentorius. Gero elgesio formavimas prasideda nuo pavyzdžio, o mokymasis gerai ugdytis taip pat padės patobulinti jūsų įgūdžius ugdant kitus.
Padėkite pasitikėjimo ir abipusės pagarbos pagrindą
Darbuotojai turi žinoti, kad diskusijos apie savo tobulėjimą nėra tik slaptas būdas priversti juos pripažinti savo silpnybes. Norėdami įkvėpti juos prisiimti atsakomybę už procesą, turite pradėti nuo to pasitikėjimo kūrimas. Padėkite jiems pamatyti, kad esate investuotas į jų sėkmę ir esate jų pusėje.
Paverskite savaitinius susitikimus mokymosi galimybėmis
Darbuotojų tobulinimas nėra kažkas, kas vyksta tik metinėje apžvalgoje, taip pat tai, ką galite tiesiog perduoti personalo skyriui. Visa jūsų reguliari sąveika, nuo peržiūrų, projektų registracijų iki savaitinių susitikimų, yra galimybė tobulinti jūsų komandą. Apsvarstykite būdus, kaip integruoti vystymosi mąstyseną į reguliarius susitikimus.
Užduoti klausimus
Nedaug žmonių gerai reaguoja į tai, kad jiems tiesiog pasakoma, ką jie turi daryti. Užuot diktavę procesą, įtraukite savo darbuotojus užduodami gerus klausimus. Koučingo klausimai priversti darbuotojus viską išsiaiškinti patiems. Šias užklausas taip pat galima peržiūrėti atlikus užduotį, kad būtų galima apmąstyti išmoktas pamokas ir įtvirtinti naujas žinias ar įgūdžius.
Sužinokite, kaip deleguoti
Daugelis vadovų skirs laiko darbui, kurio, nors ir patogu, neturėtų daryti. Atsisakydami jums patinkančių pareigų, galėsite tobulinti darbuotojų įgūdžius ir sutaupyti laiko, todėl tai naudinga visiems. Tačiau nesitikėkite, kad jūsų ataskaitose viskas bus padaryta taip pat, kaip jūs. Iš pradžių jie gali nukristi ir prireikti papildomų nurodymų, bet taip žmonės mokosi. Galų gale jie gali atlikti darbą geriau nei jūs.
Suteikite tempimo užduotis
Išskyrus darbo pakeitimą, tempimo užduotys yra geriausias būdas mokytis ir tobulėti. Kaip vadovas, galite ieškoti galimybių savo darbuotojams, atitinkančių jų tobulėjimo poreikius ir karjeros siekius. Negalvokite apie labiausiai kvalifikuoto žmogaus atranką užduotims atlikti. Vietoj to, pagalvokite, kaip pasirinkti tinkamą asmens vystymosi užduotį.
Įvadas į tinklą
Vadovai dažnai gali prisistatyti, atverti duris ir sujungti darbuotojus su pavyzdžiais, dalyko ekspertais ir mentoriais. Darbuotojo tobulėjimo tinklo išplėtimas sustiprins jų asmeninę nuosavybę ir primins, kad jūs nesate tas, kuris galiausiai atsakingas už jų profesinį augimą. Be to, greičiausiai kažkas padėjo jums atverti duris, todėl mokėkite, kai tik galite.
Atsiliepimas
Mes visi turime elgesio aklųjų zonų. Vadovas dažnai yra tas asmuo, kuris gali taktiškai padėti darbuotojui pamatyti trūkumus, kurie trukdo jo efektyvumui ar tobulėjimui. Būkite pasirengę pateikti atsiliepimus ne tik veiklos apžvalgos, bet ištisus metus.
Padėkite naršyti organizacijos politikoje ir kultūroje
Nors į „politiką“ dažnai žiūrima kaip į nešvankų žodį, organizacijose taip viskas daroma. Jūsų darbuotojai turi tai žinoti ir išmokti orientuotis biuro kultūroje. Darbo šešėlis vaidmenų žaidimas yra du būdai, kaip mokyti darbuotojus apie politinio išprusimo ypatybes.
Išleiskite tikrus pinigus
Galiausiai, kai tik įmanoma, praturtinkite savo darbuotojo vystymosi tikslus mokymais, konferencijomis, treneriais ir kitais apčiuopiamais ištekliais. Gera mokymo programa, nors ir nepakeičia to, ką galite pasiekti kaip vadovas, padidins jūsų pastangas ir parodys jūsų darbuotojams, kad esate teisėtai investuotas į jų augimą.
