Filialo veiklos vadovas yra pavaldinys a filialo vadovas kuriam deleguota atsakomybė už visus biuro techninės ir fizinės infrastruktūros aspektus, dažnai įskaitant viso pagalbinio personalo priežiūrą.
Filialų operacijų vadovai turi skirtingą išsilavinimą. Jie gali turėti patirties biuro operacijų, informacinių technologijų ar kitose srityse.
Pareigos
Filialo operacijų vadovas yra atsakingas už tai, kad finansų patarėjai, pardavimų padėjėjai ir kiti filialai biuro darbuotojai turi įrankius ir infrastruktūrą savo darbui atlikti ir kad ši infrastruktūra būtų nuolat veikianti įsakymas. Ši infrastruktūra apima, bet tuo neapsiriboja:
- Ryšiai
- Darbo stotys
- kompiuteriai
- Kopijuokliai ir fakso aparatai
- Galia
- Šildymas, vėdinimas ir oro kondicionavimas (ŠVOK)
- Pastatų priežiūra
- Baldai
- Nekilnojamojo turto operacijos
- Pašto patalpos operacijos
- Kasos operacijos
Filialų operacijų vadovai taip pat atlieka svarbų ryšį su centrine IT ir operacijų skyriai. Jie padeda finansų patarėjams ir pardavimų padėjėjams iškilus problemoms, kurių jie negali išspręsti patys. Priklausomai nuo įmonės struktūros, filialų operacijų vadovai gali turėti arba neturėti ištisinės linijos (pirminė) arba punktyrinė (antrinė) ataskaitų teikimo ryšiai su centrine operacijų sritimi firmos.
Kompensacija
Filialų veiklos vadovams mokamas atlyginimas ir priedai. Jų premija gali būti iš dalies susieta su bendrais filialo rezultatais arba ne.
Karjeros progresas
Priklausomai nuo įmonės struktūros, kitas logiškas žingsnis filialo operacijų vadovui gali būti operacijų vadovo pareigas didesnėje įmonėje. ar prestižiškesniam biurui, arba didesnei biurų grupei įmonės filialo biuro hierarchijoje, pavyzdžiui, biurų kompleksui ar pardavimų centrui. regione. Todėl norint lengviau kilti karjeros laiptais, reikalingas noras dažnai persikelti.
Perkėlimas taip pat gali būti reikalingas uždarius prastai veikiančius biurus ir atidarius naujus biurus geografiniuose regionuose, kuriuose auga pardavimai arba numatomas pardavimų augimas. Galiausiai, kadangi patyrę filialų operacijų darbuotojai yra paklausūs visoje vertybinių popierių maklerio pramonėje, taip pat yra daug galimybių tobulėti keičiant įmones.
Taip pat yra galimybių tobulėti visiškai pasitraukus iš filialo operacijų valdymo. Pavyzdžiui, galėjo būti sukurtas įgūdžių rinkinys, būtinas norint laimėti paaukštinimą, kad būtų galima patekti į įmonės centrinių operacijų ar informacinių technologijų organizacijų vietą.
Arba tiesioginės žinios apie darbo eigas ir procesus, kurias įgijo patyrusios filialo operacijos. vadybininkas gali pasirodyti neįkainojamas finansų valdymo organizacijoms, kurios yra susijusios su vadovybės ataskaitų teikimu ir perdavimu kainodara.
Pavyzdžiui, įmonėje Merrill Lynch, kai mažmeninės prekybos produktų pelningumo grupė 1990-ųjų pradžioje padarė didelį postūmį atnaujinti savo metodikas ir išplėsti žinias. savo darbuotojų bazę, jos vadovas aktyviai samdė patyrusius operacijų specialistus, kad žymiai padidintų sąnaudų analizės sudėtingumą ir paskirta.
