Karjeros laiptai yra formalus procesas organizacijoje, leidžiantis darbuotojams pakelti savo karjerą iki aukštesnio atlyginimo, atsakomybės ar valdžios lygio. Kai darbuotojai atitinka tam tikrus kriterijus, jie gali pereiti į aukštesnio lygio pareigas.
Darbų, kurie gali turėti karjeros laiptų ar kelių, pavyzdžiai yra administravimo, ryšių, klientų aptarnavimo, švietimo, mažmeninės prekybos, teisėsaugos ir daugelio kitų specialybių darbai. Vidutinio dydžio ir didelėse vyriausybinėse organizacijose šių pareigybių yra pakankamai daug, kad verta apsvarstyti galimybę nustatyti karjeros laiptus.
Karjeros laiptai negali būti tik naudingi darbuotojams. Darbdaviai taip pat turi gauti tam tikros naudos. Štai keletas būdų, kaip karjeros laiptai naudingi įdarbinančioms organizacijoms.
Išlaikykite darbuotojus karjeros laiptais
Karjeros kopėčios prisideda prie darbuotojų išlaikymo. Kai darbuotojai patiria blogą laiką, būdingą bet kokiam darbui, jie gali pažvelgti į karjeros laiptus ir pamatyti, kad yra daugiau pinigų ir atsakomybės arba artimiausiu metu turimi įgaliojimai, jei darbuotojai atitiks darbdavio keliamus reikalavimus pereiti į kitą karjeros pakopą kopėčios.
Darbuotojai mato šviesą tunelio gale. Tai verčia juos ilgai galvoti apie kito darbo privalumus ir trūkumus. Jei jie nusprendžia išvykti, jie turi atnaujinti savo gyvenimo aprašymą, užpildyti darbo prašymus, eiti į pokalbius, išmokti naujo darbo ir įsilieti į naują organizacinę kultūrą. Jei jie nusprendžia pasilikti, jie išmano darbą ir organizaciją, yra pasiruošę siekti karjeros ir žino, ką jiems reikia padaryti, kad pasiektų kitą karjeros žingsnį.
Gerai apmokyta darbo jėga
Beveik visi karjeros laiptai apima tam tikrą tęstinio mokymosi ar mokymo komponentą. Be to, kad kaupia ilgametę patirtį ir dirba priimtinu lygiu, darbuotojai baigia mokymo kursus, kad pagerintų savo įgūdžius. Karjeros laiptų reikalavimai suteikia darbuotojams išorinį stimulą dalyvauti su darbu susijusiuose mokymuose. Organizacijai rezultatas – gerai apmokyta darbo jėga.
Parodykite savo darbuotojams, kad jie yra vertinami
Kai organizacijos turi karjeros laiptus, jos parodo darbuotojams, kad organizacija juos vertina. Karjeros laiptai yra formalus mechanizmas, kuriuo darbuotojai laimi žinių, įgūdžių ir gebėjimų kad jie būtų naudingesni darbdaviui. Darbuotojai jaučiasi rūpestingi, nes organizacija į juos investuoja.
Organizacija suteikia darbuotojams galimybę laikui bėgant geriau atlikti savo darbą. Karjeros kopėčios tai palengvina metodiškais būdais. Kiekvienam kopėčių laipteliui keliami mokymo reikalavimai norint pereiti į kitą laiptelį. Mokymų metu darbuotojai ruošiami užduotims, užduotims ir projektams, su kuriais jie dirbs pasiekę kitą karjeros laiptų lygį.
Motyvuota darbo jėga
Kadangi darbo rezultatai beveik visada yra pagrindinis veiksnys karjeros laiptų programose, darbuotojai skatinami siekti gerų rezultatų. Darbuotojai ne tik turi įgyti patirties ir baigti mokymus; jie taip pat turi gerai atlikti savo dabartinius vaidmenis. Organizacijai nebūtų prasmės kelti darbuotojo karjeros laiptais, jei darbuotojas neįrodė savo kompetencijos žemesniuose lygmenyse. Reikalaudamos, kad darbuotojai gerai atliktų savo veiklą, kad skatintų, organizacijos skatina motyvacija darbo jėgoje.
Pritraukite talentingus žmones, kurie nori tobulėti
Kai kurie žmonės nori atlikti savo darbą ir grįžti namo. Jei jie pateisina lūkesčius, jie tikisi, kad jų vadovai jų nevargins. Šiame požiūryje nebūtinai nieko blogo. Pasauliui reikia, kad žmonės dirbtų savo darbą, tačiau šie žmonės netinka darbams, kurie turi karjeros laiptus.
Organizacijos skelbia savo karjeros laiptus, kai įdarbina kandidatus, tikėdamosi gauti naujų darbuotojų, kurie neprieštarauja pradėti nuo apačios, kai žino, kad yra aiškus kelias į aukštesnį lygį. Tai žmonės, kurie klesti karjeros laiptų pozicijose. Jie nori tobulėti, kad pakiltų kopėčiomis. Šie nauji samdomi darbuotojai džiaugiasi, kad darbą pradeda nuo apačios, tačiau jie neketina likti apačioje ilgiau, nei reikia.
Padarykite užduotis tinkamiems žmonėms
Karjeros kopėčios yra įrankiai, kuriuos vadovai gali naudoti priimdami sprendimus, kuriems darbuotojams priskirtos kokios užduotys. Darbuotojams, esantiems aukščiau karjeros laiptų, gali būti skiriamos sudėtingesnės ir sunkesnės užduotys nei žemesnio lygio darbuotojams. Aukštesnio lygio darbuotojai turi žinias, įgūdžius, gebėjimus ir atlyginimus, kurie atitinka šias užduotis.
Vadovai gali naudoti užduotis, kad padėtų žemesnio lygio žmonėms tapti tokiais kaip aukštesniųjų lygių darbuotojais. Vidutinio lygio darbuotojui priartėjus prie aukščiausio karjeros laiptelio, vadovas gali priskirti tam darbuotojui projektą ar užduotį, panašią į tas, kurias darbuotojas gaus aukštesniame lygyje. Tai parodo vadovui, kaip darbuotojas atlieka kito lygio užduotis.
Aukštesnio lygio darbuotojai gali būti naudojami kaip mentoriai žemesnio lygio darbuotojams. Žemesnio lygio darbuotojai gali pasirinkti savo vyresnių kolegų smegenis, kad sužinotų, kaip patiems lipti kopėčiomis. Žinoma, organizacijos turi užtikrinti, kad paskirti mentoriai turėtų mentorystės tinkamus ir požiūrius. Ne kiekvienas aukšto lygio darbuotojas gali būti mentorius.
